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四象限法則
鎖定
- 中文名
- 四象限法則
- 闡 述
- 對生活與工作中遇到的事情進行等級劃分
- 類 別
- 相關詞彙
- 相 關
- 時間管理
- 目 的
- 未雨綢繆,防患於未然
- 包 括
- 四個象限
目錄
- 1 重要觀念
- 2 界限
- 3 關係
- 4 四象限執行——4D原則
- ▪ 第三象限——不緊急且重要
- ▪ 第四象限——不緊急且不重要
- 6 相關工具
四象限法則重要觀念
在人們的日常工作中,很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時地去做,隨着時間的推移,造成工作質量的下降。因此,應把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務處理上,需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預約。建立了預約,自己的時間才不會被別人所佔據,從而有效地開展工作。
四象限法則界限
如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限,這四個象限的劃分有利於我們對時間進行深刻的認識及有效的管理。
這個象限包含的是一些緊急而重要的事情,這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性,無法迴避也不能拖延,必須首先處理優先解決。它表現為重大項目的談判,重要的會議工作等。
第二象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情,這些事情很緊急但並不重要,因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區,認為緊急的事情都顯得重要,實際上,像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都並不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急,就會佔據人們的很多寶貴時間。
第三象限的事件大多是些瑣碎的雜事,沒有時間的緊迫性,沒有任何的重要性,這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間,是在浪費生命。發呆、上網、閒聊、遊逛,這是飽食終日無所事事的人的生活方式。
第四象限
第四象限不同於第一象限,這一象限的事件不具有時間上的緊迫性,但是,它具有重大的影響,對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護,都具有重大的意義。
【案例】
未雨綢繆,這是我國古代的一個成語,它的意思是説在下雨之前或者是不下雨的時候要先修繕房屋門窗,以防備下雨的時候挨雨淋。
不下雨的時候並不需要急於修繕房屋門窗,修繕房屋門窗是不緊急的事情。不漏雨的屋子對於雨天來説絕對的重要,這件事在不下雨的時候準備,才能夠保證在下雨天也不影響工作的進行。
案例分析:未雨綢繆是對第四象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作,都需要在事件出現之前做好準備,這就是制定計劃的原因。
制定計劃的目的是把那些重要而不緊急的事情,按部就班地高效完成。因此要學會怎麼樣制定計劃,怎麼樣做準備。計劃、準備、學習、培訓等事情都是重要的預防或者是重要的儲備工作。
四象限法則關係
1.優先解決第一象限
首先要有準確的判斷能力,確定是既緊急又重要的事情,然後優先處理。
2.區分一二象限
第一象限和第二象限難以區分,第二象限對人們的欺騙性是最大的,它很緊急的事實造成了它很重要的假象,耗費了人們大量的時間。依據緊急與否是很難區分這兩個象限的,要區分它們就必須藉助另一標準,看這件事是否重要。也就是按照自己的人生目標和人生規劃來衡量這件事的重要性。如果它重要就屬於第一象限的內容;如果它不重要,就屬於第二象限的內容。
3.投資第四象限
第一象限的事情重要而且緊急,由於時間原因人們往往不能做得很好。第四象限的事情很重要,而且會有充足的時間去準備,有充足的時間去做好。可見,投資第四象限,它的回報才是最大的。
4.放棄第三象限
第三象限都是既不重要也不緊急的瑣事,但它們往往使人們難以脱身,所以人們經常會跌進第三象限而無法自拔。例如,玩遊戲、看娛樂視頻等,只要一玩起來就很難脱身,而且要耗費很長的時間才能達成結果。
四象限法則四象限執行——4D原則
- 馬上做:如果你總是有緊急又重要的事情要做,説明你在時間管理上存在問題,設法減少它。
- 計劃做:儘可能地把時間花在重要但不緊急(第四象限)的事情上,這樣才能減少第一象限的工作量。
- 委託做:對於緊急但不重要的事情的處理原則是委託,委託讓別人去做。
- 減少做:不重要也不緊急的事情儘量少做。
4D原則——“Do,Defer,Delegate,Delete”,其中需要強調的是“Delegate”嚴格來説不是“授權做”,“授權”意味着權利的下放,但往往並沒有,所謂的“授權做”99%的情況下只是管理層對下屬的任務委託或者委派,所以使用“委託做”更合適。
四象限法則四象限法則——應對策略
四象限法則第一象限——緊急且重要
應對策略包括:
- 集中注意力和資源,儘快完成這些任務。
- 制定清晰的計劃和優先級,確保它們得到妥善處理。
- 可能需要將其他任務推遲或委託他人,以便集中精力應對這些任務。
四象限法則第二象限——緊急但不重要
這些任務看似緊急,但實際上並不對個人或組織的長期目標產生重大影響。
應對策略包括:
- 尋找方式減少或自動化這些任務,以節省時間。
- 學會説“不”,避免被不重要的事情拖累。
四象限法則第三象限——不緊急且重要
這些任務具有重要性,但沒有時間的緊迫性。
應對策略包括:
四象限法則第四象限——不緊急且不重要
這些任務既不緊急也不重要,通常是浪費時間的活動。
應對策略包括:
- 儘量避免或最小化這些任務,將精力集中在更重要的事情上。
- 確保不被這些任務分散注意力。
- 找到更有意義的方式來度過時間,例如學習新技能或休息放鬆。
四象限法則相關工具
日事清
日事清一款時間管理類的應用,手機電腦都可以使用,運用四象限法則管理日程,高效簡便
[1]
。
SEM競價數據分析
我們在做競爭推廣的時候,SEM專員需要分析競價推廣賬户內的許多數據情況。其中一種,就是四象限法則:高成本高轉化、高成本低轉化、低成本高轉化、低成本低轉化
[2]
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象限一:高成本 高轉化
解決: a.提高網站打開速度
c.網頁吸引
2、cpc(點擊價格)貴
解決:a.排名過高(適當降低排名)
b.質量度差(提升關鍵詞質量度)
c.起價過高(降低排名)
象限二:高成本低轉化
針對這類詞具體策略是將這類詞向增加轉化量方向優化,再向降低消費方向優化。如果嘗試失敗可以考慮暫停或者刪除這類競價關鍵詞。
象限三:低消費 高轉化:
將這部分詞作為核心關鍵詞詞,進行拓詞,進而挖掘更有價值的關鍵詞。
象限四:低消費 低轉化:
表現:1.關鍵詞展現量不足:
解決:a、排名低(提高出價)
c、關鍵詞觸發幾率小(拓寬匹配模式)
d、沒搜索量(尋找合適的搜索詞,查看搜索詞報告)
2.關鍵詞點擊率過低:
解決:a、創意不吸引人(撰寫創意)
b、排名低(提高出價)
- 參考資料
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- 1. 如何治好拖延症?日事清利用“四象限法則“幫你做日程管理 .品玩.2014-02-18[引用日期2015-10-09]
- 2. 賬户數據分析四步法解讀 .百度營銷中心.2015-01-06[引用日期2016-11-21]
- 3. 黃德華,黃清誠,徐敏.東方文化範式下的管理哲學:黃氏國學及其運用[M].杭州:浙江大學出版社,2024:269.