楊曦淪

“像磚頭一樣思考”

“21世紀每一個行業都是新行業”

“讓1平方米的面積實現1萬立方米的價值”

“橫跨一步是藍海”

“未來一切組織都是媒體公司”

楊曦淪是第一位將“奧運品牌”作為全球品牌標杆進行深度研究的人，通過對奧運品牌系統性、跨領域的標杆研究，率先提出了品牌化組織理論，為全球化、網絡化時代的品牌戰略管理提供了全新思維。國際奧委會官員對其代表作《奧運品牌模式——全球品牌戰略管理的最佳實踐》（2008）一書給予高度評價，指出“其研究成果將對中國品牌全球化產生積極的影響。”

他創造性的將奧運品牌精髓濃縮為“文化資源項目化、文化項目品牌化、文化品牌資產化”的“微奧運”（mini Olympics）品牌模式，以品牌創新大系統應對中國文化復興的大機遇，以全球化、信息化、城市化的大思考構建品牌跨界整合的大格局。

他提出“賦予建築美和意義，賦予空間文化和想象，賦予人物角色和故事”的城市文化建設理念極具影響力，他用“曲別針換別墅”的故事解讀品牌資產經營的奧秘極具智慧。

他精於文化價值發現與整合設計，致力於以好萊塢的創意，硅谷的技術和奧運模式，推動中國文化走向世界，並以此理念參與了北京奧運會、上海世博會、西安世園會、承德市、少林寺等重大文化品牌項目的運籌策劃。

他擅長以跨界思維進行品牌模式創新，為淨雅集團、安邦保險、歌華設計、北大資源、總部基地、國美地產、中國扶貧基金會、上海品牌交易中心等數十個品牌項目實施提供了創造性的解決方案。

他深諳品牌資產經營之道，斷言在全球產業品牌化和品牌產業化的浪潮下，品牌將成為企業最有價值的核心資產，，並研發出可量化的CEOBRAND品牌評估模型和可視化的“CEO品牌設計畫布”，形成了一套“軟系統產出輕資產”的品牌資產經營模式。

他作為CEOBRAND管理體系的創立者，創造性的提出微奧運、城市文化綜合體、品牌化組織、班底制、品牌架構師、品牌企業家、品牌資產包等概念。

科特勒諮詢集團（KMG）合夥人、中國區總經理曹虎認為，楊曦淪的貢獻在於他從投資人、品牌管理人、品牌創建者的角度，告訴我們如何把品牌從一種簡單的美學形象變成一個真正的商業交易模式，從而為消費者提供價值，為公司創造持續的業績增長。

楊曦淪是中央電視台《對話》、新浪財經、搜狐文化、網易財經等財經類欄目的特約嘉賓，是央廣財經觀察節目特約評論員。

2007年國家核心經濟期刊《企業研究》推出“楊曦淪：中國品牌新定式”的封面文章。

2009年《北京青年週刊》特別推出“楊曦淪： 一個品牌架構師的智囊人生”的專題報道。

2010年，中國英才雜誌刊登了《楊曦淪：品牌成功就能坐享其成》的專訪，同年，《遠東經濟評論》發表了《指路我有楊曦淪》的文章。

2008年出版的《奧運品牌模式》一書被媒體稱之為“中國品牌界獻給北京奧運會的最好禮物。”中央電視台、人民日報、南方週末、21世紀經濟報道、經濟觀察報、北京晚報、京華時報、人民網、搜狐網、新華網、鳳凰網等等紛紛予以廣泛報道。

其新浪微博@楊曦淪談品牌 也受到廣大網民的長期關注。

楊曦淪是多元化的時代造就的一位多元化的人物，他被賦予多種角色——董事長、首席品牌架構師、天使投資人、學者、導師、顧問等等。他給自己的定位是職業思考者（Professional thinker ）和智慧投資人，並把創立享譽世界的品牌作為事業使命。

楊曦淪擁有多家協會、大學、企業、諮詢機構的社會職務和榮譽稱號：

全球CEO俱樂部品牌顧問

國資委中質協品牌中心品牌資產管理專家

品牌評價國家標準評審專家

中國中小城市委員會品牌顧問

首都經貿大學品牌研究中心副主任

北京工業大學文化創意產業研究所兼職教授

對外經貿大學商學院客座教授

中國科技新聞學會常務理事

中國扶貧基金會榮譽理事

歌華集團設計中心品牌顧問

科特勒諮詢集團城市文化產業資深顧問

清華大學創業協會顧問

中國光華科技基金會YESplan青年創業導師

品牌中國產業聯盟專家

中國十大品牌諮詢專家

楊曦淪的創新概念涉及文化品牌全球化、城市品牌建設、品牌運營體系、品牌資產經營等領域：

楊曦淪通過對奧運品牌模式的研究 ，提出了“文化資源項目化、文化項目品牌化、文化品牌資產化”的“微奧運”（mini Olympics ）品牌模式，並廣泛運用於北京奧運會，世博會、世園會、少林寺、承德市等重大文化品牌項目的實施中。“微奧運”模式不僅為文化品牌的創建和發展提供了範式，同時也為行業顛覆者和整合者提供了行之有效的策略。

楊曦淪通過對奧運城市品牌建設的研究，提出“城市文化綜合體”（UCC）的設計原則——賦予建築美和意義，賦予空間文化與想象，賦予人物角色與故事。城市文化綜合體概念的提出，對城市管理者將公共文化事業與文化產業相結合，將重大文化項目投資與城市文化消費相結合提供了一個全新的路徑。

楊曦淪通過對奧運品牌全球化運作的研究，提出了品牌化組織理論，為構建全球化、網絡化時代的全球品牌戰略提供了全新思維。在《國家品牌戰略問題研究》（劉瑞旗、李平等著）一書中，對“品牌化組織”的理論進行了更系統闡述，並認為品牌化組織的管理思想對實施國家品牌戰略具有重要的指導意義。

楊曦淪通過對奧運品牌項目運作體系的研究，結合多年的文化創意實踐發現，文化創意活動呈現出一種遊走於公司制、合夥制之間的獨特的組織形態，他把這種組織形態稱之為“班底制”，並從目標、團隊、管理三個維度勾畫出“班底制”模型。“班底制”為創意產業的專業分工、跨界合作的“輕組織”運作模式提供了一套行之有效的組織原則。

“品牌資產包”是楊曦淪根據多年的品牌資產管理實踐和系統的理論研究提出一個品牌概念。這一概念解決了商標與品牌的關係，無形資產與品牌資產的關係，品牌資產整體價值和局部價值的關係。在楊曦淪看來，品牌資產包是由一個實體擁有的用於授權、轉讓、投資、抵押融資等品牌資產交易的標的物，該標的物是由商業標識權、創新成果權、信息資產權、文化繼承權和經營特許權構成的一組可帶來持續收益的權益。

品牌資產包具有多重價值屬性，包括媒介價值屬性，智慧價值屬性，文化價值屬性，信息價值屬性等。

品牌架構師概念由楊曦淪最早提出。品牌架構師是品牌管理領域最高級別的專業人才，其職能是以品牌思維審視企業的核心能力與核心資源、市場環境和消費者趨勢進行品牌架構，並以此確立品牌創建與管理的目標、行動策略和管理原則。

楊曦淪認為，品牌架構師這一角色不是商學院教育的產物，而是強烈的使命意識、豐富的商業閲歷、複合型的知識結構、創新的品牌思維以及獨特的個性氣質等特徵的結合體。

楊曦淪率先提出品牌企業家的概念。他認為品牌企業家就是把創建、投資、管理品牌作為核心任務和追求的創新者。品牌企業家在品牌創建與管理中作為價值的發現者、資源的整合者 、產品的創新者 、市場的營銷者、資本的運營者、文化的倡導者，是將組織與外界連接在一起的人，他們最重要的任務是通過身體力行去樹立組織的價值觀和標準。

蘋果公司的創辦人喬布斯、微軟的創辦比爾·蓋茨、星巴克的創辦人舒爾茨、維珍品牌集團的創辦人布蘭森、美體小鋪創辦人安妮塔·羅迪克、阿里巴巴的創辦人馬雲等都是典型的品牌企業家。

全球化視野，前瞻性思維、創新性實踐把楊曦淪推向了品牌佈道者的位置，他長年受邀赴各地城市演講，為北大、清華總裁班授課。

他的“奧運模式與中國傳統文化全球化”的演講為中國文化“走出去”打開了一扇大門。

他濃縮多年品牌智慧的“CEO品牌的最後一堂課”，已成為幫助企業家下決心做品牌的關鍵一課。

他的“從北京到拉薩——大學生創業的進與退”的精彩演講，通過一次從北京到拉薩的駕車旅行經歷，就創業的動機、團隊、目標、意外、角色、動搖、堅持、選擇、放棄----進行了生動描述，詮釋了初次創業者面臨的心路歷程和各種挑戰，成為經典的“60分鐘創業感悟課”。

□ 關於品牌建設的“國家任務”

□ 未來30年中國品牌的走向

□ 互聯網造就品牌化組織

□ 創造全球品牌要跨越的五大門檻

□ 城市文化綜合體——北京樣本觀察

□ 城市品牌建設是一場偉大的教育活動

□ 顛覆：城市品牌創意的“種子”

□ 品牌是一種商業模式

□做個品牌投資家

□ 從齊白石作品4.255億元天價成交看文化品牌的定價模式

□ 王老吉——利益之爭背後的戰略抉擇

□ 國美事件為中國品牌建設積累了寶貴財富

□ 創建品牌必須關注的三大變化

□ 創建美好品牌的三大力量

□ 品牌化組織建設的六個關鍵點

□ 品牌管理部的五大任務

□ 突破集團品牌管理瓶頸的利器

潛心觀察，沉靜思考，知行合一，最佳實踐。

天下大事必藏於細，天下難事必解於易。

以快樂之心做美好之事，以分享之心做共贏之事、以專注之心做擅長之事。

“潛心觀察、沉靜思考、知行合一、最佳實踐”是楊曦淪事業軌跡的真實寫照。

在中國改革開放的大潮中，楊曦淪無疑是一位具有時代創新精神的洞察者和探索者。

在上世紀八十年代湧現出的青年才俊中，楊曦淪作為新一代媒體人的佼佼者，親身參與了科技體制改革與中國經濟體制改革全過程，並在改革開放的歷史進程中留下了諸多“中國第一人”的足跡——

他搞技術推廣，成為推倒中科院大牆第一人，讓科學家的智慧轉化成巨大的財富效應；

他搞風險投資，發起主辦了中國第一個最高級別的論壇“風險投資進入中國98高層研討會”，在這次會議上媒體賦予了成思危風險投資之父的地位；

他搞信息化，組織召開了“中國信息法制化研討會”，在中國第一次把信息化法制建設提上議事日程，形成的會議文件成為首次國家信息工作會議的文件；

他搞俱樂部，幫助美國CEO俱樂部成功落地中國，破天荒的讓京城四大俱樂部同場亮相，在京城引發了俱樂部熱潮；

他搞文化走出去，建立全球品牌授權體系，推動少林寺文化國際化；

他搞城市文化產業規劃，關注城市文化消費的人性化，提出城市文化綜合體的全新概念……

在2008北京奧運的時代機遇中，楊曦淪終於完成了從媒體人向品牌家的轉型，總結奧運品牌模式，創立CEOBRAND體系，躋身21世紀中國最具影響力的品牌專家行列……

在中國品牌界，楊曦淪是一位即傳承過去又代表未來的跨時代人物。

楊曦淪出身新聞世家，他的人生夢想是做一個時代的觀察者和記錄者，用“第四種權利”去揭示這個世界的真相是他的人生追求。三個十年確立了他進入了事業上的“而立之年”。

楊曦淪在第一個十年（1984-1994）扮演的是社會價值的觀察者和傳播者的角色，他擁有10年以上的時政、財經、科技等主流媒體的從業經驗，觀察、思考、表達、傳播不僅是他的工作，也成為一種獨特的能力。在同一個時空內發生同一件事，其他人可能僅僅是一個當事人，而他的工作卻要迅速判斷這件事的新聞價值，並努力使有價值的新聞變成一篇刊登在頭版頭條的獨家新聞。這段經歷讓他成為了一個嗅覺敏感的價值發現者。

楊曦淪在第二個十年（1994-2004）扮演的是智慧價值實現的探索者的角色。由於他執掌着一本“中國”字頭的科技刊物，又正好經歷了中國科技改革的浪潮，時代把他推到了科技成果商品化、市場化、產業化的潮頭。他是第一個“推倒中國科學院大牆”的人，他是中國最早推動中國風險投資事業的代表性人物，他所主持的“風險投資進入中國98高層研討會”成為中國風險投資事業一個里程碑。他也是最早參與互聯網創業的實踐者。這段“技術轉移”、“網絡創業”、“智慧產業”的實踐經歷，開啓了他探索品牌資產經營模式的征程。 ^[1] 

楊曦淪在第三個十年（2004-）扮演的是品牌價值的發現者、品牌模式的建構者、品牌資產的經營者的專業角色。進入21世紀，楊曦淪作為一個面向世界、面向未來的思考者，在一位美國風險投資家朋友的建議下，開始關注品牌發展，並以德魯克管理思想為指導，以薩馬蘭奇的奧運品牌實踐為標杆，通過對全球品牌標杆的研究和世界品牌發展格局的洞察，得出21世紀是產業品牌化和品牌產業化的世紀，在全球化、網絡化時代，品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略 ，品牌化組織將成為企業基本的組織形態 ，品牌整合能力將成為企業的核心競爭力。從此，他成為中國夢時代的弄潮兒，並對中國的品牌創新實踐產生了積極影響。