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組織分解結構
鎖定
組織分解結構是一種特殊類型的組織表。為項目每個部分指定對其負責組織部門的層次結構。將各工作包與各組織單位聯繫起來，組織結構逐級細化到最底層。其目的是提供一種框架來總結組織單位的績效，識別負責工作包的組織單位，並將組織單位與成本控制賬目關聯起來。通常以層級模式按越來越小的單位來定義組織的可交付物，並經常採用傳統組織結構。即使項目完全由一個團隊完成，也有必要將團隊結構分解，以指派預算、時間和技術性能方面的責任。並可與工作分解結構相整合。
[1]
- 中文名
- 組織分解結構
- 外文名
- Organizational Breakdown Structure
- 概 述
- 項目組織結構圖的一種非凡形式
- 特 點
- 由WBS演化而來的一種方法
組織分解結構結構概述
OBS是項目管理中由WBS演化而來的一種方法。它是一個在組織範圍內分解各層次人員的方法。
OBS不等同於企業內的組織分解體系，比如一名財務管理人員雖然處於比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處於較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項目參與方的組織，甚至可以擴展到各“項目利益利害關係者（Project Stakeholders）”。
組織分解結構分解方法
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