權責劃分辦法

公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。

本辦法按本公司組織系統分為，董事長、總經理、副總經理、經，副，理、科長、主任、承辦員等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分列於權責劃分表，以下簡稱本表。

各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表;

1、○代表經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出;

2、△代表複核或核轉——指該事項應由該層人員負責複核或核轉上一階層;

3、※代表核准——指該事項可由該層人員作最後決定，而付諸實施;

將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。

表中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借辭推諉，實施時，如遇困難或特殊事件發生，須向上一層人員請示後處理。

各層人員依本表的規定辦理後，如需向其上層人員報告時，仍須以書面或口頭報告。

本辦法採用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定者，照其中規定辦理，無規定者，可由一級單位主管，即幕僚及直線各單位的經理，酌情辦理。設有協理職位的直線單位，其權責劃分表另行制定。

任一事項，涉及兩個以上單位的職責者，應送各有關單位會核後處理。

有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經經營會議商討後，呈請董事長核定。

本辦法規定的事項，可視事實需要隨時修訂。

本辦法經呈請董事長核准並公佈後施行，修訂時同。