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經邦集團
鎖定
經邦集團的前身為上海經邦企業管理諮詢有限公司,於2000年創立於復旦科技園。順應時代的呼喚和中國經濟社會發展轉型的強大市場需求,創始人復旦大學經濟學博士薛中行,憑藉深厚的經濟學造詣,結合十餘年的投資銀行實踐探索,創立了“五步連貫股權激勵法”,開啓了中國企業股權激勵的啓蒙教育。
- 中文名
- 經邦集團
- 建立時間
- 2000
- 前 身
- 上海經邦企業管理諮詢有限公司
- 創始人
- 薛中行
經邦集團簡介
作為股權激勵領域的拓荒者和領導者,薛中行博士帶領專家團隊,秉承“經邦濟世、厚德載物”的哲學,深耕股權激勵培訓和諮詢,在魚龍混雜的管理諮詢界中披荊斬棘,在“被抄襲、被模仿”的山寨氛圍中不斷實現自我超越。歷經十餘年的辛勤付出,奠定了“中國股權激勵諮詢第一品牌”的寶座。
經邦集團里程碑
2000年 經邦諮詢註冊成立
2002年 創立中國期權網,現已成為中國股權激勵諮詢領域的門户網站
2003年 公司累計客户數量突破100家,在中小企業股權激勵諮詢市場佔據80%以上的份額
2004年 成功為浙江一知名企業解決元老退出難題,是國內首例成功實施的“金色降落傘”計劃
2005年 成功推出股權激勵諮詢領域的品牌課程——《五步連貫股權激勵法》
2006年 提煉出人力資本定價模型,同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行的股權激勵諮詢
2007年 受中國證監會證券登記結算中心委託,承擔中國證券登記結算股權激勵管理系統的開發,為上市公司的股權激勵登記結算提供標準
2008年 成立經邦資本俱樂部,創立投資公司,標誌着經邦諮詢正式涉足股權投資領域
經邦諮詢已為數千家企業提供了股權激勵諮詢、培訓、投資服務,被市場公認為國內股權激勵諮詢領域的領導者
2009年 中國創業版開幕,經邦所服務部分客户成功登陸創業板,如愛爾眼科、紅日藥業等
2010年 創辦“股權激勵實戰訓練營”,現場為企業量身定製全套方案
2011年 累計培訓客户13800人,諮詢客户1200家,被客户公認為“中國股權諮詢第一品牌”
2012年 成立經邦集團,正式集團化運作
經邦集團掌舵者—薛中行
薛中行博士,畢業於中國著名高等學府復旦大學。
國內實戰派股權激勵專家,資深投資銀行專家;
“五步連貫股權激勵法”創始人,最成功的股權價值塑造者,幫助企業家找到自信發現企業股權價值,擔任百餘位成功企業家的首席私人董事,造就眾多上市公司,持有100多家大型企業的股權 ;
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授,在同類課程中連續8年排名第一!
中華文化的踐行者,南無拳運動的創始人(已成功申請世界非物質文化遺產),尚太極文化的傳播者!
同時出於對中國優秀古典文化的熱愛,薛中行博士亦潛心鑽研《周易》二十餘載,具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底藴
[1]
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經邦集團經邦成果
經邦擁有的精英團隊,採用互補型的人員配備,他們有股權激勵專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會計師和律師等,將豐富的實戰經驗結合先進的管理理論,以遍藏玄機的切身案例為客户提供如臨其境的培訓或諮詢服務。在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著,逐步形成了集“培訓、諮詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓、諮詢、投融資服務,完整的股權產業鏈,打造了智本與資本結合的完美典範。經過十餘年的潛心研究和項目實戰,形成了“五首創、五第一”,奠定了行業第一品牌地位:
經邦集團“五首創”
首創“五步連貫股權激勵法”,現已成為非上市公司股權激勵方案設計標準;
首創股權佈局“N+N”模式,幫助數十家企業成功規避了更名改姓的噩運
首創商業模式“圓地方論”,幫助數家傳統企業成功走上了資本運作之路;
經邦集團“五第一”
第一家將中國傳統易經文化與西方現代管理思想相結合,幫助數千家企業解決了人崗匹配難題。
第一家採用“股權釋兵權”,為多家民營企業成功解決了“元老退出”難題;
第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題,並探索出一條“經邦模式”;
第一家將培訓、諮詢、投資相結合,走出了諮詢公司發展的新模式;
第一家將“博弈論”與傳統諮詢工具相結合,幫助企業開啓解決戰略定位、股權分配、股權融資、價值塑造、商業模式等疑難雜症的新視角。
經邦集團經邦哲學:
核心理念:360°股本專家,以智本融資本
企業願景:人力資本時代的管理拓荒者和領跑者
企業使命:扶持企業成為未來細分行業的寡頭
企業文化:潤萬物而不爭,融東西於一堂
企業精神:智慧型企業,互補型團隊,奮鬥型員工
經邦集團經邦服務:
2、經邦股權集團提供的股權激勵方案不是一個簡單的分配方案,而是幫助企業構建起打通戰略、治理、薪酬、考核、資本運作、文化等各個模塊的中樞機制。
4、在經邦人看來,每個公司的股權都是稀缺的。經邦人比客户更加“吝嗇”他們的股權,堅決抵制對股權的“揮霍”,在幫助客户分配股權時,經邦人會將客户的股權合理分配一百年。
5、經邦股權集團提供給客户的不僅是一個能夠落地的方案,更會幫助企業在公司內部發起一場推動“勞動型員工”向“奮鬥型股東”轉型的思想革命。
經邦集團經邦案例:
經邦集團美容連鎖
美容連鎖股權激勵是為了讓大部分以上的美容師,和老闆一樣把美容院裏活當成家裏的活幹,激發核心員工或經銷上對股權的渴望,快速把1個店做成10個店、100個店。
經邦集團房產經紀連鎖
房地產經紀股權激勵是為了讓房地產經紀們能夠多擔當,多主動,能讓他和老闆一樣地態度去做好公事,以實現企業規模擴大,利潤翻番。
已服務典型客户:德匯房產、德佑地產、伊誠地產、三川集團、海景房、洪冠房地產、淄博鑫盛房地產、泰富華地產、四川藍光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾等。
經邦集團其它案例:
金融證券、紡織服裝、建築設計、醫療健康、餐飲食品、教育培訓等行業案例。
經邦集團觀點採編
經邦集團股權激勵解析
2、股權激勵不是要瓜分老股東的既得利益,而是為老股東創造出更大的新價值。
3、股權激勵是一場解放老闆的革命。
4、上市公司的股權激勵方案設計強調合法合規,非上市公司的股權激勵更注重激勵效果,強調動態調整機制。
5、一個好的股權激勵方案不僅要合法合規,更要從內心深處撼動員工的靈魂。
6、好的股權激勵方案不僅能構建起員工與老闆之間的利益共享機制,同時也為塑造濃厚的感恩文化提供了最佳契機。
7、好的股權激勵方案一定是員工“搶着要”,而不是老闆在“硬給”。
經邦集團股權激勵目的
2、沒有做股權激勵的公司,是一個老闆“推着”成千上百的員工做事,稍有懈怠公司就倒退;做了股權激勵的公司,是成千上百的員工在“拉着”一個公司奔跑,稍微一發力公司就騰飛。
3、你不讓員工在公司內部當“小老闆”,他就必然會到公司外面當老闆。藉助於股權激勵機制,構建“小老闆合作計劃”,讓員工輕輕鬆鬆當“小老闆”,老闆悠悠哉哉當“大老闆”。
4、不要抱怨員工不努力工作,關鍵是作為老闆的你,有沒有從根本上解決“員工為什麼要努力工作”這一問題。
5、股份制的發明不亞於蒸汽機的發明。從發展動力的角度來看,未實施股權激勵的企業只能叫“個體户”,實施股權激勵的企業才能稱得上“公司”。
6、人是有尊嚴的,沒有股權的員工就像沒有身份證的公民。要讓員工熱血沸騰地工作,就必須給他身份和尊嚴,對核心人才尤為如此。
7、要讓員工跟你一條心,就必須先給員工一份股。
- 參考資料
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- 1. 薛中行:13年的股權激勵探索 勞者有其股 .鳳凰網[引用日期2013-05-21]