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現代管理學基礎
（南京郵電大學建設的慕課）
鎖定
現代管理學基礎課程是南京郵電大學建設的慕課、國家精品在線開放課程、國家級一流本科課程，於2018年09月20日在中國大學MOOC首次開課，授課教師為劉寧、林萍、葛偉、孫霄凌、劉影等。據2021年10月中國大學MOOC官網顯示，該課程已經開課7次。
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- 中文名
- 現代管理學基礎
- 授課教師
- 劉寧、林萍、葛偉、孫霄凌、劉影等
- 建設院校
- 南京郵電大學
- 開課時間
- 2018年09月20日（首次）
- 授課平台
- 中國大學MOOC
- 類 別
- 慕課、國家精品在線開放課程、國家級一流本科課程
現代管理學基礎課程性質
現代管理學基礎課程定位
現代管理學基礎適應對象
現代管理學基礎課程簡介
現代管理科學基礎課共八章，第一章主要介紹企業與企業管理的基本知識：企業的概念和類型，主要的企業組織結構形式，管理的概念、特徵與職能，管理理論及其代表人物，企業管理的基礎工作。第二章主要研究戰略管理的內容、企業戰略的特點。第三章介紹了生產與服務管理，服務和服務管理的含義和特徵，服務質量和服務利潤鏈。第四章介紹了企業質量管理：質量管理的內涵和基本方法，質量管理的基礎工作及常用方法，ISO9000的特點、構成，質量認證與質量體系認證的含義和內容。第五章介紹了企業人力資源管理：工作分析的含義和內容，績效管理的流程和內容，績效考評的方法，薪酬的概念及形式以及職位評價的方法。第六章介紹了資金時間價值的含義與典型現金流量間的等值換算，技術經濟分析的常用方法。第七章介紹了物資消耗定額、物資儲備定額的概念及構成，設備磨損的規律及設備選擇、評價的方法。第八章介紹了市場營銷的含義、市場營銷觀念轉變的過程，市場營銷的創新，消費者需求的主要特徵等內容。
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現代管理學基礎課程大綱
01企業與企業管理 課時 1.1企業的基礎知識 1.2企業的組織結構 1.3管理的基礎知識 1.4管理理論的發展（一） 1.5管理理論的發展（二） 02企業戰略管理 課時 2.1企業戰略管理概述 2.2戰略分析 2.3公司戰略 2.4競爭戰略 03產與服務管理 課時 3.1生產管理概述 3.2生產過程的空間組織 3.3服務管理概述 3.4服務質量和服務利潤鏈 04企業質量管理 課時 4.1質量與質量管理的發展 4.2全面質量管理的含義與特點 4.3全面質量管理方法 4.4ISO9000族標準與質量體系認證 | 05企業人力資源管理 課時 5.1人力資源管理概述 5.2工作分析 5.3績效管理 5.4薪酬管理 06企業財務管理與技術經濟分析 課時 6.1財務管理概述 6.2企業財務報表 6.3財務分析指標 6.4資金的時間價值 6.5技術經濟分析的一般方法 07企業物資與設備管理 課時 7.1物資管理概述 7.2物資儲備經濟訂購批量法 7.3設備管理概述 7.4設備選擇和評價 08市場營銷 課時 8.1市場營銷概述 8.2消費者行為 8.3市場細分、目標市場選擇與市場定位 8.4市場營銷策略組合（一） 8.5市場營銷策略組合（二） |
現代管理學基礎開課信息
開課次數 | 開課時間 | 授課教師 | 參與人數 |
|---|---|---|---|
第1次開課 | 2018年09月20日~2018年12月20日 | 劉寧、劉立、林萍、葛偉、孫霄凌、劉影 | 4130 |
第2次開課 | 2019年02月25日~2019年06月20日 | 1621 | |
第3次開課 | 2019年09月02日~2019年11月30日 | 3803 | |
第4次開課 | 2020年02月17日~2020年05月31日 | 劉寧、林萍、葛偉、孫霄凌、劉影 | 3927 |
第5次開課 | 2020年09月02日~2021年01月04日 | 3054 | |
第6次開課 | 2021年02月22日~2021年05月23日 | 1863 | |
第7次開課 | 2021年08月30日~2021年12月20日 | 待定 | |
現代管理學基礎課程特色
該課程在擁有課程視頻、單元課件、單元測試和單元作業的基礎上，還跟蹤企業管理發展的新理論研究和管理實踐，動態更新案例和討論話題，引導學習者跟隨企業管理發展趨勢。通過討論區的互動，幫助學生理解所學知識，提升對知識的掌握和運用能力。通過全方位教學內容和結構的設計，激發學生的學習興趣，提高學習效果。
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現代管理學基礎教學目標
現代管理學基礎教學計劃
章節 | 計劃 |
|---|---|
第一章 | 該章主要介紹企業與企業管理的基本知識。通過該章的學習，使學生掌握企業的概念和類型，主要的企業組織結構形式，掌握管理的概念、特徵與職能，瞭解主要的管理理論及其代表人物。瞭解企業管理的基礎工作包括哪些內容。 |
第二章 | 該章主要研究戰略管理的內容，通過該章學習，使學生了解企業戰略的特點，掌握企業環境分析的方法和內部戰略分析時需注意的方面，掌握公司戰略和競爭戰略的內容，理解企業的戰略選擇和戰略評估過程。 |
第三章 | 生產和服務管理是企業管理的重要內容，通過該章學習，使學生了解企業生產的過程及組織原則，掌握各種生產類型的特點，掌握生產過程空間組織的方法。掌握服務和服務管理的含義和特徵，瞭解服務質量和服務利潤鏈。 |
第四章 | 通過該章的學習，使同學理解質量的內涵，全面質量管理的內涵和基本方法，瞭解質量管理的基礎工作及常用方法，瞭解ISO9000的特點、構成，掌握質量認證與質量體系認證的含義和內容。 |
第五章 | 通過該章學習，使學生了解人力資源的含義特徵，掌握工作分析的含義和內容，瞭解績效管理的流程和內容，掌握績效考評的方法，瞭解薪酬的概念及形式以及職位評價的方法。 |
第六章 | 通過該章的學習，使學生熟悉企業財務管理的主要內容，瞭解企業財務管理的主要內容，掌握企業籌資的方式，理解企業財務報表，掌握企業支付能力、運營能力和盈利能力等財務分析指標。掌握資金時間價值的含義與典型現金流量間的等值換算，掌握技術經濟分析的常用方法。 |
第七章 | 該章主要研究企業物資管理與設備管理等內容，通過該章學習，使學生理解物資消耗定額、物資儲備定額的概念及構成，掌握設備磨損的規律及設備選擇、評價的方法。 |
第八章 |
現代管理學基礎學習預備
現代管理學基礎預備知識
現代管理學基礎學習資料
書名 | 作者 | 出版時間 | 出版社 |
|---|---|---|---|
《通信企業管理（第二版 微課版）》 | 劉寧、林萍等 | 2020年1月 | 人民郵電出版社
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現代管理學基礎學習資料
書名 | 作者 | 出版時間 | 出版社 |
|---|---|---|---|
《中國領先企業管理思想研究（珍藏版）》 | 陳春花、樂國林、曹洲濤 | 2016年9月 | |
《華為管理變革》 | 吳曉波等 | 2017年10月 | 中信出版集團 |
《互聯網：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》 | 王吉斌、彭盾 | 2015年4月 | 機械工業出版社 |
《經營戰略全史》 | [日]三谷宏治 | 2021年2月 | |
《從領先到極致》 | [加拿大]伊薩多·夏普 | 2015年7月 | 光明日報出版社
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現代管理學基礎所獲榮譽
2019年，現代管理學基礎課程被中華人民共和國教育部認定為“國家精品在線開放課程”。
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2020年11月24日，現代管理學基礎課程被中華人民共和國教育部認定為“首批國家級一流本科課程”。
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現代管理學基礎教師簡介
- 參考資料
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- 1. 現代管理科學基礎：第1次開課 ．中國大學MOOC[引用日期2021-10-10]
- 2. 現代管理科學基礎：第7次開課 ．中國大學MOOC[引用日期2021-10-10]
- 3. 國家級一流本科課程建設工作網 ．- 2019年認定線上一流課程[引用日期2021-10-10]
- 4. 教育部關於公佈首批國家級一流本科課程認定結果的通知 ．- 中華人民共和國教育部政府門户網站[引用日期2021-10-10]
- 5. 林萍 ．南京郵電大學[引用日期2021-11-20]
- 6. 孫霄凌 ．中國大學MOOC[引用日期2021-11-20]
- 7. 葛偉 ．中國大學MOOC[引用日期2021-11-20]
- 8. 劉影 ．中國大學MOOC[引用日期2021-11-20]
- 9. 劉寧 ．南京郵電大學[引用日期2021-11-23]
