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楊繼剛

（北京知行韜略管理諮詢有限公司合夥人）

鎖定
楊繼剛，男，漢族，企業轉型專家，現任北京知行韜略管理諮詢有限公司董事長兼合夥人，深入洞察產業週期與行業趨勢 [42] 
國內管理暢銷書《上任第一年》、《有話好好説：實現職場有效溝通的20個工具方法論》《企業轉型那點事兒》《好員工為什麼離開你》作者
文章曾登陸《哈佛商業評論 [1]  》《清華管理評論》《企業管理》《中國經濟與信息化》《中國工業評論 [2]  》《中國經營報 [43]  》《中國工業與信息化 [3]  》《中華合作時報 [4]  》《銷售與市場 [41]  》《上海國資 [5]  》等業內頂級經管期刊
為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子、微軟 [6]  、中信、中海 [7]  、吉利 [8]  、中移動、聯通、中航 [9]  、泰康 [10]  、馬自達、北汽、TCL [2]  、奇瑞、新浪微博 [4]  、富士康 [11]  、中國建築 [12]  、中鐵建 [12]  、蒙牛、特變電工 [13]  、有研、華僑城、海爾 [14]  等在內的上百家優秀企業提供管理諮詢與定製化培訓服務
曾發表的轉型系列文章包括：
《傳統企業數字化轉型的三大真相 [3]  》《華為“持久戰”：沒有退路，就是勝利之路 [44]  》《福特轉型：是時候重回亨利·福特路線了 [45]  》《豐田的“諾基亞時刻”：向前一步“過三關” [46]  》《特斯拉：車企只是外殼，能源與科技才是底色 [47]  》《理想突圍：這一次，要靠組織競爭力 [48]  》《大眾轉型：三場硬仗，向死而生 [49]  》《天吉,地利,正轉型 [8]  》《微軟十年轉型:組織變革賦能於人 [6]  》《走出央企改革的“戰略無人區” [7]  》《從“中國製造”到“中國創造”創新方法論 [15]  》《TCL重生:低水平“製造”到高水平“智造” [16]  》等文章
不安分，不守己，多年聚焦中國企業轉型諮詢與研究，知行合一，守正出奇
中文名
楊繼剛
外文名
Ben
國    籍
中國
民    族
漢
畢業院校
山東大學
香港城市大學
主要成就
《中國經濟與信息化》（現更名為中國工業評論》專欄撰稿人 [19] 
文章發表在《清華管理評論》創刊號 [20] 
主要成就
為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子、微軟、中信、中海、吉利在內的上百家優秀企業提供管理諮詢與定製化培訓服務
轉型版權課程及管理諮詢領域包括：轉型領導力™（三部曲）、戰略轉型™（三部曲）、變革管理™（三部曲）、績效轉型GPS™、團隊賦能GPS™、管理創新GPS™等
國內管理暢銷書《上任第一年》作者 展開
主要成就
為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子、微軟、中信、中海、吉利在內的上百家優秀企業提供管理諮詢與定製化培訓服務
轉型版權課程及管理諮詢領域包括：轉型領導力™（三部曲）、戰略轉型™（三部曲）、變革管理™（三部曲）、績效轉型GPS™、團隊賦能GPS™、管理創新GPS™等
國內管理暢銷書《上任第一年》作者
《有話好好説：實現職場有效溝通的20個工具方法論》作者 收起

目錄

  1. 1 人物簡介
  2. 2 人物
  3. 3 價值
  4. ▪ 管理轉型
  5. ▪ 戰略轉型
  1. ▪ 變革轉型
  2. ▪ 績效轉型
  3. ▪ 團隊轉型
  4. 4 專業
  5. ▪ 發表刊物
  1. ▪ 出版書籍
  2. ▪ 課程及領域
  3. ▪ 專業文章
  4. 5 行業

楊繼剛人物簡介

如果想罵我，請叫我專家；如果能懂我，請叫我“行者”
楊繼剛 楊繼剛
——楊繼剛 北京知行韜略管理諮詢有限公司 合夥人

楊繼剛人物

思想的“行者”——思想觸控未來
他的文章登陸《哈佛商業評論》、《清華管理評論》等全球頂級管理期刊
他是國內管理暢銷書《上任第一年》《有話好好説：實現職場有效溝通的20個工具方法論》《企業轉型那點事》《好員工為什麼離開你》作者
他研究哈耶克 [21]  與德魯克 [22]  ，曾為《五月花號公約》與《企業家宣言》淚流滿襟，堅信此生踐行已屬榮幸
行動的“行者”——行，勝於言
他偏執於企業家精神，從國內頂級管理諮詢公司的高級職業經理人，轉身創業實踐，與夥伴從零開始耕耘人生
他鐘愛於知行合一，凡是給客户分享和實踐的管理方法，一定會在自己和團隊內先行先試，勇敢成為客户的“小白鼠”
他單調的固守客户價值，凡是對客户價值有關的，形式和內容都要最好；凡是與客户價值無關的，形式要幹掉，內容要去掉，直接Delete
創新的“行者”——不創新，即為過
他執着於“做正確的事”，從來都與中庸為敵，從來討厭“可以這樣……，也可以那樣……”的中間路線，每個企業都是與眾不同的，個性分明才是創新之道
他思維活躍，前言在德魯克，後語到埃隆·馬斯克，篤信“比知識更重要的是好奇心與想象力” [23]  ，實踐熊彼特所言的“企業家精神的本質是創新 [15]  ”
他常“得瑟”，尤其是在聽到客户的喜悦，聽到團隊的歡樂，聽到新生的創意，聽到簡化的簡約，聽到……你誤解後的認可

楊繼剛價值

致力於中國企業轉型，聚焦五大轉型實戰，聚焦五大管理難題：

楊繼剛管理轉型

問題一：從業務/技術骨幹轉型為管理者，如何帶團隊、出績效、打勝仗 [5] 
解決方案：轉型領導力™（三部曲） [5]  ——從業務管理者向團隊領導者轉型 [5] 
經典客户實施代表案例：中海 [7]  、新浪微博 [4] 

楊繼剛戰略轉型

問題二：如何解決公司轉型期的戰略認同、戰略共識與戰略落地問題 [24] 
解決方案：戰略轉型™（三部曲） [24]  ——從戰略一致性到事業共同體 [24] 
經典客户實施代表案例：中信 [7]  、西門子 [13] 

楊繼剛變革轉型

問題三：如何解決公司變革中的“心往一處想，勁往一處使” [6] 
解決方案：變革管理™（三部曲） [6]  ——走好四階十步，變革步步為營 [6] 
經典客户實施代表案例：三星、吉利 [8] 

楊繼剛績效轉型

問題四：如何解決組織績效管理全週期的“道、法、術”問題 [17] 
解決方案：績效轉型GPS™ [17]  ——從秋後算賬到過程管控的績效轉型 [17] 
經典客户實施代表案例：奧迪 [14]  、奇瑞 [24] 

楊繼剛團隊轉型

問題五：如何解決“力出一孔、利出一孔”的團隊管理問題 [25] 
解決方案：團隊賦能GPS™ [25]  ——從千篇一律到激活個體的團隊賦能 [25] 
經典客户實施代表案例：正大 [26]  、馬自達 [26] 

楊繼剛專業

楊繼剛發表刊物

《哈佛商業評論》
《清華管理評論》
《中國經濟與信息化》
《企業管理》等

楊繼剛出版書籍

《好員工為什麼離開你》 鳳凰出版社2010年
《企業轉型那點事兒》 機械工業出版社2011年
《上任第一年》機械工業出版社 2019年出版
《有話好好説：實現職場有效溝通的20個工具方法論》浙江工商大學出版社2019年出版

楊繼剛課程及領域

➢轉型領導力：從業務骨幹向優秀管理者轉型
➢中層領導力：從業務管理者向團隊領導者轉型
➢高管領導力：從團隊領導者向戰略領軍者轉型
➢變革管理GPS
➢戰略轉型GPS
➢績效轉型GPS
➢團隊賦能GPS
➢管理創新GPS

楊繼剛專業文章

1、傳統企業數字化轉型的三大真相 [27] 
2、微軟十年轉型:組織變革賦能於人 [6] 
3、天吉,地利,正轉型 [28] 
4、富士康轉型:製造企業的下一場革命 [11] 
5、走出央企改革的“戰略無人區” [7] 
6、TCL重生:低水平“製造”到高水平“智造” [16] 
7、走出KPI誤區 導向比考核更重要 [17] 
8、海信轉型的“一箇中心、兩個基本點” [29] 
9、單項冠軍的秘訣:耐得住寂寞,受得了孤獨 [18] 
10、戰略再造,奇瑞的戰役 [24] 
11、三一的勝訴 [30] 
12、製造轉型:用執着匠心,做科技好物 [31] 
13、製造企業的轉型“三級跳” [13] 
14、如何破解“接班”困局 [32] 
15、鎮江工業轉型啓示錄:地方政府的角色轉型 [33] 
16、品牌轉型:讓“有温度的製造”細水長流 [26] 
17、向智能製造轉型,你的企業需要“過三關” [34] 
18、“走出去”容易，國際化不易 [12] 
19、管理的“產權”革命 [21] 
20、智能製造前傳:彆着急,請先完成“四化建設” [35] 
21、蘇南模式的三大轉型路徑 [36] 
22、移動互聯時代的90後管理 [25] 
23、從“中國製造”到“中國創造”創新方法論 [15] 
24、瑞聲轉型:從“聲聲入耳”到“瑞意進取” [37] 
25、給中國式管理卸妝 [38] 
26、企業管理讓法治登場,讓人治退位 [22] 
27、“諾西”們的未來：唯“流程主義”的危險
28、山路十八彎：中國企業轉型期的十八道坎
29、當“剩者為王”打敗了“勝者為王” [39] 
30、中小企業的“幸福在哪裏”
31、“反轉”大西洋:傳統制造企業智能化轉型三道坎 [40] 
32、微博時代的領導力：裝腔作勢的管理該結束了
33、沒有未來，我們還是分手吧
34、誰車裂了商鞅

楊繼剛行業

國內品牌公開課主講嘉賓
《轉型領導力——從業務骨幹到優秀管理者轉型公開課》首席講師
《持續盈利——中國成長型企業盈利轉型總裁高管班》首席講師
曾在北京、上海、深圳、廣州、成都、青島、天津、廈門等城市主講企業轉型系列公開課，在國內堅守定製化企業培訓與諮詢路線，致力於國內成長型企業的持續與突破，受到國內參訓學員的廣泛好評
世界500強等優秀企業推薦的管理顧問
為包括三星、奧迪、松下、正大、西門子、微軟 [6]  、中信、中海 [7]  、吉利 [8]  、中移動、聯通、中航 [9]  、泰康 [10]  、馬自達、北汽、TCL [2]  、奇瑞、新浪微博 [4]  、富士康 [11]  、蘇寧、中國建築 [12]  、中鐵建 [12]  、蒙牛、特變電工 [13]  、有研、華僑城、海爾 [14]  、金科、榮盛等在內的上百家優秀企業提供管理諮詢與定製化培訓服務
參考資料
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