王新宇

《聘之有道面試讀心術》可以幫助面試官解決下面的問題：如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？如何判斷應聘者的人品？如何判斷應聘者背景的真實性？應聘者不能滿足所有招聘條件時怎麼辦？什麼樣的招聘渠道最有效？如何判斷應聘者的潛質？對於求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特別的提醒：面試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？其次，好的面試官實際上會讓求職者難以瞭解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下造假，這種風險是否值得冒？ ^[2] 

內容目錄：

第一集：選人中的陷阱

第二集：確定能選出人的標準

第三集：職位特點決定用人特點

第四集：考核什麼選擇什麼

第五集：選高管的三層條件

第六集：低成本招聘策略

第七集：精準海選人才

第八集：擠掉簡歷中的水分（上）

第九集：擠掉簡歷中的水分（下）

第十集：問出真才實學

第十一集：測出軟性能力（上）

第十二集：測出軟性能力（下）

第十三集：細節中發現真相

第十四集：準確判斷髮展潛力

第十五集：面試中的讀心術（上）

第十六集：面試中的讀心術（下）

第十七集：不可忽略的小事 ^[1] 

《痕跡識人，面試讀心》

《實效招聘流程與技巧》

《績效考核與員工激勵》

《新版勞動法解讀及企業應對策略》

《平衡和諧的年終績效考評流程與技巧》

1、人力資源系列

《人力資源戰略與發展》

《薪酬設計與管理》

《職位分析與崗位設計》

《培訓體系建設與管理》

《員工職業生涯規劃與發展》

《人力資源與企業文化》

《內部培訓師隊伍建設與管理》

《這樣選人最有效》

2、物流管理系列

《物流銷售》

《第三方物流》

《物流項目管理》

備註：具體課程及內容可視客户實際進行系統調研，針對性開發與設計。

物流全系列諮詢

中外運集團績效管理體系的設計與實施

中外運集團久凌儲運有限公司崗位設計

中外運集團內部培訓體系設計

勞動部認證物流師命題方案設計