生產計劃與控制

本書按照企業生產規劃和計劃控制工作中的決策層次，即戰略決策、運作決策和控制決策的思路組織有關生產規劃、計劃和控制的內容。第一部分涉及戰略決策問題，包括產品的開發、研製和設計以及生產過程規劃；第二部分討論運作決策問題，包括需求預測和生產計劃、MRPII系統以及生產作業計劃；第三部分屬於控制決策問題，包括生產過程控制、績效控制和設備維護。

本書可作為高等工科院校或成人高等院校工業工程、管理工程等專業學生的教學用書，也可作為機電工程類專業學生的教材或參考書，還可作為工業企業技術人員、生產管理人員、科研部門研究人員及企業各級領導參考和自學用書。 ^[1] 

第—章 緒論

第一節 生產和生產系統

第二節 生產管理及其發展歷程

第三節 工業企業生產系統的構成

思考與練習1

第二章 企業製造戰略

第一節 製造戰略的作用與制訂方法

第二節 產品贏取訂單要素的確定

第三節 製造過程選擇

第四節 匹配分析

思考與練習2

第三章 產品開發與設計

第一節 產品開發的決策

第二節 產品設計

第三節 工藝設計

第四節 新產品的試製和鑑定

第五節 計算機及信息技術在產品開發中的應肜

第六節 戰略聯盟在產品開發中的應用

思考與練習3

第四章 生產過程的規劃與設計

第一節 生產過程的類型

第二節 產品設計和生產類型的關係

第三節 生產系統定位

第四節 生產技術選擇

第五節 裝配流程圖

第六節 自制或外購決策

第七節 生產過程流程圖

思考與練習4

第五章 需求預測與生產計劃

第一節 需求預測

第二節 生產能力的測定

第三節 綜合生產計劃的編制

第四節 主生產計劃的制定

第五節 物料需求計劃(MRP)與製造資源計劃(MRPII)

思考與練習5

第六章 製造資源計劃與企業資源規劃

第一節 物科需求計劃

第二節 製造資源計劃

第三節 企業資源計劃

思考與練習6

第七章 生產作業計劃

第一節 大量流水生產的生產作業計劃

第二節 成批生產的生產作業計劃

第三節 單件小批生產的生產作業計劃

第四節 作業排序

第五節 項目型生產作業計劃

習題7

第八章 生產過程控制

第一節 生產過程控制概述

第二節 生產調度

第三節 生產進度控制

第四節 在製品控制

第五節 生產作業核算

思考與練習8

第九章 生產績效控制

第一節 生產成本控制

第二節 生產率控制

思考與練習9

第十章 設備管理

第一節 設備故障與可靠性

第二節 設備維護與修理

第三節 設備的更新與改造

第四節 維修備件管理

思考與練習10

參考文獻 ^[2]