現代物流管理

本書圍繞運輸與配送、倉儲與庫存、信息與服務、流通與加工等現代物流管理關鍵功能，全面介紹了現代物流管理的最新理念、策略和技術，主要內容包括配送管理、運輸管理、倉儲管理、庫存管理、第三方物流、物流網絡設計、物流金融和物流標準化等物流管理核心職能及最新理論。

本書具有三個顯著特點：一是理論前沿和本土案例相結合，本書融合了國內外最新研究成果，同時儘量結合中國實踐；二是實用性和時效性兼顧，書中採用的案例和閲讀資料大多是近三年的材料，突出了現代物流管理中的策略性內容，並結合中國企業實踐進行闡述；三是內容豐富有助力於學生開闊視野。每章正文前設有學習目標和引導案例，章末有問題分析與討論以及綜合案例。

本書適合物流管理、工商管理、市場營銷、電子商務、物流工程等專業研究生和高年級本科生使用，也可作為生產製造、商貿流通等行業相關從業者的參考讀物。 ^[1] 

趙泉午，重慶大學教授，復旦大學博士後，香港中文大學利豐物流研究中心訪問學者，美國克萊姆森大學訪問學者，中國物流學會理事，重慶市物流與供應鏈教育專業委員會副主任、重慶市商品交易市場協會專家委員會委員，中新（重慶）戰略性互聯互通示範項目管理局決策諮詢專家（物流領域）。

主要從事現代物流管理、渠道及零售管理、共享經濟、大數據驅動的管理決策等方面的研究工作，近年來在國內外期刊上發表論文50餘篇，其中30多篇被SSCI、SCI、CSSCI或EI收錄，獲得省部級獎勵2項。主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學規劃項目、中國博士後基金項目等7個縱向項目，主持地方政府及企業委託項目20餘項，兼任多家刊物匿名評審專家。 ^[1] 

第1章 緒論 1

引導案例：“阿里”“順豐”數據之爭 1

1.1 現代物流管理的概念 4

1.2 現代物流管理的重要性 5

1.3 現代物流管理的主要內容 7

1.4 現代物流管理的就業方向 8

1.5 課外資料 9

問題與討論 9

案例分析：一磚一瓦 再造樂高 9

第2章 配送管理 15

引導案例：重慶永輝物流中心 15

2.1 物流配送概論 16

2.1.1 配送的基本概念 16

2.1.2 配送與運輸的關係 17

2.1.3 配送的類型 17

2.1.4 車輛配載 18

2.2 配送中心概論 19

2.2.1 配送中心的概念 19

2.2.2 配送中心的類型 19

2.2.3 配送中心的作業流程 21

2.3 配送策略 22

2.3.1 多點停留的直接配送策略 22

2.3.2 直接轉運的配送策略23

2.3.3 共同配送策略24

2.4 配送線路優化 25

2.4.1 節約矩陣法26

2.4.2 一般劃歸法35

問題與討論 40

案例分析：永輝公司的配送策略 41

第3 章運輸管理 44

引導案例：中歐班列助力“一帶一路” 44

3.1 運輸管理概論 47

3.1.1 運輸的概念47

3.1.2 運輸的地位及作用47

3.1.3 基本運輸方式49

3.2 集裝箱運輸 54

3.2.1 集裝箱運輸概念54

3.2.2 集裝箱運輸的發展階段54

3.2.3 集裝箱運輸的優點56

3.3 多式聯運 57

3.3.1 國際多式聯運概念57

3.3.2 國際多式聯運的特點57

3.3.3 國際多式聯運的優點58

3.3.4 國際多式聯運的形式59

3.4 甩掛運輸 61

3.4.1 甩掛運輸的概念61

3.4.2 甩掛運輸的主要裝備62

3.4.3 甩掛運輸的優點62

3.4.4 甩掛運輸的設計63

3.4.5 甩掛運輸的組織管理64

3.5 運輸成本與定價 66

3.5.1 運輸成本66

3.5.2 運輸定價68

3.6 運輸方式的選擇 70

3.6.1 不同運輸方式的權衡71

3.6.2 運輸方式選擇與服務水平的權衡73

3.7 車貨匹配平台 75

3.7.1 車貨匹配平台概念75

3.7.2 車貨匹配平台發展現狀75

3.7.3 典型車貨匹配平台模式75

3.7.4 車貨匹配平台推廣應用78

問題與討論 79

案例分析：風神甩掛運輸作業案例 80

第4 章倉儲管理 85

引導案例：京東上海“亞洲一號” 85

4.1 倉儲概述 87

4.1.1 倉儲的概念87

4.1.2 倉庫與配送中心的區別87

4.1.3 倉庫的分類88

4.1.4 倉儲管理的主要內容89

4.2 倉儲設施設備 90

4.2.1 貨架90

4.2.2 托盤92

4.2.3 叉車93

4.2.4 自動化設備94

4.3 倉庫規劃 99

4.3.1 倉庫整體規劃99

4.3.2 庫場面積設計100

4.3.3 倉庫貨區佈局101

4.3.4 倉庫貨位佈置103

4.4 分揀作業 104

4.4.1 分揀作業基本流程104

4.4.2 揀貨作業佈置106 ^[2] 

問題與討論108

案例分析：“摘果式”揀貨方式PK“播種式”揀貨方式108

第5章庫存管理112

引導案例：雅戈爾服飾公司的配送中心策略112

5.1引言115

5.2企業持有庫存的原因115

5.3庫存的重要性116

5.4庫存管理模型及應用117

5.4.1經濟訂貨批量模型（EOQ）及其應用117

5.4.2數量折扣與商業促銷124

5.4.3經濟訂貨批量模型（EPQ）及其應用128

5.4.4報童模型及其應用（newsboyornewsvendor）130

5.4.5時變需求下的庫存管理模型131

5.4.6（s,S）存儲策略137

5.4.7週期性檢查策略下的目標庫存水平存儲策略（提前期不為零）140

5.4.8（Q,R）存儲策略141

5.5安全庫存及風險分擔142

5.5.1安全庫存的作用142

5.5.2確定適當的安全庫存水平143

5.5.3降低安全庫存的管理槓桿145

5.6供應鏈環境下的庫存管理149

5.6.1基於級庫存的供應鏈安全庫存管理策略149

5.6.2基於全局優化的供應鏈安全庫存設置策略151

5.6.3供應鏈庫存優化典型案例158

5.7實際問題163

5.7.1實際中常用的庫存管理策略163

5.7.2設置供應鏈服務目標163

5.7.3數據的可獲得性和質量164

問題與討論164

案例分析：神州商店的庫存控制166

第6章第三方物流170

引導案例：海爾日日順物流170

6.1第三方物流概述172

6.1.1基本概念172

6.1.2第三方物流的特徵172

6.1.3第三方物流的優缺點173

6.1.4第三方物流發展趨勢174

6.2第三方物流企業類型175

6.2.1按行業分類175

6.2.2按功能分類.176

6.3第三方物流信息系統180

6.3.1第三方物流信息系統定義180

6.3.2第三方物流信息系統的功能模塊180

6.3.3物流信息系統支撐技術180

6.4第三方物流成本管理182

6.4.1第三方物流成本概念182

6.4.2第三方物流成本構成182

6.4.3第三方物流成本控制方法182

6.4.4降低第三方物流成本的途徑183

6.4.5作業成本法在第三方物流成本核算中的應用184

問題與討論186

案例分析：京東物流運營體系的內核——青龍系統186

第7章物流網絡設計192

引導案例：阿里巴巴率眾巨頭織“地網”192

7.1物流網絡概論193

7.1.1物流網絡概念193

7.1.2物流節點193

7.2物流網絡設計194

7.2.1影響物流網絡設計決策的因素194

7.2.2物流網絡設計決策的框架198

7.3典型的分銷物流網絡模式200

7.4物流網絡設計方法207

7.5物流網絡設計實例211

問題與討論217

案例分析：O2O模式下蘇寧易購的城市物流網絡優化220

第8章物流金融223

引導案例：創捷供應鏈電子商務E-SCM平台223

8.1物流金融概述226

8.1.1物流金融基本概念226

8.1.2物流金融發展階段227

8.2物流金融產品227

8.2.1庫存融資227

8.2.2應收賬款融資228

8.2.3預付賬款融資230

8.2.4保單融資231

8.2.5金銀倉融資231

8.3物流金融新趨勢232

8.3.1供應鏈金融232

8.3.2線上物流金融233

8.4物流金融風險控制236

8.4.1物流金融風險影響因素236

8.4.2物流金融風險控制原則237

8.4.3物流金融風險控制手段238

問題與討論240

案例分析：國際飲料巨頭的白糖供應鏈之困240

第9章物流標準化247

引導案例：托盤標準化和循環共用系統247

9.1物流標準化概述249

9.1.1物流標準化的概念250

9.1.2物流標準化的特點250

9.1.3物流標準化的意義251

9.2國內外物流標準化發展現狀252

9.2.1國際物流標準化發展現狀252

9.2.2我國物流標準化發展現狀254

9.3國內外典型物流標準257

9.4國內企業物流標準化實踐259

9.4.1標準化托盤循環共用實踐259

9.4.2汽車零部件入廠物流容器循環共用實踐261

問題與討論265

案例分析：“1號店”的托盤循環共用265

參考文獻268 ^[1-2]