程曉華

一個真正從國際製造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業務流程審核與績效、風險評估專家，中國企業聯合會特聘教授，國內外多家著名管理諮詢公司、ERP諮詢公司、物流公司、製造企業高級顧問；十多年國際製造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、採購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件。

財務技術網cfoteam講師團隊成員，中國著名供應鏈管理與庫存控制專家，《製造業庫存控制技巧》一書（2007年中國物資出版社第一版、2011年第二版、2013年第三版）的作者。

美的空調、三一重工、金蝶軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）傢俱、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業。

《製造業庫存控制技術與策略》兩天

其實做好流程管理並不是掛一牆的規章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的內控一直做得比較好，這是值得我們借鑑和學習的，聽了今天的課，發人深省，什麼是最好的？適合自己的才是最好。

很精彩的課程，令人受益匪淺，收穫巨大。如果可以，希望能為我們安排內訓，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學一學，才不至於落後於人。

課程內容很全面，很有思路和開拓型。成本管理的重點在於技術進步和管理創新，案例分享很有價值。

新企業所得税剛出來的時候就參加了税務局的培訓，感覺比較空洞。而這次課程是從企業的角度出發，比較實用，而且對於新法的變化分析的也比較全面。

應收賬款課程設置的很好，理論與案例有機的結合，使財務課程不至於枯燥乏味，比較適合學員的需求，也讓我受到了很多啓發。

控制成本、加強預算、税收籌劃、風險管理……這些知識不只是財務人員的專業術語，也是作為一個優秀的管理者所必需瞭解的內容，高管必須要有良好的財務管理意識，並不是靠財務總監一個人來完成，這堂課程沒有變成枯燥的名詞氾濫，通俗易懂。