產品驅動

從產品驅動到模式驅動一個企業要獲得成功有多種途徑：有戰略上的成功，也有戰術上的成功；有產品上的成功，也有渠道上的成功；有品質上的成功，也有推廣上的成功；有整體的成功，也有區域的成功。在這種種的成功途徑中，無疑產品的成功是其中最為常見的一種，我們可以毫不誇張地説，產品的成功是企業成功最為核心的助推劑，正因如此，衡量某個企業的成功，往往也都是從其某個或某幾個成功的產品説起的公司的運行方式有兩種：“產品驅動”和“技術驅動”。

國內甚至國際上絕大部分的公司都是“產品驅動”型，它的運作方式是這樣的：公司高層負責“戰略佈局”，只提出需求“我要個什麼東西，能實現什麼功能”，然後給出一個時間點，要搶在什麼什麼時間點上線這個項目。如果有現成的團隊，那麼由這個團隊去完成，如果沒有，那麼招人或內部調整組織起來這麼個隊伍。隊伍裏會有產品經理和項目經理，產品經理負責設計工作的把控和對產品的收益負責，也就是説，由他來對這個產品的經濟效益扛KPI。項目經理負責開發團隊的日常進度管理，協調資源分配開發任務等。產品經理和項目經理雖然同稱為“經理”，但事實上，產品經理是公司高層和開發團隊的扭帶，公司高層只會跟產品經理銜接，對於開發團隊來説，產品經理是公司高層的代表，是項目需求方，而且他對產品的經濟效益扛KPI。 ^[1]