像園丁那樣管理

許多西方專家悲嘆説，管理學找不到一個確定的答案，只有各種沒完沒了的難題讓人感到困擾。

成君憶先生卻有着與眾不同的見解。他認為，進入管理學有兩道門，一道門是漁夫的管理學，另一道門是園丁的管理學。通過漁夫的管理學，我們只能無可奈何地陷入“老闆與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄”。通過園丁的管理學，我們卻能夠創造一個“快樂工作和友愛互助的美好天堂”。

通過兩種管理學的比較，成君憶先生為我們深入淺出地解析了“執行力”、“領導力”、“員工忠誠度”、“以人為本”等諸多管理理論的箇中奧秘，並且給出了一種園丁式管理的解決方案。他明確地指出：“管理學的目的，不是為了像漁夫那樣贏利，而是為了像園丁那樣創建一個充滿快樂與活力的天堂公司。”

本書是成君憶先生在《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等系列作品持續暢銷3年之後，推出的又一部令人驚歎的力作。 ^[1] 

前言 寫作是一個修身的過程

第一章 南方與北方

第二章 漁夫的故事

第三章 做一個熱愛生命的園丁

第四章 管理學的意義

第五章 當園丁變成漁夫

第六章 對執行力的理解

第七章 領導力的兩種類型

第八章 劉備和他的團隊

第九章 曹操的大敗局

第十章 員工為什麼效忠於企業

第十一章 園丁眼中的非貨幣薪酬

第十二章 老闆與員工之間的博弈

第十三章 決定員工忠誠度的精神要素

第十四章 讓員工們熱愛自己的工作

第十五章 轉變

第十六章 請記住劉備的名字

後記 再説幾句

在近兩年的時間裏，成君憶走遍大江南北，向中國的企業家們傳播他的管理思想——“園丁的管理學”。他的愛心慧語像春雷一樣，震撼了許多人的心靈。作為他的朋友，我為他的成績感到由衷的欣慰。

——著名人力資源專家 大旗網副總裁 孫虹鋼

我常常被成君憶那些深刻而有智慧的見解所震動。事實上，他不僅是一位暢銷書作家，也是一位傑出的管理學專家。他的傑出不是因為他的社會地位，而是因為他是一個有思想的人。

——台灣著名管理學專家 倍晟管理諮詢公司總經理 張序誠

成君憶對於中國的傳統文化，常常有許多新穎獨到的見解。他不僅在中國擁有相當廣泛的影響力，在日本也有相當多的讀者一直在等待他的新書。他似乎在試圖掀起一場管理學的革命，這種勇氣更是令我深深地感佩。

——日本著名翻譯家 《水煮三國》日文版翻譯 泉京鹿