水煮三國

《水煮三國》融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中，既可做枕側兵法，幕後鏡鑑，助君縱橫馳騁，又可做茶餘談資，飯後小品，博羣開懷一笑。

管理是一個需要務實的領域，管理學也是一種需要務實的學問。《水煮三國》將人力資源管理和市場營銷管理中遇到的各種問題及對策，用大話的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經，實則大有深意。

《水煮三國》不算是什麼煌煌鉅著，但《水煮三國》為讀者提供的諸多知識和閲讀體驗，卻足以使其“笑傲羣書”。《水煮三國》出色的敍述方式讓人瞠目，無論你視之為奇談怪論，還是奇思妙想，你都應該在真正讀完之後，再做出自己的判斷。

水煮三國

編者的話

十年序

再版前言

初版前言

第一章 創業時代的七堂必修課

第一課 命運是一隻淪落在雞窩裏的鷹

第二課 自助者天助

第三課 愛心會吸引幸福

第四課 做一個受歡迎的人

第五課 蛋殼裏面有奧秘

第六課 用上所有的力量

第七課 讓心靈充滿激情

課後小結

作者評説

第二章 能把梳子賣給和尚嗎？

求職遭遇奇妙陷阱

把梳子賣給和尚

呂布賣出了999把梳子

天機終於被泄露了

為惡者必滅

作者評説

第三章 箍水桶的學問

劉備的漏水桶理論

創建高績效團隊的五大要訣

他是一個箍桶匠

作者評説

第四章 管理是一種控制性的遊戲

陳登的正邪之論

新官上任三把火

權威的重要性

治人者如何治人

作者評説

第五章 胡蘿蔔的種類與用途

兔子與胡蘿蔔的故事

有多少需求就有多少胡蘿蔔

一些不需要花錢的胡蘿蔔

讓胡蘿蔔遊戲振作公司的士氣

作者評説

第六章 老母雞的煩惱

呂布前來求職

老母雞的煩惱

劉邦為什麼能成為弱勢大贏家？

實現有效授權的九大障礙

呂布逆風飛揚的新聞效應

給出胡蘿蔔時，不能扔了大棒

有效授權的七大要點

作者評説

第七章 劉備的菜市場理論

禍不單行的年關話

死不瞑目的呂布

假裝勤奮的六大高招

買菜與賣菜

作者評説

第八章 曹操煮酒論人才

狗尾草無法長成大白菜

曹操的邊角“娛”料

英雄的性格特徵

呂布事件的啓示

作者評説

第九章 關公的臉譜

紅臉關公的由來

相約酒吧

來去明白的三個理由

寶馬贈英雄

作者評説

第十章 袁紹的管理學手記

作者評説

第十一章 曹丕的辦公室戀情

從小資女人到白領佳麗

一見鍾情，惹來緋聞

戀愛有罪嗎？

漂亮的女人像老虎

本是同根生，相煎何太急？

作者評説

第十二章 獵人的狗力資源管理

曹操的舊恨新仇

一隻想當總裁的狗

獵人的狗力資源管理

管理學演進的五個階段

作者評説

第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧

笑臉的奧秘

完美職業形象的五個忠告

笑傲職場江湖的五種兵器

拯救職場人緣的五種方案

痛恨職場美女的五個理由

沒倒在職場、先倒在會場的美女

作者評説

第十四章 讓時間快速增值的錦囊妙計

愛上了一個美少女

中年男子與漂亮小夥的優勢比拼

讓時間快速增值的先決條件

讓時間快速增值的戰略構想

讓時間快速增值的管理技巧

大鐵桶裏面的奧秘

為了一個女人，請回一個男人

作者評説

第十五章 管理老闆的勇氣

醜女孩是一杯茶

愛而第一

用馭夫術管理老闆

為什麼要管理老闆？

應該做什麼？

不應該做什麼？

做一個勇敢的部屬

作者評説

第十六章 做一個勇敢的部屬

妙語連珠説勇敢

做一個優秀的自己

做一個仙鶴式的人才

與領導者如何相處

勇於挑戰領導者的過錯

為人部屬的職業信條

愛情與事業的詠歎調

作者評説

第十七章 料敵制勝的促銷管理

一個負責“廟算”的職能部門

美女促銷員整裝待發

博望坡軍師初用兵

未雨綢繆的企劃理念

作者評説

第十八章 攻心為上的泡妞兵法

女人和顧客的23個經典類比

“4C”VS“4P”

關注顧客的12個動情點

贏得女孩芳心的測試問卷

市場營銷是另一種形式的獵豔

作者評説

第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象

請坐前排

螞蟻絆倒大象，可能嗎？

顧客需求

成本

便利

溝通

看透女人心，看透顧客心

愛情拒絕花心，但渴望花嘴

你是一個優秀的男孩嗎？

作者評説

第二十章 僱傭軍的困境與出路

我們是一支僱傭軍

經銷商的10種風險

應對商場變化的上中下三策

反客為主的駱駝兵法

藥引子

作者評説

第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事

瞎子揹着瘸子走路

曹操的E-mail

經銷商的5種負面影響

長尾猴、斑馬和獅子的故事

作者評説

第二十二章 管理是一種文化活動

諸葛亮的激將法

張飛吼斷霸王橋的奧秘

醜聞燒紅了電視機的屏壁，故名赤壁

借雞生蛋，演繹商戰三國

作者評説

第二十三章 如何完成任務的學問

諸葛亮是一位職業經理人

把鈴鐺掛上貓的脖子

如何完成任務的學問

新的發展機會

創建一種讓顧客滿意的管理機制

管理工作中的壓力

作者評説

讀者評論 ^[1]