管理學原理

本教材講授管理學原理的內容，分為總論、計劃、組織、領導、控制和創新六個部分。全書在編寫過程中力求體現成人教育特色，每章列有“複習思考題”、“案例分析題”，書後提供“習題答案”、“模擬試卷及參考答案”。本書理論性和應用性相結合，使讀者能夠系統、準確地理解與掌握管理學原理的基礎知識，並能夠在實踐中靈活運用。

本書系成人高等教育(本科)管理學原理課程的教材，也可供各類高等院校本科層次學生使用，還可作為企業、政府機關、管理機構等進行教育培訓的參考教材以及個人學習管理學知識的讀本。

第一篇 總論

第一章 管理概述

第一節 管理

第二節 管理者及其職責

第二章 管理理論的形成和發展

節 早期的管理思想

第二節 古典管理理論

第三節 行為科學理論

第四節 現代管理理論的叢林

第五節 現代管理理論的新思潮

第三章 管理與社會

節 管理與環境

第二節 管理與全球化

第三節 管理與文化

第四節 組織的社會責任

第二篇 計 劃

第四章 組織環境分析

節 組織外部的一般環境分析

第二節 外部特殊環境分析

第三節 內部環境分析

第四節 組織環境綜合分析的SWOT法

第五章 決策

節 決策概述

第二節 決策程序和影響因素

第三節 決策的方法

第四節 決策中常見的錯誤及其糾正

第六章 計劃

節 計劃工作概述

第二節 計劃工作的程序和方法

第三節 目標管理

第四節 目標管理的評價

第五節 目標管理應用實例

第三篇 組 織

第七章 組織設計

節 組織設計概述

第二節 組織結構的設計

第三節 組織結構類型的選擇

第八章 組織人力資源管理

節 人力資源管理的概念與職能

第二節 人力資源規劃

第三節 人力資源的獲取與開發

第四節 人力資源的評價

第五節 人力資源的激勵

第九章 組織變革

節 組織變革概述

第二節 組織變革的動因

第三節 組織變革的阻力及管理

第四節 組織變革的過程與程序

第五節 組織變革的發展趨勢

第十章 組織文化

節 組織文化的興起與含義

第二節 組織文化的內容與層次

第三節 組織文化的功能

第四節 組織文化的塑造

第四篇 領 導

第十一章 領導基礎

節 領導的性質和作用

第二節 理想的領導者與領導集體

第三節 領導理論

第四節 領導藝術

第十二章 激勵

節 激勵的基本概念

第二節 人性假設理論

第三節 激勵理論

第四節 激勵實務

第十三章 溝通

節 溝通的性質及其過程

第二節 溝通的障礙及其克服

第三節 衝突與談判

第四節 溝通技能

第五篇 控 制

第十四章 控制活動

節 控制的性質與內容

第二節 控制的類型

第三節 控制過程

第四節 有效的控制系統

第十五章 控制方法

節 預算控制

第二節 非預算控制

第六篇 創 新

第十六章 創新的概述

節 創新及其作用

第二節 創新的基本內容

第三節 創新過程

第四節 創新的源泉

第十七章 技術創新

節 技術創新概述

第二節 技術創新戰略的類型與選擇

第三節 技術創新的實現

第十八章 管理創新

節 管理創新的概述

第二節 管理創新的內容

第三節 管理創新的阻力及克服措施

第四節 管理創新實施方法

主要參考文獻

附錄A 習題參考答案

附錄B 模擬試卷及參考答案