水煮三國

一部《三國》，智者從中取功利，仁者從中看因果。何謂因果呢？在作者看來，就是管理和管理的績效。修身、齊家、治國、平天下，從個人的心靈到組織（企業）的興衰，無一不是管理的對象。融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中，這部獨特的“三國”，借古諷今，既可做枕側兵法，幕後鏡鑑，助君縱橫馳騁，又可做茶餘談資，飯後小品，博羣開懷一笑。

閲讀《水煮三國》，常常有似曾相識的感覺，因為作者總能從不同的視角剖析出“違背原著”的迥異的觀點。它有趣味。作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透於一個個故事之中，講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啓迪，在笑過之後你就學會如何理解那一道道難題。它有內涵。這部書具有很高的謀略學價值。儘管被定位於“管理學”範疇，實際上是一本超乎一般管理學著作的“市場謀略學”。它有特色。作者構思巧妙，“融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中”，將一系列經濟學、市場學、管理學的理論觀點化繁為簡、化難為易，化“一本正經”為“調侃幽默”，亦莊亦諧，雅俗共賞，格外適合讀者求新求異求活求趣的胃口。另外，作者以其淵博的知識和豐富的資料，借“三國人物”之口，旁徵博引，將東西方的市場謀略精華“煮”於一爐，妙論迭出，再加上文學性的敍述風格，令讀者大快朵頤。

管理是一個需要務實的領域，管理學也是一種需要務實的學問。成君憶先生將人力資源管理和市場營銷管理中遇到的各種問題及對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經，實則大有深意存焉。

既水煮三國之後，成君憶先生再次大話西遊，《孫悟空是個好員工》將於9月初面世，神奇破解中國傳統文化，又結合現代人力資源管理，對於人生的自我完善和團隊建設，具有現實和深刻的指導意義。讓我們隨着悟空的心路歷程，重走一遍西天取經之路。

《水煮三國》是一本管理學書，該書共計二十三個章節，每個章節闡述一個管理學難題，內容涉及職場創業的生存謀略、以人為本的管理謀略、團隊互動的交際謀略以及料敵制勝的營銷謀略等諸多領域。

成君憶先生現任亞太人力資源研究協會（APHRA）副秘書長。他是一位具有10年從業資歷的企業管理顧問，在塑造品牌、整合營銷傳銷、組織設計、人才選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多領域都有突出表現。他的客户包括一些世界500強企業的在華機構。 ^[2] 

前言

第一章 創業時代的七堂必修課

第二章 能把梳子賣給和尚嗎

第三章 箍水桶的學問

第四章 管理是一種控制性的遊戲

第五章 胡蘿蔔的種類與用途

第六章 老母雞的煩惱

第七章 劉備的菜市場理論

第八章 曹操煮酒論人才

第九章 關公的臉譜

第十章 袁紹的管理學手記

第十一章 曹丕的辦公室戀情

第十二章 獵人的狗力資源管理

第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧

第十四章 讓時間快速增值的錦囊妙計

第十五章 管理老闆的勇氣

第十六章 做一個勇敢的部屬

第十七章 料敵制勝的促銷管理

第十八章 攻心為上的泡妞兵法

第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象

第二十章 僱傭軍的困境與出路

第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事

第二十二章 管理是一種文化活動

第二十三章 如何完成任何的學問