漁夫與管理學

為什麼企業越大越脆弱？為什麼高薪請不到傑出的人才？為什麼忠誠的員工成了一個遙遠的神話？為什麼管理技術在不斷進步，管理難題卻依然層出不窮？你問着“如何加強員工的忠誠度建設”的時候，是否想過“員工為什麼會忠誠於你”？

《老人與海》所描述的不僅是一種人生困境，從本質上講，更是現代管理學的困境。健康的企業決不是老闆和員工相互搏弈的競技場，良性的企業管理決不應淪為“恐嚇+誘惑”的權謀。

在西方現代管理學陷入困境的時候，不妨以中國傳統文化視角重新審視西方經典名著《老人與海》，找回中國經濟模式中的管理智慧。 ^[1] 

前言

第一章　 浪花淘盡英雄

第二章　 英雄回首是神仙

第三章　 生命成長的歷程

第四章　 關於愛

第五章　 小鳥飛過的地方

第六章　 一種人工的生命模式

第七章　 跟影子搏鬥的人

第八章　 恐懼與疼痛

第九章　 道德的“格”式化問題

第十章　 返璞歸真的管理之道

第十一章　 做一個優秀的自己

附錄　 十問成君憶 ^[1] 

資深企業管理諮詢顧問，中國本土財經暢銷書作者，代表作有《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《像園丁那樣管理》等。

作為新古典主義管理思想的倡導者，他認為中國五千年的文化史其實也是一部管理學的發展史。多年來，他一直潛心於中國傳統文化的解讀，並試圖通過寫作、講學和諮詢服務的方式，為當代企業的健康發展提供智慧支持。 ^[1]