胡曉東

1996年從北京科技大學畢業後，胡曉東即投身IT行業，曾有一年中關村櫃枱銷售工具軟件的經歷。後轉為產品與市場策劃工作，曾擔任實達軟件策劃總監，專注於《東方快車》系列軟件的產品與市場策劃工作，該段經歷使胡曉東對用户的實際需求有了清晰的認識，堅持與用户交朋友，直接與用户的習慣貫徹至今。2000年，胡曉東受邀擔任硅谷動力首任市場總監，開始了他在互聯網行業的工作歷程。

在互聯網打拼多年後，胡曉東選擇了第一次創業，以企業級項目管理軟件為出發點，帶領30多人的團隊奮發拼搏，雖然無法如以前一樣安逸，但卻充滿了樂趣。胡曉東試圖構建這樣一個管理模式：把企業視為一個項目去管理，把企業拆解成一個個項目去管理，同時做出一套軟件系統來承載這一有趣而全新的管理模式。

由於在中國早期的互聯網時代，企業級項目管理軟件無法適應當時的環境。胡曉東當時做的東西比較超前，因此第一次創業很符合英雄模式的失敗了。

經歷首次創業後，胡曉東選擇了中國頂級的IT公司—聯想集團。胡曉東在聯想足足有六年工作經歷。經過長時間的工作發展，胡曉東在聯想成為全球配件產品負責人，每年為聯想電腦提供數百款配件產品。在他工作的六年間，聯想配件業務實現了十幾倍的銷售額增長。

2011年，胡曉東選擇離開了聯想集團。“我不能停留在原點，我不能安於現狀。我要站在一個高度，讓我兒子不能輕易的趕超。”胡曉東曾這樣調侃道。正在此時，多看科技創始人王川力邀胡曉東加入“多看閲讀”團隊。王川和胡曉東談了整整九個小時，一開始的胡曉東也十分猶豫，他不知道自己能在這個陌生的領域能幹些什麼，但是王川的真誠打動了胡曉東。多看科技成立於2010年2月，創始人有金山董事長、小米手機創始人雷軍、新東方的徐小平、雷石公司董事長王川，成員來自谷歌、微軟、騰訊、阿里巴巴、金山、方正等知名企業。2011年，胡曉東選擇了加入多看科技這家優秀的公司，再次走上創業的征程。

從硬件行業轉過來圖書行業，沒專業的知識，沒有相關的人脈，一切要從零開始。是困難還是機遇？胡曉東在摸索中前進，斬荊披棘，為“多看閲讀”不斷闖出新成績和新機遇。2012年，多看科技被小米公司全資收購，成為小米旗下成員企業。同年，“多看閲讀發”布Android、iOS客户端，更新了Kindle端多看系統，並上線了網頁版多看書城。2012年年底，“多看閲讀”總用户數達600萬，付費用户達3萬。2013年是“多看閲讀”極大飛躍的一年，重磅推出“書友圈”社交平台，並同時推出網絡原創文學平台“小米小説”，實現Web端在線閲讀。至2013年年底，“多看閲讀”總用户數接近2500萬。

創業本身需要對“人性”有深度的把握，因為無論你做什麼產品，根本上都是要滿足用户的心理需求。但對創業者來説，它是一個反人性的過程，你必須克服自己的懶惰、消極、妥協等深藏內心的劣根性，撥開重重迷霧，反覆思考、試錯，為你的企業找到生存空間。而當你到達一個穩定狀態的時候，又必須突破自我，需求未來發展。因為在不斷更替的移動互聯網行業，你更要思考：我會被誰顛覆？與其別人顛覆我，不如自我顛覆。

管理的核心在於凝聚所有力量向同一方向前進，找到這個方向，讓更多的人充滿激情一起走；

在高素質團隊當中，影響力是管理的重要力量；

如果整體團隊沒有激情，在移動互聯的競爭環境下就是等死。

守正出奇

激情、學習能力、為人正派最重要，專業能力可以培養。

和訊視頻 - 胡曉東：小米小説進軍網絡文學 ^[4] 

騰訊科技- 小米小説策略詳解：付費閲讀 與第三方五五分成 ^[5] 

Donews - 對話多看胡曉東：小米定義移動閲讀的四大價值觀 ^[6] 

新浪科技 - 小米的網絡文學探索：小白用户爭奪戰 ^[7] 

搜狐IT - 小米要這樣顛覆網絡文學網站 ^[8] 

搜狐IT - 多看副總裁胡曉東：Kindle難圓中國夢 ^[9] 

Techweb - 小米涉足網絡文學背後邏輯：只做空碗 與內容商五五分成 ^[10] 

數字尾巴專訪 - 讀書未來的模樣：專訪多看科技副總裁胡曉東 ^[2] 

易觀網 - 多看閲讀副總裁胡曉東：小米小説“做空碗” ^[3] 

大楚網 - 胡曉東：迴歸“新內容” ^[11] 

速途網 - 多看科技胡曉東:做不被兒子輕易超越的老爹 ^[1] 

阿里巴巴 - 多看副總裁胡曉東：多看閲讀的馬拉松，才跑了一公里而已 ^[12]