王懷南

王懷南，“谷歌”中文名創作者，寶寶樹創始人。清華大學文學學士學位、哥倫比亞大學社會學碩士學位以及美國喬治敦大學商學院工商管理學碩士學位。

王懷南先生曾在麥肯錫、寶潔、雅虎和Google等跨國公司擔任高級管理人員，經驗涵蓋了戰略諮詢，國際互聯網裏的搜索和電子商務等領域。在管理體系、戰略思維、對互聯網的精確分析和認識、拿捏創業公司的戰略和速度方面都有自己獨到的見解。 2006年底王懷南先生與易趣網創始人之一邵亦波先生一起創立寶寶樹, 次年3月上線之後寶寶樹迅速成為中國領先的網上父母親子交流平台。作為一個線上線下的母嬰整合社區，寶寶樹旨在為父母提供高質量，多類型的線上及線下服務，並使之在全方位平台上進行有價值的經驗分享，得到愉快的和有意義的育兒及成長體驗，並滿足父母們多層次、多方面的育兒需求。公司面對的目標用户羣是快速增長的6000萬中國上網媽媽及這個用户羣體輻射到的中國數千萬家庭。

1997年至2001年間，在美國俄亥俄州任寶潔公司品牌經理。

2002年至2005年間，在美國加州任雅虎公司搜索與市場業務部高級營銷總監，總體負責雅虎最大業務部的營銷，為其主要的搜索事業開展了有效的宣傳和推廣，獲得2004年全球最高營銷獎——EFFIE獎。

2005年回國擔任一拍網CEO。

2005年11月25日加入Google，任亞洲區CMO，主要負責東南亞市場。

2006年年底攜手邵亦波，創建BabyTree(寶寶樹)網站，以"愛·交流·成長"為主題，為媽咪寶貝們搭建了一個Web2.0模式的温馨而實用的交流平台，意欲在中國互聯網育兒領域大作為一番，主攻中國互聯網育兒領域。

2007年3月 寶寶樹網站正式上線

2011年1月 寶寶樹推出米卡成長天地家庭早教包

2013年4月寶寶樹已超過美國母嬰社區Babycenter居全球第一，成為全球訪問量最大、最受歡迎的垂直母嬰網站。

雖然在美國雅虎取得極大成功，但王懷南絲毫不缺乏對中國互聯網的理解。甚至在沒有投身互聯網之前，他就已經機緣巧合地和謝文、沈南鵬、邵亦波等中國互聯網的風雲人物成為了朋友。王懷南不喜歡技術卻非常鍾情市場和管理，最終成為了美國互聯網公司中非技術職位最高的中國人。他喜歡不斷接受挑戰，喜歡和競爭對手正面地交鋒，他還喜歡中國互聯網的硝煙味。

王懷南的第一份工作是研究生在讀後期，在卡內基梅隆大學做一個人機交互的研究項目。“這個項目研究的是不同的人羣在掌握不同程度信息時，通過計算機購買同一件物品的價格差異。”回憶起這個與電子商務息息相關的研究項目時王懷南唏噓不已，因為當時連雅虎都沒有出現，更不用説電子商務。

命運般巧合的是，王懷南若干年後的同事李開復當時也正以助教的身份在卡內基梅隆大學做語音識別的人機交互研究，但當時兩人並不相互認識。“開復是用統計學的方法研究人機交互，而我當時是通過心理學進行研究，所以才有了後來技術化的李開復和市場化的王懷南。”王懷南不無調侃地説道。

王懷南在接受《互聯網週刊》採訪時表示，“現在的中國互聯網就像是春秋戰國時期一樣硝煙瀰漫，我喜歡這種充滿戰鬥和機遇的硝煙味。”而王懷南的夢想不僅僅是在中國創立一家成功的互聯網公司，而是要像寶潔一樣去做互聯網。

2006年4月12日，Google發佈了成立8年來的首箇中文名字“谷歌”。根據Google的介紹，他們在中國公司的所有員工都一直在探討這個問題，還為此專門按拼音排列出所有組合，最後終於在市場總監王懷南的靈光一現下，“谷歌”出世了。 2005年12月的某天，已經被中文名字和僵持不下的爭論搞得有些心煩意亂的王懷南，胡亂地在紙上將現有的名稱拼來拼去，突然，“谷歌”的組合躍然紙上，王懷南興奮地將“谷歌”兩個字大大地寫在紙上，然後不厭其煩地跑到每個人的桌前挨個詢問：“你覺得谷歌怎麼樣？”“這個好不好？”。為此，他幾乎問遍了所有Google中國的員工，面對這個選擇，大家表現出了驚人的一致，Google的中文名字“谷歌”就這樣誕生了。

不過就是這個“靈光閃現”的名字，卻在此後遭遇了眾多自稱“Google迷”的網民置疑。甚至有人在網上組織簽名，要聯合抵制“谷歌”，要求Google重新命名。 王懷南對此表示，當初的一些抵抗行為，不排除其中可能有炒作成分。“谷歌這名字，與部分網友的理想期待可能有一定距離，不過解釋是沒有辦法彌補的，只有用行動讓他們接受和信服”，王懷南表示。

王懷南解釋説，谷歌的名字不是為某些不喜歡這名字的人起的，而是為不太懂中文、拼寫英文單詞難的人準備的。而且它注入了中國的文化，是Google在中國落地生根，本土化的重要一步。“從實用角度出發，為了大多數網民能用上Google，我覺得值得”，王懷南説。

2007年3月8日，國際節日三八婦女節，王懷南在這天開通其母嬰網站寶寶樹。儘管外界對王懷南和其商業夥伴、前易趣總裁邵亦波首次創業選擇母嬰網站表示驚訝。但是王懷南在接受記者訪問時不以為然。“只有互聯網才會覺得母嬰市場是非主流。人們會認為美國強生公司從事的是非主流嗎？”王懷南對記者表示“互聯網的創業者大多太年輕，沒有為人父母，才會覺得這個市場是非主流。”王懷南表示，目前中國有0－6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬。但是中國所有母嬰網站註冊人數加起來不過150萬。95%的市場未被開發。而這個階段的人羣卻是最捨得投入的黃金人羣。

今天這一代的新生兒家長與以往完全不同：70後、80後甚至90後的新爸爸新媽媽，作為第一代獨生子女，養育第二代獨生子女，不但面臨着育兒知識的缺失，而且從小就有一種孤獨感。但他們非常熟悉互聯網，網絡不僅可以滿足他們交流知識、互訴情感的需求，還能為他們提供記錄孩子成長的空間。

寶寶樹的網站首頁看起來很像國外網站：顏色淡雅、構架簡潔、細節精緻，全無國內網站常見的粗糙雜亂的信息堆砌和廣告充斥的問題。 ^[1] 

寶寶樹自2007年3月8日正式上線公測，經過六年的迅速成長，現已經超過美國母嬰社區Babycenter 居全球第一。寶寶樹的註冊用户達到1500萬，月獨立訪問用户數量已達4500萬，覆蓋8成孕期到6歲的中國互聯網媽媽，家庭日記上傳量達到2000萬並以每天1萬篇增長，家庭照片日上傳高達22萬張，累積存儲達到2.2億，每天都有近20萬條育兒問題與互動解答。寶寶樹上所匯聚活躍的年輕媽媽羣體多數為80後乃至85後，日益凸顯出對互聯網從知識、交流到記錄乃至電子商務的巨大依賴和需求。

建築一個以互聯網為基礎，但不拘泥與互聯網的愛的平台，讓中國的年輕父母在分享和交流中培養健康、友愛、勇敢的下一代，培養寶樹的一代。

1、我們相信人性的善，特別是中國母親對下一代培育上所表現出來的母性的光輝。

2、我們相信寶寶樹的員工，這些多數七十、八十後出生的年輕人，相信他們對成功追求的執著、對建設一個更美好的明天的向住。我們會努力為員工着想，時刻為他們提供一個公平、有激情、有理想、尊重個性、天天進步的寬鬆成長空間。

3、我們相信團隊的力量，寶寶樹確有職責之分，但絕無推諉之由，只要是寶寶樹的集體利益，每個人都有義務盡全力幫團隊成功。

4、我們相信產品只有簡潔、好用、不斷優化和創新，才能為用户所愛。而瞭解用户需求的方法通常是直接經常地傾聽他們的呼聲。創新無處不在，人皆可為。

5、我們既民主，又集中。決策前充分聽取各方面意見。一旦決定作出，一切爭論嘎然而止，唯有堅決執行。

6、我們對行動有偏好。我們認為通常情況下不行動的風險遠遠大於行動錯誤的風險，只要我們聰明地執行，並從錯誤中糾正並學習。行動需要迅速，行動需要導向，健康的行動意識是寶樹懶以生存的保障。

7、我們不害怕爭論，但是隻對事、不對人。被批評者“臉皮要很厚” 。

8、我們相信緊張艱苦的工作也可以是快樂的。

9 、我們充滿危機意識，我們未雨綢繆。Onlythe paranoid survives.

10、我們必須贏。只有在競爭中勝出，才能為公司、為員工創造最佳的未來