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能效對標
鎖定
能效對標，是將用能單位或用能設備的能效指標與相關能效標準和進行對比分析，採取管理和技術措施，提高能效水平的活動。能效對標的主要內容包括現狀分析、選定標杆、制訂方案、對標實踐、指標評估、改進提高等。
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中國火電行業能效對標工作在20萬、30萬、60萬kW及100萬kW等級的發電供熱機組範圍開展，通過行業能效水平對標，全面降低火電企業供電煤耗、廠用電率和水耗等主要指標，使機組保持最佳經濟運行狀態。結合全國火電大機組競賽，發佈該等級機組的主要能效指標標杆和標杆機組（電廠），按各分類機組的供電煤耗值由低到高排列，前20%的機組為標杆先進機組，前40%的機組為標杆優良機組，達到平均值的機組為達標機組。
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火電大機組競賽指標主要分為可靠性、經濟性、技術監督項目三大類。可靠性指標主要有等效可用係數、非計劃停運次數和時間、等效強迫停運率、長週期連續運行加分；經濟性指標主要有供電煤耗、主蒸汽温度、再熱蒸汽温度、高壓加熱器投入率、鍋爐補給水率、真空嚴密性；技術監督項目有環保監督項目（脱硫系統投入率、脱硝設備投入率）、化學監督項目（汽水品質總合格率）、熱控監督項目（熱工保護投入率）、繼電保護監督項目（繼電保護動作正確率）。
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- 中文名
- 能效對標
- 外文名
- energy efficiency benchmark
- 概 念
- 提高能效水平的活動
- 內 容
- 現狀分析等
能效對標內容簡介
開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十一五”國家節能目標，具有十分重要的意義。
能效對標工作內容
企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。
a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十一五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。
b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。
c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。
能效對標實施步驟
企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標杆階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。
（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。
（二）選定標杆。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標杆企業；組織人員對潛在標杆企業進行研究分析，並結合企業自身實際，選定標杆企業，制定對標指標目標值。企業選擇標杆要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。
（三）制定方案。通過與標杆企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標杆企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標杆企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。
（四）對標實踐。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。
（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標杆，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。
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