管理哲學

孫新波，東北大學工商管理學院教授、博士生導師，管理學博士。現任東北大學工商管理學院副院長、東北大學全球企業轉型研究中心主任、遼寧省“高等教育支撐高端裝備製造產業發展”協同創新中心專家委員會委員，“中國實踐管理”學術委員會委員等。遼寧省名師，遼寧省教育科研優選個人，遼寧省青年骨，遼寧省首批創新創業導師，遼寧省“百千萬人才工程”千人層次，瀋陽市高層次領才，瀋陽市“三育人”個人，瀋陽高校創新創業指導教師，寶鋼教師。長期從事管理哲學、組織（協同激勵與整合型力）與戰略管理（企業轉型與模式創新）、創新與創業管理等領域的科研與工作，先後主持並參與自然科學、社會科學麪上項目和重大項目6項，主持省部級科研課題和企業課題50餘項，迄今為止發表學術150餘篇，出版著作/教材16部。多次獲得遼寧省社科聯和瀋陽市社會科學學術成果獎、遼寧省和瀋陽市自然科學學術成果獎。先後為深圳安監局、遼寧省國資委、中國建築東北設計院、華錦集團、紅星美凱龍集團、寶鋼、首鋼、鞍鋼、山東、東北製藥、蘇州地税局等上百家企事業單位培訓管理人員上萬人。

序言：融通東方與西方、傳統與現代的管理哲學

前言：邊緣之戰

篇 想象生產力

章 想象力時代 2

開篇案例：痛點想象力：“送你一杯子，暖你一輩子” 2

1.1 中國“易道”傳統及其生產力 4

1.1.1 易之生產力 4

1.1.2 道之生產力 7

1.1.3 目標與績效 9

實踐聚焦：打造產品的羅盤法則：四季蓋碗 11

1.2亞當·斯密“分工與道德”生產力 11

1.2.1 斯密與熊彼特 11

1.2.2 盾的創造 15

1.2.3 苦難與創新力 16

實踐聚焦：曹德旺談“要為做玻璃” 18

1.3 網絡時代，故事連接產生的生產力 18

1.3.1 故事裏的生產力 18

1.3.2 創新湧現的模式 19

1.3.3 互聯網的生產力 20

實踐聚焦：藍獅子社出版圖書盈利26%的秘密 22

第2章 管理新思維 24

開篇案例：·的量子 24

2.1 四種管理思維 25

2.1.1 串行思維 25

2.1.2 並行思維 26

2.1.3 量子思維 26

2.1.4 自然思維 28

實踐聚焦：谷歌公司吸引創意精英的故事 31

2.2 從量子思維到量子管理 32

2.2.1量子道德下的量子管理行為 32

2.2.2量子管理行為中的無知之知 34

2.2.3牛頓範式與量子範式下“三觀”比較 36

實踐聚焦：羅紅及他的攝影藝術人生 37

2.3 互聯網效應、思維和法則 38

2.3.1 互聯網五大效應 38

2.3.2 互聯網五大效應理論解析 42

2.3.3互聯網思維的十大法則和六大定律 48

實踐聚焦：airbnb贏在哪裏 49

第3章 管理無範式 50

引子：三“義”天下，霧中啓航 50

3.1 人文主義範式 51

3.1.1 人文主義流變 51

3.1.2 太極人文主義 55

實踐聚焦：一江春水向東流：任正非的人文主義情懷 56

3.2 科學主義範式 59

3.2.1 技治主義 59

3.2.2 數據主義 60

實踐聚焦：全球優選的規範的綜合類外包台upwork 65

3.3 管理主義範式 65

3.3.1 物本主義 66

3.3.2 人本主義 66

3.3.3 能本主義 67

3.3.4 管理思潮輪流坐莊 69

3.3.5 管理本源迴歸 70

實踐聚焦：鳴梁海戰 75

第二篇 整體管理論

第4章 西方管理百年 78

4.1 西方管理100餘年 78

4.1.1 管理有模式無定式 78

4.1.2 西方管理百年的20人 79

實踐聚焦：《摩登時代》及《兒女一籮筐》 90

4.2 管理效率主義追求 90

4.2.1 四個管理效率問題 90

4.2.2 中國企業學過程 91

實踐聚焦：松下電器商學院如何培養商業人才 93

4.3 四位管理哲學大師 94

4.3.1管理理論之母：瑪麗·帕克·福列特 94

4.3.2現代管理之父：彼得·德魯克 97

4.3.3管理哲學之父：查爾斯·漢迪 98

4.3.4世界新管理範式者：張瑞敏 99

實踐聚焦：海爾“人單合一”管理模式 102

第5章 東方千年傳承 105

開篇案例：觀自在 105

5.1 一眼千年觀天下 105

5.1.1 觀字的含義 105

5.1.2 觀卦及作用 106

5.1.3 四知到六知 110

5.1.4 科學觀哲學 113

實踐聚焦：西點軍校的細節管理 116

5.2 一張圖裏看春秋 116

5.2.1 從自然祭祀到人文諸子 116

5.2.2 從人文諸子到管理定位 120

實踐聚焦：松下幸之助“兼愛、交利”的故事 124

5.3 東西方管理哲學比較 124

5.3.1東西方管理哲學的基本情況 124

5.3.2東西方認識論與方的比較 127

5.3.3新管理哲學理論體系的構建 130

5.3.4管理哲學的學方法 134

實踐聚焦：德蕾薩啓示錄 135

第6章 反管理 136

開篇案例：泰勒與科學管理：來自《清教徒的禮物》的禮物 136

6.1 自發對稱破缺 137

6.1.1自發對稱破缺及其影響 138

6.1.2對西方主導下的管理研究反思 139

6.1.3對“管理”一詞詞源重新認識 140

實踐聚焦：新時代的管理轉向：從科學走向科學與哲學並行交融—兼談周長輝的《詩的在場、學者與人的味道》 144

6.2 “反管理”基本 148

6.2.1 “反管理”的定義 148

6.2.2 “反管理”的特徵 148

6.2.3 “反管理”的工具 149

實踐聚焦：華為的“灰度管理” 151

6.3 管理世界整體論 151

6.3.1 環境資源與管理 151

6.3.2 資源整合三 155

6.3.3 全息管理資源論 158

實踐聚焦：企業成功的三要素：勢、道、術 169

第三篇 自為方

第7章 組織制度變遷 172

開篇案例：汽車與洋樓，與德勝的比較 172

7.1 文官制度與《摩西十誡》 174

7.1.1 中國文官制度 174

7.1.2 西方文官制度 177

7.1.3 摩西及其十誡 179

實踐聚焦：打造新制度的張瑞敏 180

7.2 從直線職能到事業部 181

7.2.1 直線職能制 181

7.2.2 項目矩陣制 184

7.2.3 事業部制 187

實踐聚焦：美的事業部制改造 188

7.3 牛頓式組織與量子組織 189

7.3.1 牛頓式組織 189

7.3.2 量子組織 190

7.3.3 網絡組織 192

實踐聚焦：小米式組織架構 197

第8章 自組織治理 201

開篇案例：基於創造力需求組織架構的模樣 201

8.1 自組織科學 202

8.1.1 自組織的發祥地 202

8.1.2 自組織理論基礎 205

8.1.3 自組織方法應用 209

實踐聚焦：騰訊通過“故事牆”和“站立式會議”，實現自組織和高績效 213

8.2 組織關係譜 214

8.2.1 組織變遷邏輯 214

8.2.2 組織重構認識 218

8.2.3 命運共同體治理 221

實踐聚焦：“時代”到“鍍金時代”：田濤導讀《清教徒的禮物》 223

8.3 生態型組織 225

8.3.1 生物型組織 225

8.3.2 阿米巴經營 228

8.3.3 組織再思 229

實踐聚焦：韓都衣舍的自組織與中國智慧 233

第9章 水式自管理 236

開篇案例：海爾是海 236

9.1 道與謙 237

9.1.1 道與“三才” 237

9.1.2 謙之六爻 238

9.1.3 範式的改變 240

實踐聚焦：蘇格拉底式的謙恭 241

9.2 自管理 243

9.2.1 庫恩的範式 243

9.2.2 自管理範式建構 246

9.2.3 自管理範式解析 246

實踐聚焦：海爾是雲 251

9.3 水世界 253

9.3.1 謙虛的普遍價值 253

9.3.2 自然之水的隱喻 254

9.3.3 水火交互式台 257

實踐聚焦：海爾是火：新年只是一個數字，新我才能迎接新太陽 260

第四篇 素本體論

0章 管理文明的迭代 264

開篇案例：“自由自在”的企業家 264

10.1 互聯互通下的管理文明 265

10.1.1 互聯互通 265

10.1.2 傳承 268

10.1.3 羣龍無首 274

實踐聚焦：比雷埃夫斯港 275

10.2 工匠精神中的管理氣質 276

10.2.1 周公與姜尚的較量 276

10.2.2 千年工匠達人精神 278

10.2.3 量子人文基本規律 280

實踐聚焦：金剛組的傳承故事 283

10.3 自然資源裏的管理使命 285

10.3.1 山水思想 285

10.3.2 風月情懷 287

10.3.3 境界追求 288

實踐聚焦：酷特智能：互聯網網紅張代理的征服故事 291

1章 管理激勵為賦能 294

開篇案例：celebrate what’s right with the world 294

11.1 讚美這世界 294

11.1.1 暗示的力量 294

11.1.2 需求是根本 296

11.1.3 人人的時代 299

實踐聚焦 302

11.2 激勵這點事 302

11.2.1 獎勵激勵 302

11.2.2 量子激勵 303

11.2.3 協同激勵 305

實踐聚焦：逆向思維才有：永業農豐納斯達克上市的故事 306

11.3 激勵與賦能 306

11.3.1 激勵協同 306

11.3.2 連續激勵 307

11.3.3 賦能授權 311

實踐聚焦：阿里巴巴的賦能與西雅圖的“丟魚”激勵 315

2章 人素設 317

開篇案例：馬斯克的 317

12.1 64種人設的比較 319

12.1.1 人之源頭 319

12.1.2 人之比較 320

12.1.3 人之光輝 326

實踐聚焦：梅奧對霍桑實驗的結 328

12.2 人素設的構建 330

12.2.1 人素設的提出 330

12.2.2 人素設的定義 330

12.2.3 人素設的意義 331

實踐聚焦：喬布斯的哲學啓示：帶給人類希望 332

12.3 人素設的運行 334

12.3.1 人素設的特徵 334

12.3.2 人素設的機理 336

12.3.3 人素設的應用 339

實踐聚焦：人的尺度：本優選連鎖書店的7條經營哲學 341

後記1 點燃 345

後記2 傳承 348

後記3 純苦無樂（lè），是為大樂（yuè） 357