現代項目管理

本書將項目管理學的內容分成三個主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個項目，主要介紹人們如何評價項目所處的環境和如何做好項目的正式批准等工作；第二部分討論項目的計劃，主要講述了美國項目管理協會在其項目管理知識體系中界定的各種項目計劃的內容和方法；第三部分討論項目的實施，主要介紹了在項目實施過程中必須同時開展的各方面管理工作及其方法。全書按照“項目起始—項目計劃—項目實施”的過程展開，能給學生一個按照項目開展的進程去學習項目管理知識的機會。

本書適用於項目管理相關專業本科生、研究生，以及項目管理相關領域從業人員。 ^[1] 

蒂莫西克·羅彭伯格 在澤維爾商學院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡羅來納大學夏洛特分部和美國空軍技術學院任教。作為一位大學老師在20年裏他曾與40多人合作出版了70多部作品。此前出版的書包括：《項目領導》和《項目質量管理》等，他的文章發表在《項目管理雜誌》、《管理教育雜誌》、《信息系統教育雜誌》、《管理問題雜誌》、《質量進步雜誌》、《管理研究通訊》、《小企業和戰略雜誌》等。他20多年來一直是美國項目管理協會中的積極成員，並且從1991年開始就獲得了該協會認證的PMP（項目管理專業資質）。

譯者序

作者簡介

前言

教學建議

第一部分 組織和起始項目

第1章 項目管理概述

1.1 什麼是項目

1.2 項目管理的發展史

1.3 項目特點

1.4 深入理解項目

1.5 項目角色

1.6 本書概要

本章小結

參考文獻

第2章 項目選擇和排序

2.1 戰略規劃過程

2.2 投資組合

2.3 獲得項目

本章小結

參考文獻

第3章 組織能力：結構、文化和角色

3.1 組織結構的類型

3.2 組織文化以及對項目的影響

3.3 項目生命週期

3.4 項目高層角色

3.5 管理層角色

3.6 項目團隊角色

本章小結

參考文獻

第4章 項目章程

4.1 什麼是項目章程

4.2 為什麼編制項目章程

4.3 什麼是初始項目範圍説明

4.4 項目章程中最具代表性的內容

4.5 項目章程的編制

4.6 項目章程的正式批准

本章小結

參考文獻

第二部分 項目的計劃

第5章 項目干係人分析及溝通計劃

5.1 項目干係人

5.2 編制項目管理計劃

5.3 對干係人的深入瞭解

5.4 建立關係

5.5 溝通計劃

5.6 項目會議管理

5.7 全球化與虛擬項目團隊的溝通

5.8 溝通技術

5.9 在溝通中使用項目管理軟件

本章小結

參考文獻

第6章 定義範圍及編制工作分解結構

6.1 範圍計劃

6.2 範圍定義

6.3 建立變更控制

6.4 工作分解結構（WBS）

6.5 使用項目管理軟件構建WBS

本章小結

參考文獻

第7章 項目進度計劃

7.1 項目時間管理過程

7.2 項目進度計劃的目的

7.3 項目進度計劃發展歷史

7.4 項目進度計劃產生和限制

7.5 定義活動

7.6 活動排序

7.7 估算活動期間

7.8 制定項目進度計劃

7.9 進度計劃的不確定性

7.10 用甘特圖表示項目進度計劃

7.11 運用Microsoft Project軟件制定

關鍵路徑進度計劃

本章小結

參考文獻

第8章 資源管理

第9章 項目預算

第10章 項目風險計劃

第11章 項目質量計劃及項目啓動

第三部分 項目的實施

第12章 項目供應鏈管理

第13章 領導和管理項目團隊

第14章 確定項目進展和結果

第15章 項目完成

參考文獻