王祥

1961年參軍，任通信員、參謀。1968年至1976年轉業任縣武裝部參謀、政委、副部長。1981年進入岳陽造紙廠，歷任車間支部書記、勞資處長、廠長助理、副廠長、黨委委員；1998年擔任岳陽紙業有限責任公司董事會董事、總經濟師、總經理、法定代表人。2000年9月擔任湖南泰格林紙集團有限責任公司（原岳陽林紙集團）總經理、黨委副書記、岳陽紙業股份公司董事長。1999年至2001年，他先後被評為岳陽市優秀企業家，岳陽市勞動模範、全國輕工系統勞動模範、湖南省勞動模範。2001年獲全國五一勞動獎章。2002年當選中國造紙學會副理事長，國家發改委輕紡司特聘造紙專家。2003年當選第十屆全國人大代表 ^[1] 

1998年7月24日，王祥臨危受命，正式出任岳陽造紙廠廠長。上級領導的信任、企業的艱難困境、幾千名職工期盼的目光，聚集在王祥身上。他揹負着沉重的壓力，毅然踏上重振國企的征程。王祥經過三年艱難的脱困期、三年的振興發展期，企業從原來的潛虧1.6億元，到2003年實現銷售收入34億元，利税30多億元。產量從6萬多噸增加到60萬噸，總資產從6億多元增加到70多億元，淨資產從1.9億增加到32億，實現利税3億元。如今，泰格林紙集團已形成以製漿造紙生產為主導產業，林業、機械製造、科研、商貿、港口運輸貿易及物流於一體的有大型綜合企業。集團旗下的岳陽紙業股份有限公司已成功上市。集團成為國520户重點企業和湖南省加快工業化進程而實施“十大標誌性工程”的重點龍頭企業，一躍成為中國造紙業領軍企業之一。王祥上任之初便深刻地感受到，面對一個有40多年曆史的國有老企業，計劃經濟時代遺留下的舊觀念和舊體制根深蒂固。沒有思想觀念的革命，就不可能經得起市場經濟大潮的衝擊。他果斷地領導了一次又一次思想觀念的變革。王祥上任之初，便大膽調整生產和銷售思路，根據市場變化生產適銷對路的產品。這一看似簡單的思路，後來成為企業脱困的關鍵。

他認為，許多國企改革之所以半途而廢，很多是因為改革不夠深入、徹底。為此在改革之初，公司就實行了全員聘用制度和薪酬制度。全面推行談判工資，公司職員根據各自崗位和貢獻與集團協商談判確定工資薪酬，拉大內部分配差距，實行內部淘汰制。造紙工業一直因為大量消耗木材資源、水資源併產生污水排放，被認為是對環境影響較大的產業。如何將社會經濟發展和環境保護、生態建設結合起來，是擺在中國造紙業面前一道難題。王祥始終在思考、關注、努力解決着這個難題。為此，王祥和同仁們較早提出和踐行着“林紙一體化”的思路。2000年，他提倡主持召開了全國性林紙一體化研討會，將這一新的產業理念推向全國。被譽為“黑楊之父”的中國工程院院士王明庥對“林紙一體化”實施給於高度評價。他認為，“林紙一體化”營造速生林不僅增加農民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環境惡化。2004年6月，集團又投入大量資金建成岳陽紙業股份有限公司林業科研中心。 ^[1] 

2004年岳陽紙業上市的時候，王祥就已經到了60歲的退休年齡，但其還是繼續擔任泰格林紙董事長直至2007年，此時他已經63歲。2007年11月5日，湖南省國資委發出通知，免去王祥泰格林紙董事長、黨委書記，不再提名為岳陽紙業股份有限公司董事長人選。

此後，經過數個月的離任審計，紀檢部門發現王祥涉嫌貪污侵佔公款1000多萬元，遂於2009年4月初將其“雙規”。 ^[3] 

湖南省紀委對涉嫌犯罪的湖南泰格林紙集團有限責任公司原董事長王祥移送司法機關處理。 ^[2]