現代項目管理

《現代項目管理》從項目全過程的管理角度出發，運用系統工程的觀點、理論和方法，對整個項目管理過程中的理論、方法以及應用進行了闡述。

《現代項目管理》共分11章，主要內容包括項目管理概論、項目組織管理、項目論證與評估、項目融資、項目計劃與控制、項目採購與合同管理、項目質量管理、項目收尾與後評價、項目溝通及衝突管理、項目風險管理、項目規劃綜合應用案例。

《現代項目管理》適合作為管理類本科生、研究生和MBA學員的項目管理課程教材，同時對各類工程技術人員也有一定的參考價值。

第1章 緒論

1.1 項目與項目管理的概念

1.2 項目管理的發展

1.3 項目管理的知識體系及內容

思考與練習

第2章 項目組織管理

2.1 項目的組織

2.2 項目經理

2.3 項目團隊

思考與練習

第3章 項目論證與評估

3.1 項目評價程序與內容

3.2 資金時間價值理論與計算方法

3.3 項目財務評價

3.4 項目的國民經濟評價

3.5 項目的環境影響評價

思考與練習

第4章 項目融資

4.1 項目融資概述

4.2 項目融資的方式

4.3 項目融資的程序及決策

4.4 項目融資案例分析——深圳沙角B火力發電廠項目融資

思考與練習

第5章 項目計劃與控制

5.1 項目目標及項目範圍的確定

5.2 項目計劃編制

5.3 項目控制

5.4 項目管理軟件的應用

案例 心孝股份有限公司新建廠房項目

思考與練習

第6章 項目採購與合同管理

6.1 項目採購管理

6.2 招標投標管理

6.3 項目合同管理

思考與練習

第7章 項目質量管理

7.1 項目質量與全面質量管理

7.2 項目質量管理體系

7.3 項目質量管理的工具與方法

思考與練習

第8章 項目收尾與後評價

8.1 項目驗收

8.2 項目審計

8.3 項目後評價

思考與練習

第9章 項目溝通及衝突管理

9.1 項目信息及特徵

9.2 項目溝通的方式與渠道

9.3 項目溝通管理

9.4 項目衝突及衝突源

9.5 項目衝突管理

思考與練習

第10章 項目風險管理

10.1 項目風險識別

10.2 風險評估與量化

10.3 項目風險管理規劃

10.4 項目風險應對與風險監控

思考與練習

第11章 項目規劃綜合應用案例

11.1 工程項目規劃案例

11.2 軟件開發項目規劃案例

參考文獻