精神離職

1.對公司先前所有的抱怨不再抱怨，表現出來的是公司的一切都很正常，不正常的在他們眼裏也是正常的；

2.上下班比之前更規律，但效率卻比之前有明顯下降；

3.對公司所有的制度、要求、方針無動於衷，以事不關己的態度對待公司的變化；

4.之前無論大事小事都主動的，現在開始變得平靜中庸了，再沒有任何建議，一切照章辦事；

5.開始變成“和事佬”，什麼事情都以“和”為貴，不願追究真正原因，動不動就主動承擔“責任”。 ^[1] 

“精神離職”的高發羣體主要是：工作時間：老員工（通常為三年以上的員工）、在職期間表現：一直能力較差沒有追求或者能力較高沒有給到相應的發展平台的員工。

1.企業在主要政策制度的出台上，缺乏民意基礎、武斷專制；處理事情的過程中，過於自我，沒有考慮到員工的感受，也不聽取員工的建議與意見；

2.員工經過多次的打擊後，對企業失去信心，認為自己的才華得不到施展，觀望過後失去信心；

3.員工自己心態不穩、能力一般，對自己不負責任、沒有明確追求，得過且過。

1.通過徵求員工意見，關注員工合理需求；

2.廣納合理化建議，解決企業內部一些實際問題；

3.實施激勵措施，想辦法激發員工工作熱情，績效考核要細節化、動態化，及時公佈結果以調動積極性；

4.重視人力資源管理，明確用人指向；

5.根據員工情況，關心員工生活和休息，比如積極安排年休假時間等等。 ^[2]