王洪波

長期為中國移動、國航、中國銀行、中國建設銀行、中國石化、中國石油、中海油、華潤電力、中廣核、中國郵政、中儲糧、國藥集團、中國煙草總公司、中國交建、茅台集團、中聯重科、同煤集團、長虹等數十家央國企，海爾、美的、民生銀行、北京銀行、雙匯、燕京、神威藥業、慈銘體檢、伊美爾等近百家知名企業，提供危機應對管理預案體系建設、輿情風險管理、輿情危機管理培訓，以及危機管理、企業聲譽管理等相關諮詢服務。

具有能源、金融、食品、醫藥、交通、家電、通信、工程機械等眾多行業多年的輿情服務經驗。同時，基於大量的實戰經驗，進行全面的相關應對理論研究工作，曾提出企業輿情事件“三維立體研判法”、危機應對“36計”理論、"心引力"聲譽管理體系等，目前正在全面開展企業輿情危機應對解決方案的理論研究工作，全力指導各類企業、黨政機構、公益組織及知名人士的危機應對與聲譽管理工作 ^[1]  。

曾參與社科院“突發公共事件應對策略”、中國名牌戰略推進委員會《中國品牌戰略發展藍皮書（2016版）》、國家質檢總局“品牌價值提升工程”等多個課題研究。著有《把準脈 開好方：輿情危機研判與應對》（新華出版社2017年2月出版）、《心引力：企業如何打贏聲譽保衞戰》（金城出版社2012年8月出版）等兩本輿情管理專著。 ^[2]