民營企業創業管理

本套叢書切合中國實際，直面民營企業，體系設計先進實用，有助於民營企業核心競爭力的打造，有助於民營企業管理層順利渡過“管理拐點”，進而實現其管理體系的本土化。 ^[1] 

我國民營企業在20多年裏發生了巨大的改變，一大批民營企業迅速成長起來。其中有像希望集團、聯想集團、海爾集團等產值數百億的大刑民營企業，也有一大批迅速崛起並初具規模的科技型或服務型的民營企業，此外還有數量眾多的分佈於各行各業的中小型民營企業。總的來看，民營企業有社會經濟中表現活躍在國民經濟中地位不斷提升，其優勢日趨明顯，在廣東、浙江、江蘇等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。

中國製造的崛起和另經濟的轉型，為中國民營企業創造了極大的創新空間。民營企業的發展，是中國經濟轉型的重要成果，反過來，民營經濟的發展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業需要快速學習全球範圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基於全球經濟視野，發現和培育核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體制和商業模式的創新，提高全競爭能力。

綜合不同的民營企業發展規律和發展模式，企事業級的戰略選擇通常有以下幾種：國際化戰略取向、一體化戰略取向。民營企業應根據本企業實際情況選擇不同的戰略方式，培養戰略眼光，制定企業長期發展戰略規劃。而戰略選擇成功的保障就是企業核心競爭力的建設。企業可以通過多種方式來培育其競爭力，可以通過強化製造、技術、資本等價值鏈環節的能力，也可強化管理，提升資源整合能力。

需要特別指出的是，民營企業應充分認識到產品單一、可替代性強的OEM生產戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力較弱。2003年美伊戰爭和非典期間民企受到的影響就説明了這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿易活躍的地區生產定單全面萎縮，江蘇崑山地區電鍍行業開工率僅為平常的1/3。民營企業應不斷強化自身實力，通過強化戰略決策來分散經營風險。

在當今時代，人力資源、企業文化和國際化已經成為關鍵的戰略管理工具，民營企業由於其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支優秀的人才團隊去成就的，如果民營企業不能給員工以未來，企業的未來不會長遠。從這個意義上説，民營企業的戰略選擇不僅是在“事”上謀篇佈局，也要在“人”上做長遠規劃。

民營企業的發展離不開企業文化的先行。它已是企業實現經濟騰飛的必要和先決條件，也是第一個成功企業家的共識。國外著名的百年企業均以濃厚的文化根基來保持企業的強大發展動力，民營企業如何營建屬於自己的企業文化，對於戰略至關重要。

戰略的制定需要審時度勢，謀定而後動。戰略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業的分析方法和工具，隨着市場競爭的強化，民營企業的發展不再是企業主的靈感和衝動，必要時企業家可以藉助戰略諮詢機構的指導，並以此推動企業發展。

通過一系列具體案例，我們還回顧了民營經濟超過的艱苦歲月，品味民營經濟風起雲湧的激盪歷史，不僅研究功成名就者的戰略基因，更分析了那些曾充滿了追求和狂想的落幕英雄的悲愴，因此，我們希望本書除能在理論的高度上給讀者以提示以外，更能在實踐的基礎上給讀者以指導，使民營企業最終實現戰略致勝，永續經營，基業長青。

本套圖書是探討民營企業管與發展理論和實務的著作，是李亞博士及其合作者近十年來精心研究民營企業問題的初步成果。

本書對民營企業的經營管理人員、財經類的大學生和研究生、各類經濟研究機構、政府相關部門領導都具有一定的參考價值。

第一章　民營企業發展戰略概論

第一節　民營企業的發展歷程

一、民營企業是經濟的重要驅動力量

二、民營企業發展歷程

第二節　民營企業發展戰略的變遷

一、企業發展戰略的內涵

二、民營企業發展戰略的演變

第三節　發展戰略對民營企業成長的驅動效用

案例1-1 穩紮穩打的正泰集團

案例1-2 太陽神的失敗案例

第二章　理論基礎和民營企業外部環境分析

第一節　戰略基礎和民營企業外部環境分析

一、戰略管理的發展階段

二、戰略管理的主要流派

第二節　民營企業的一般環境分析

一、一般外部環境分析

二、民營企業特殊環境分析

第三節　民營企業的產業環境分析

一、產業演變

二、產業環境分析

案例2-1 不斷創新的華為公司

案例2-2 人集團的失敗案例

第三章　民營企業發展中的競爭戰略選擇

第一節　多元化戰略

一、多元化戰略內涵

二、多元化戰略的形式與內容

三、多元化戰略的效用

四、多元化選擇問題

第二節　成本領先戰略

一、成本領先戰略內涵

二、成本領先戰略的效用

三、民營企業成本領先戰略操作選擇

第三節　差異化戰略

一、差異化戰略內 涵

二、差異化戰略的效用

三、民營企業選擇差異化戰略操作要點

案例3-1 舞動價格棒的格蘭仕

案例3-2 三株集團的失敗案例

第四章　資本運營戰略

第一節　企業資本運營概述

一、資本運營的內涵

二、資本運營的主要類型

三、民營企業資本運營的總體特徵

四、民營企業資本運營的基本原則

五、民營企業資本運營的發展趨勢

第二節　企業戰略聯盟

一、戰略聯盟的基本含義

二、中國民營企業重要的戰略聯盟形式——企業集羣

第三節　企業併購

第五章　國際化戰略

第一節　民營企業戰略新取向－－國際化

第二節　民營企業的國際化戰略

第三?凇∶裼?笠倒?駛?J?

第六章　人才戰略

第一節　民營企業人力資源戰略解析

第二節　民營企業人力資源戰略優化

第七章　企業文化戰略

第一節　民營企業發展基石－－企業文化

第二節　民營企業文化認知與誤區

第三節　民營企業的文化塑造策略

第八章　戰略實施

第一節　戰略實施

第二節　企業核心競爭力

第三節　可持續發展戰略

第九章　民營企業發展戰略中的問題及展望

第一節　民營企業發展戰略中的幾個盲點

第二節　民營企業發展戰略展望

附錄