企業轉型那點事兒

這是“中國企業轉型的百科全書”之一，全方位解讀中國企業在轉型中面臨的問題、誤區、方法、工具，嘗試用國內外最新的熱點問題解讀企業轉型問題，並將蘋果、聯想、福特、通用、海爾、萬科、華為、美的、國美、蒙牛、騰訊、比亞迪等國內外優秀企業作為轉型樣本，系統而全面地為中國企業展現“全景式轉型戰爭”，是中國企業轉型必備的實戰手冊。

前言 中國企業。轉型莫“讓子彈飛”

第一章 轉型從問題人手

——要還原真相，聚焦問題，不要“盲人摸象”

第一節 轉型的第一大問題——山有彎，路有坎

為什麼企業轉型必然要過十八道坎

第二節 轉型的第二大問題——“不死”才是硬道理

為什麼企業轉型要解決好“開門七件事

第三節 轉型的第三大問題——轉型拼的是“內功”

為什麼説企業轉型是一場“婚姻保衞戰”

本章小結

第二章 轉型從要害突破——不能眉毛鬍子一把抓

第一節 轉型四大要害之一——顛覆規則

為什麼中國企業在管理中最大的“縱火犯是企業家本人”

第二節 轉型四大要害之二——業績持續增長

為什麼企業轉型中會有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”

第三節 轉型四大要害之三——調整結構

為什麼中國企業的法人治理結構“説着明白，”做着糊塗

第四節 轉型四大要害之四——重建優勢

為什麼企業能夠讓“剩者”打敗“勝者”

本章小結

第三章 轉型要走出誤區

——莫要對牛彈琴

第一節 轉型七大誤區之一——規模很重要。實力不重要

為什麼企業轉型的關鍵不在規模，而在實力

第二節 轉型七大誤區之二——實業很辛苦，資本很逍遙

為什麼企業從“實業超女”轉型到“資本快男”

必然遭遇“管理天花板

第三節 轉型七大誤區之三——對人講人性，對事講狼性

為什麼中國企業轉型的最大誤區是“將人和”

事分開

第四節 轉型七大誤區之四——和氣生財，衝突有害

為什麼“大事化小、小事化了”的企業文化是

一種“被和諧”的假象”

第五節 轉型七大誤區之五——西方式管理水土不服

中國式管理正當其時

為什麼“大幹快上”的“中國式管理”是“建築在沙丘上的管理”

……

第四章 轉型要選對方法——不選貴的，只選對的

第五章 轉型要持續升級——轉型既是遭遇戰，更是持久戰

第六章 轉型向榜樣學習——榜樣就是生產力，閉門造車的時代結結束了

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