深澤直人

1980年，畢業於多摩藝術大學的產品設計系藝術與3D設計專業。

1988年，在日本愛普生精工株式會社擔任設計師。

1989年，離開日本到達美國。在舊金山，他加入了一個只有15個人的小辦公室“ID two”，即“IDEO”前身。（IDEO現在已有450名員工，遍及帕洛阿爾託、波士頓、芝加哥、倫敦和慕尼黑。）

1997年，深澤直人返回日本，協助組建了“IDEO”在日本的分部。深澤直人等八位設計師主要針對日本市場服務，他在其中工作到2002年12月。

2003年1月，在東京建立了“深澤直人設計公司”，加入了日本“MUJI”公司的顧問委員會。

2003年12月，與“takara takara”有限公司和鑽石出版有限公司合作，在家用電器和日用雜物設計領域，創立一個新產品品牌“±0”。“±0”設計最初的範圍大約包括20項：加濕器、液晶屏幕、隨身聽、手電筒、地毯、電咖啡壺、電話、多士爐.......

2006年，與另一名設計師共同創建Super Normal工作室。

深澤直人已被武藏野美術大學聘為教授，還在東京多摩藝術大學產品設計系擔任着講師，同時出任東京AAD工作室主管，並且在日本顧問委員會的質量設計和經濟部門以及貿易與工業戰略設計研究學會供職。

深澤直人曾為多家知名公司進行過產品設計，如蘋果、愛普生、日立、無印良品、NEC、耐克、日本精工株式會社、夏普、steelcase、東芝等等。其設計在歐洲和美國曾獲得五十多項大獎，其中包括美國IDEA金獎、德國IF金獎、“紅點”設計獎、英國D&AD金獎、日本優秀設計獎。

深澤直人的作品(14張)

深澤直人將自己的設計理念概括為“無意識設計”。“無意識設計”（Without Thought）又稱為“直覺設計”，是深澤直人首次提出的一種設計理念，即：“將無意識的行動轉化為可見之物”。比如，經常做飯的人一般都知道，煮米飯時放一些輔料可以使做出的米飯達到意想不到的口味，比如放醋可以使煮出的米飯更加鬆軟、香嫩，即使大部分人知道這個常識，但是因為一時疏忽仍會有忘記添加輔料的時候。因此需要這樣一種設計，可以使人在煮米飯時的一個無意識動作中自動添加相應輔料，這種設計就稱為“無意識設計”。設計是為了滿足人的一種生活需求，而非改變，設計是方便人的生活方式，而非複雜。因此，好的設計必須以人為本，注重人的生活細節，方便人的生活習慣，使設計讓生活更美好。特別是在工業設計高度發達的今天，很多設計師力圖否定約定俗成的設計，用自己的思想創造一種新的生活方式，這樣就無形中加重了人們的“適應負擔”，“無意識設計”並不是一種全新的設計，而是關注一些別人沒有意識到的細節，把這些細節放大，注入到原有的產品中，這種改變有時比創造一種新的產品更偉大。

“無意識”並不是真的沒有意識去參與，而是人們知道自己需要某些東西，但還沒意識到到底想要什麼而已，而深澤關注的，正是人們所忽略的有關“無意識”的種種生活細節。深澤用一個簡單的道理闡釋了他設計的思想根源：在走路的時候，一般人會選擇沿着給盲人專用的道路走，那樣可以不用眼睛看而不走錯。也就是説，這條黃色的、平時提供給盲人使用的路，又體現了它的新價值。而人走路並不僅僅是兒時學會的一種行為，而是在走路的時候要看腳往哪兒踩，也就是在尋找腳踩的一種價值。所以，發短信時循着盲道而行，就是一種尋找價值的連續的行為，而當人、物與環境達到和諧的時候，這種行為就成了一種無意識的有價值的行為。

米德萊頓評價深澤直人説：“他相當激情地將工業設計和互動設計融合得天衣無縫，想法既簡單又神奇，而他的關注點在於創造的事物與周圍的環境相和諧。”

Konstantin Grcic評價深澤直人説：“他有着能將複雜變成簡單，醜陋變成漂亮，陳舊變成嶄新的魔力，他可以親吻一隻青蛙而讓她變成公主。” ^[2]