紀錄片生產的項目管理門徑

劉潔、王浩編著的《紀錄片生產的項目管理門徑》中關注並研究中國紀錄片生產的項目管理門徑，立足於現實，方便為應用。從紀錄片生產的實際情況出發，結合其他影視生產運作的實踐經驗，相應地總結並自覺地推進這種紀錄片生產的新模式。尊重紀錄片的創作規律，遵循產業化的運行機制，推進項目管理的有效實施，有利於我們進一步協調在紀錄片生產中互相牴牾的現狀，即：“目標的確定性”與“創新的靈動性”、“資源的有限性”與“創作的自由性”、“時間的規定性”與“追求的深入性”之間的衝突關係；《紀錄片生產的項目管理門徑》也有利於我們更好地協調紀錄片生產中的藝術性與商業性的雙重特性要求。 ^[1] 

劉潔，中國傳媒大學經濟管理學院副教授。博士；先後擔任：紀錄片創作、影視項目管理、藝術管理方向碩士研究生導師。同時兼任：中國廣播電視協會紀錄片委員會副秘書長，以及多家電視台、影視製作機構藝術策劃、創作指導、專家評審員。主要從事：紀錄片史論與創作、紀錄片項目管理、電視新聞業務、中外電影史等方面的研究和教學工作。代表作品：學術專著《紀錄片的虛構——一種影像的表意》、《電視節目主持人》；學術論文《項目管理：優質紀錄片生產的有效途徑》、《紀錄片生產：從“三邊六拍”到項目目標管理的方法》、《以彼為鏡：看中國紀錄片的研究與創作》、《紀錄：在思辨中的聚落》等。

王浩，生物專業，IPS高級項目管理講師，中國傳媒大學經濟與管理學院客座教授．北京城市學院社會導師。 ·涉足出版、電子商務、網絡遊戲、無線增值、搜索、網絡視頻等領域。曾服務於：卓越網、tom．com、掌上靈通、江民、12580、悠視等知名企業。在項目管理方面具備豐富的經驗。

序言 一種新形態的紀錄片生產管理

緒章 紀錄片生產的項目管理“轉向”

第一節 項目管理：一種工具性的學問

第二節 影視製作：混合着藝術性與商業性

第三節 紀錄片生產：從職能化、行政化轉為項目化

第一章 概述：項目管理下的紀錄片生產

第一節 紀錄片生產的項目定義

第二節 紀錄片生產的項目特質

第三節 紀錄片生產的生命週期

第二章 項目立項：提交籌劃的文案

第一節 三種立項文案的撰寫方法

第二節 作為文案附件的拍攝大綱

第三節 《編導執行手冊》的具體制定

第三章 項目啓動：確定項目的目標

第一節 確定目標的一般檢測工具

第二節 確定目標的選題發起方向

第三節 確定目標的執行任務範圍

第四章 項目細分：工作分解的結構

第一節 工作分解結構的界定

第二節 工作分解結構的方法

第三節 工作分解結構的流程

第五章 項目團隊：明晰彼此的責任

第一節 項目的組織與團隊

第二節 職權明晰才能走遠

第三節 溝通不息才見效率

第六章 項目框架：制定運作的規則

第一節 項目框架的界定

第二節 項目框架的建立

第三節 項目框架的確定

第七章 項目控制：規避實施的風險

第一節 項目風險的管理

第二節 管理風險的規劃

第三節 降低風險的對策結章

項目收尾：以終助始的結束

第一節 終結項目的途徑

第二節 項目收尾的實施

第三節 成功收束的啓示

參考文獻

後記：且以“門徑”着文 ^[1]