箭線圖法

雖比順序圖法較少使用，但在某些應用領域仍是一種可供選擇的方法。箭線圖法僅利用“結束——開始”關係以及用虛工作線表示活動間邏輯關係。箭線圖法可手編也可在計算機上實現。 ^[1] 

1.“→”，工序。是一項工作的過程，有人力，物力參加，經過一段時間才能完成。箭頭下的數字便是完成該項工作所需的時間。此外，還有一些工序既不佔用時間，也不耗費資源，是虛設的，叫虛工序。，在途中用虛箭頭表示。網絡圖中應用虛工序的目的也是為了避免工序之間的含混不清，以正確表明工序之間的先後銜接的邏輯關係。

2.“○”，事項。是兩個工序之間的連接點。事項既不消耗資源，也不佔用時間，只表示前道工序結束、後道工序開始的瞬間。一個網絡圖中只有一個始點事項，一個終點事項。

3.路線。網絡圖中由始點事項出發，沿箭頭方向前進，連續不斷地到達終點事項為止的一條通道。一個網絡圖中往往存在多條路線。

(1)確定目標和約束條件。首先要確定應達成的目標(應完成的項目與工期)以及企業資源、環境等的約束條件。

(2)項目分解。將整個項目用系統方法逐層分解，直到可以實施管理的於項目為止。

(3)編制作業一覽表。根據項目分解得出的子項目，編制作業一覽表，並估計每一作業的工期。

(4)確定作業順序。按照技術上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業之間的先後關係。

(5)繪製箭線圖。根據作業一覽表和作業順序，繪製箭線圖。

對於小型項目，繪製一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統分別繪製，然後銜接而成總箭線圖。

1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節點和箭線。節點表示計劃的始點、終點和作業的結首點，常用圓圈汞不。箭線足購節點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內容的作業。

2）繪製箭線圖時必須注意節點與箭線的下列關係：A．進入某一節點的各項作業必須全部完成，該節點所表示的事件才能出現。B．某一節點出現後，由該節點引出的各項作業才能開始。

3）兩個節點之間只能有一項作業。當兩個節點間有二項或以上可以平行進行的作業時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業來連接，説明此兩節點間存在的邏輯關係。

(6)在實施過程中還要進行分析和調整。

圖1(1張)

某項目的網絡圖如圖1所示，該圖使用的是箭線圖法(ADM)或雙代號網絡圖法(AOA)。

注意這張網絡圖的主要組成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項目中需要進行的活動。箭線則表示活動排序或任務之間的關係。例如，活動A必須在活動D之前完成；活動D必須在活動H之前完成，等等。

該項目網絡圖的格式採用箭線圖法或雙代號網絡圖法——用箭線表示活動，用一種被稱為節點的連接點反映活動順序的網絡製圖技術。

(1)交貨期管理。

(2)新產品開發日程計劃的制定和改善。

(3)試產階段計劃的制定及管理。

(4)量產階段計劃的制定及管理。

(5)較複雜活動的籌辦及計劃的管理。

前導圖法（PDM，precedence diagramming method），又稱單代號網絡圖（activity-on-node，AON）。 QC舊七大手法：管制圖、直方圖、散佈圖、因果圖、柏拉圖、檢查表、層別法。 QC新七大手法：箭形圖解法、關係圖法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、KJ法、PDPC法 ^[1]  。