畢博

畢博諮詢的前身為畢馬威諮詢，創立於1997年並於2001年在美國納斯達克上市，2002年10月正式更名為畢博諮詢，隨即成為世界上最大的商業諮詢、系統集成和管理外包服務提供商之一。 2009年2月畢博宣佈公司按照美國《破產保護法》第十一章條款提出了破產保護申請，並順利完成了債務重組。公司在重組的同時繼續保持正常運營，並於2009年8月在歐洲完成了管理者收購，正式成為一家總部設於歐洲的獨立合夥人制諮詢公司，並向全球客户提供更為全面和廣泛的管理諮詢、系統實施和外包服務。

畢博管理諮詢公司前身為畢馬威諮詢，成立於1997年。會計師事務所巨頭之一的畢馬威率先把諮詢業務和審計業務拆分，並將畢馬威管理諮詢單獨送上納斯達克。第二年，畢博購入安達信部分區域的諮詢業務，之後由納斯達克轉至紐約證券交易所，同時變身為畢博管理諮詢，由此躋身國際諮詢行業巨頭之列。

2009年2月畢博宣佈公司按照美國《破產保護法》第十一章條款提出了破產保護申請，之後經歷了一系列的債務重組。畢博在北美的公共服務諮詢部門和商業諮詢部門分別由德勤、普華永道收入囊中，畢博日本由普華永道（日本）併購所得。

畢博在順利完成債務重組的同時繼續保持正常運營，並於2009年8月在歐洲完成了管理者收購，正式成為一家總部設於歐洲的獨立合夥人制諮詢公司，公司由整個歐洲範圍內的120名合夥人共同所有並運營，通過運用商業和技術專長向商業、金融和公共服務領域的客户提供更高質量的諮詢服務。如今，畢博在全球20國家擁有超過3500名專業諮詢顧問，2014年全球營收達5.6億歐元，是世界最大的管理技術諮詢公司之一。

Peter Mockler 2009年成功帶領畢博完成了管理層收購，並於當年首次當選為畢博全球執行合夥人，之後領導公司成功完成了業務轉型，並保持了每年5%的全球業務增長。畢博全球管理團隊有着不同的文化和專業背景，管理團隊成員來自歐洲各個國家的不同行業與業務領域，都具有豐富的管理諮詢經驗。在畢博的戰略目標指導下，為了繼續拓展全球諮詢業務版圖，畢博於2013年在上海，迪拜，阿布扎比和芝加哥分別開設了新的辦公室，全方位地滿足世界各地客户的業務需求。

在2015年全球數字化戰略服務商評選中，畢博被IDC評為歐洲地區“最佳創新企業”

在IDC 2015年金融領域領先企業的評選中，畢博名列全球前100強。

在Gartner 2014年11月全球CRM最佳服務提供商的評選中，畢博為冠以“思想者”的稱號。

根據不同的行業和業務範圍，畢博的諮詢業務可以劃分為以下領域：

在中國，畢博於2013年成立獨立外商獨資子公司：倍博（上海）企業管理諮詢有限公司。

畢博中國在企業運營過程中沿用畢博中國品牌商標。

畢博在中國的運營中關注的核心行業以及核心服務類型:

核心行業: 消費品行業，離散行業，製造業和金融服務行業

核心服務類型: 數字與戰略，供應鏈運作，金融及監管，IT諮詢及解決方案。

藉助畢博中國的本地資源網絡，畢博中國可調配700名顧問與六個辦事處。同時秉承着畢博“整體”的理念，畢博中國擁有總公司以及歐洲其他分部的強大支持。

畢博擁有20個國家的3500多位世界一流的諮詢顧問，畢博顧問以對客户的承諾為動力。同時畢博也為在職顧問提供良好的學習、發展和晉升機會——包括前往耶魯管理學院學習。顧問們的企業家精神和靈活的思維方法是畢博的成功關鍵。

畢博的顧問分佈在自世界各地，有着多樣化的專業背景。很多顧問的職業生涯並非起步於諮詢公司，但是他們在進入畢博之前都有着豐富的工作經驗。他們無一例外都非常的忠誠、務實、注重成果，有着豐富的實戰經驗和管理技能。

畢博從世界頂級商學院和大學選拔最優秀的畢業生，同時也招聘來自不同行業、政府部門和商貿領域的有着豐富經驗的人才，可以幫助客户獲取立足本地的各類資源、世界一流的專家意見以及全球統一的高質量諮詢服務，讓客户獲得真實的成效。

畢博贊助了眾多頂尖的業界商務會議和研討會，並在企業戰略、信息技術以及其它領域發表了大量廣受好評的文獻。

畢博的刊物“畢博研究所”誕生於2009年。畢博研究所針對公司發展過程中的主要客户案例進行總結提煉，是一本彙集優秀思維見解的刊物。畢博研究所的宗旨是為企業領導者提供具有可操作性的解決方案，並通過畢博的顧問經驗在自身的業務實踐過程中推進管理科學。

畢博踐行企業社會責任和可持續發展，鼓勵畢博員工在提供諮詢服務和開展社會公益活動時要心懷責任，並着眼長遠效益。

國際計劃組織（Plan International）旨在提高兒童權利，以及幫助全球數百萬兒童擺脱貧困。畢博在挪威和瑞士為這一改變貧困兒童命運的慈善組織免費提供寶貴的專業籌款諮詢服務。

在愛爾蘭，畢博為“青年心臟病風險預防組織”提供免費的技術和業務諮詢服務，這個慈善組織為患有嚴重心臟健康問題的人羣提供教育資源、身體檢查和醫療支持。畢博員工為該組織專門建立了網站，今後我們將繼續維護並強化該網站的功能，同時通過體育賽事、社會活動及其它公共活動、贊助活動及慈善活動幫助該組織開展募捐。

畢博在英國動力信託基金（Impetus Trust）中扮演着領導角色。該基金是公益創投的先行者，依靠畢博提供的免費業務與技術支持加快其在歐洲及全球的眾多公益創投項目的發展。畢博英國員工還為大奧德柴街兒童醫院（Great Ormond Street Hospital for Children）提供支持並募集資金。

在法國，畢博的專家參與蒙坦尼學院（Institut Montaigne）的多個工作坊（研究歐洲能源政策、未來管理學院等）。另外，畢博還在法國最大的國際關係智庫“法國國際關係研究所”的學術刊物《筆記》（Notes）的“見解”欄目發表了兩篇文章（一是關於非洲電信業，一是關於非洲信息通訊與健康）。

此外，畢博員工還和Planète Urgence等社會機構合作幫助發展中國家發展經濟，並與“Nos quartiers ont du talent”合作促進多樣化發展，幫助來自不發達地區的青年人就業。

最後，通過與HyperCube研究所合作，畢博幫助研究人員從HyperCube技術中獲益。該技術已在多個知名機構的主要健康項目中應用，例如古斯塔夫·魯西研究所的肺癌研究項目、巴斯德研究所的瘧疾研究項目，以及若米拉協會的先天畸形研究項目。

畢博在法國定期追蹤自己的碳足跡，衡量自身活動對環境的影響。2009年，畢博產生了510噸二氧化碳當量，平均每名畢博員工產生0.6噸的二氧化碳當量。另外，畢博還開展了“企業社會責任”儀表盤活動，通過社會、環境和經濟關鍵指標幫助我們監督自己在可持續發展方面的表現。