泰康

泰康人壽始終奉行“專業化、規範化、國際化”的發展戰略，堅持“穩健經營、開拓創新” 的經營理念，伴隨着中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。泰康人壽的全體員工，始終致力於為日益成長的工薪白領人羣提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領人羣的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。

泰康人壽自成立以來取得了長足的發展。2007年，泰康人壽實現規模保費收入342.37億元，成功挺進內地壽險市場第四。2007年，泰康人壽總資產近1400億元，淨資產增長率超過270%；淨利潤在連續四年翻番基礎上，同比增長3.3倍。在實現資本實力大幅提升和保持業務規模快速擴張的同時，泰康人壽業務質量不斷提升，實現規模與價值雙豐收。

保險業內率先申請信用評級，泰康人壽從1988年的AA級躍居AAA——信用等級，成立至今沒有一筆呆壞賬

在國內成功首發保險業次級債券

具備充足的償付能力

重視防範金融風險，至今沒有一筆呆壞賬

泰康人壽作為一家新型的股份制壽險公司，非常重視防範金融風險，逐步建立了“三位一體” 的風險管理體系，即以經濟資本與價值風險管理為基礎，以合規體系建設與法律服務為主要內容、以獨立內控評價和稽核檢查為重要手段的全面風險管理框架，實施全面的風險、內控與合規管理；同時健全核保核賠體系，完善財務監控制度，加強稽核審計力度，使風險得到有效控制。泰康人壽堅持以“流動性、安全性和收益性”為原則，努力管好、用活資金，力爭獲得最大回報，自開業至今沒有一筆呆壞賬。泰康人壽按規定足額提取準備金，各項監控指標合理，經過上級監管部門的審核，具備充足的償付能力。

全面通過ISO9001:2000國際標準(UKAS) 質量體系認證的壽險公司

國際標準的規範化管理

泰康人壽一貫強調以制度促管理，以管理見效益，通過國際標準的規範管理求得健康發展。

建立專業委員會管理制度，成立預算委員會、投資委員會、兩核委員會和風險委員會等，在日常管理和風險控制等方面發揮了重大作用。

成立個險事業部、員工福利計劃事業部和銀行保險事業部，建立並完善了以《基本法》為核心的業務管理制度和以“世紀聖典”為核心的激勵制度。

成立運營中心，整合資源，優化流程，服務前置，集中控制風險。通過建立強大的後援服務體系，形成規模效益，降低運營成本，提高運營效率，為公司打造核心服務競爭能力奠定了強有力的基礎。

建立財務預算制度，有效加強了成本控制和財務管理工作。完善了對重點業務開發的“風險監控數據庫模型”。

2000年，“泰康在線”全面開通，公司積極開拓網站服務，成為國內保險行業探索電子商務的先驅。 ^[2] 

開拓業內領先的信息技術系統，為現代化管理提供堅實基礎

2001年, 泰康人壽在國內率先引進國外大型先進壽險軟件包，啓用新型計算機軟件系統：Life/Asia系統，並且成功將該軟件進行中文化和本地化開發，投入實際應用。

個險、團險、銀行保險新系統以及SAP財務系統在全國各個分公司和上百家支公司全面上線，大集中的業務處理模式得以全面確立和加強，為業務快速發展、控制風險、降低成本提供了有力的支持。

業內領先的行銷支持系統MSS，為外勤人員提供了全天24小時的個人營銷工作室，提升了個人壽險營銷的服務水平。

面向全系統的“領先e步——OA辦公自動化系統”順利搭建，大大提高了工作效率，加強了內部溝通。

2019年12月12日，《匯桔網·2019胡潤品牌榜》發佈，泰康以230（億元人民幣）的品牌價值上榜2019金融品牌價值全國排名第18。 ^[1]