非獨立需求

物料需求計劃的對象是非獨立需求類型的物料。一個產品可能有成百上千種非獨立需求型的物料，各自的生產或採購提前期不同，需用日期也不相同，物料需求計劃就是要編排好它們的生產和採購計劃，使之在需用的日期能夠配套備齊滿足生產的要求，而在不需用的時期內又不要過量壓庫。要做到這一點，就必須對不同物料，按其生產或採購提前期，從需用日期算起倒排計劃，確定下達任務的日期和數量，使生產和採購部門明瞭每種物料需求的優先順序，從而做到有條不紊地安排生產和採購作業進度。

因此我們説mrp是一種優先級計劃方法。優先級計劃是mrp的核心功能。為了體現物料需用日期和優先順序，必須把mrp計劃的時區劃細，以便於分辨。MRP不僅要回答“需要什麼？”而且更重要地是要回答“什麼時候需要？”通常MRP的計劃時區是周，甚至更短，只有這樣才能詳細地説明需求和供給的時間關係。因此我們説mrp又是一種時段計劃方法。

需求管理（Demand Management）是一種用於查找、記錄、組織和跟蹤系統需求變更的

系統化方法。需求管理是認識和管理對產品的全部需求，並確保主生產計劃反映這些需求的功能。需求管理包括：預測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、非獨立需求、廠際訂單及維修件需求等。有效需求管理的關鍵在於維護需求的明確闡述、每種需求類型所適用的屬性，以及與其他需求和其他項目工件之間的可追蹤性。

收集需求聽起來似乎是個相當簡單的任務。但在實際項目中卻會遇到困難。原因在於：需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求並不總是能容易用文字明白無誤地表達。存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。如果不加以控制，需求的數量將難以管理。需求之間相互關聯關係，而且需求也和軟件工程流程中的其他可交付工件有關。需求有唯一的特徵或特徵值。例如，它們的重要性和容易滿足的程度都各不相同。需求涉及眾多相關方面，這意味着需求要由功能交叉的各組人員管理。

是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這裏的最終產品是指對於企業來説最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這裏的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客户合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啓下作用。

主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客户服務水平、庫存週轉率和生產率方面都能得到提高，並及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。最少項目原則：用最

少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。

獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。mrp應該列出實際的要採購或製造的項目，而不是計劃清單項目。關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。全面代表原則：計劃的項目應儘可能全面代表企業的生產產品。

MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中儘可能多數組件，反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心儘可能多的信息。適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。主生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先級計劃的破壞。

獨立需求是指企業的與其它產品或服務的需求無關的對某種產品

或服務的需求。獨立需求不能直接從其它產品的需求中派生出來。典型的獨立需求如：公司在一定時期內的銷售量等。

對於獨立需求，企業可以有以下管理辦法：

企業可以實行增加銷售人員壓力、獎勵員工、對顧客進行有獎促銷、將工資與銷售額掛鈎、降價等活動，這些行為會使需求增加。反之，抬高價位都會使需求減少。

由一些原因導致企業可能不是試圖去改變需求狀況，而只是簡單地接受所發生的一切。如果企業正滿負荷運營，它也許就不想去改變需求狀況。其它可能的原因包括：廣告費用過高，企業無力改變需求；市場規模一定且處於穩定狀態，需求超出其控制範圍（例如只有唯一的供應商）。

此外，諸如競爭、法律、環境、道德倫理等因素也是企業只能被動地接受市場需求的原因。當一個庫存項目的需求不依賴於其他庫存項目的需求時，稱為獨立需求。因此，獨立需求是一種不能從上一級需求派生出本級需求的需求類型，即不會發生其他項目的需求對這一個項目的需求產生影響的需求形式，如對產成品、備品備件的需求就屬於這種類型。這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求必須經過預測，即根據對歷史資料的分析或由管理人員的經驗得到。

當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求直接相關時，稱為非獨立需求或相關需求。相關需求是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型，如半成品、原材料。相關需求是從獨立需求中推導出來的。物料需求計劃根據獨立需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件，以及原材料的相關需求量。