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楊文龍
(仁和(集團)發展有限公司董事長)
鎖定
楊文龍,男,漢族,1962年2月出生,江西省豐城市人,工商管理碩士,中藥師、高級經濟師。
- 中文名
- 楊文龍
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢族
- 出生日期
- 1962年2月
- 職 業
- 企業家
- 出生地
- 江西豐城
- 政治面貌
- 民建會員
- 性 別
- 男
楊文龍人物經歷
有膽有識,是楊文龍成功創業的一個重要因素。1998年11月,他投資600萬元創辦了“江西康美醫藥保健品有限公司”,2001年7月就組建了仁和集團,發展速度之快,已令人欽嘆,而仁和集團成立後不到一個月就完成了對原樟樹市齊靈製藥廠的成功收購,更是楊文龍的得意之作和驚人之筆。一個註冊資金僅600萬元的小型保健品公司,居然要搞兼併收購,還要形成現代化藥品生產基地和全國範圍的市場營銷網絡,這在當時的許多人看來近乎“狂言”。然而,憑着現代企業家的膽識與氣魄,楊文龍硬是率領仁和人以擎天駕海的豪氣讓“狂言”變成了現實。
2001年3月,仁和集團第一家藥品生產企業“江西藥都仁和製藥有限公司”成立。
2001年8月,仁和集團完成對樟樹市齊靈城製藥基地的成功收購。
2002年3月,仁和集團收購原銅鼓威鑫製藥廠,成立“江西銅鼓仁和製藥有限公司”。
2002年4月,仁和集團收購原峽江三力製藥廠,成立“江西吉安三力製藥有限公司”。
楊文龍主持的仁和集團資本運作,就像出鞘之劍的鋒芒,令人眩目。
楊文龍在一次回顧性的談話中説:“上世紀末本世紀初,中國醫藥行業的大調整大重組已成趨勢,這是百年難遇的歷史機遇。仁和的成功就是抓住了這個歷史機遇”。
隨着仁和工業生產基地的建立,楊文龍及時作出了“仁和工業不但要注重外延規模擴大,更要注重技術內涵提高”的戰略決策。從2001年開始,在楊文龍主持下,仁和集團累計投入上億元資金對所屬工業企業實施了全面的GMP改造。截止2010年,仁和集團所屬工業企業共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書,是中國醫藥行業通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產企業之一。
敏鋭的市場洞察力,是楊文龍成功創業的另一個重要因素。楊文龍認為,當今和未來,市場的競爭不再是產品的競爭,而是品牌的競爭。中國是世界上品牌快速成長的最後一塊處女地,仁和必須抓緊機遇,必須不惜代價做好品牌建設,必須瞄着“百年企業”的目標打造仁和品牌。
2004年,仁和集團品牌管理團隊整體遷入北京。2005年,楊文龍親率團隊二下合肥、兩上瀋陽、坐鎮北京,被仁和員工譽為連打了“淮海”、“遼瀋”、“平津”三大戰役,一舉奪得華東五省衞視台“金牛品牌工程”標王,與全國17家衞視台簽訂了廣告聯合播放協議,獲得了中央電視台“焦點訪談”等5個黃金時段的優質廣告資源。三大戰役,連戰皆捷,仁和從此在中國傳媒界風生水起,仁和品牌的知名度和美譽度得到大幅度提升。如今,與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、王剛、趙本山、宋丹丹、小瀋陽、劉謙、林心如等10多位著名的演藝界明星,而同時擁有如此眾多明星代言的企業,在中國國內惟仁和一家。
許多人認為,打品牌有鈔票砸就行,而楊文龍恰恰是在這一點上表現出與眾不同。通過深入研究中國電視媒體的傳播趨勢和特點,楊文龍發現,綜合性娛樂節目是近年來收視率和觀眾羣體增長最快的電視媒體節目,孕育着難得的商機,與傳統的硬性廣告相比,花同樣的錢,甚至更少的錢,卻可以取得更大的效果。因此,他果斷作出了“仁和廣告投放要創新突破,要重點實施‘娛樂營銷’”的決策。2006年,仁和集團與近幾年來在中國電視媒體排名僅次於中央電視一頻道的湖南衞視聯合舉辦了“仁和閃亮新主播”娛樂節目,在獲得成功的同時,積累了經驗,也進一步驗證了楊文龍這一決策的正確性。2007年,仁和集團再次與湖南衞視連手,推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節目,獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經典之作。
成功的品牌運作是仁和集團快速發展的顯著標志。在楊文龍的親自主持下,仁和集團已經形成由仁和企業品牌和6大主導產品品牌組成的品牌集羣。其中,“婦炎潔”、“優卡丹”等產品成為中國女性保健護衞市場和兒童感冒藥市場的領袖品牌產品,銷量居全國同類產品第一。“仁和”商標和“閃亮”商標是“中國馳名商標”。
熟悉仁和的人都認為仁和集團是一家在管理上頗具特色的企業。而這些特色,大多源自於楊文龍對仁和企業管理的深刻思考。
仁和是民營企業,但楊文龍從創建仁和之日起就堅決不搞家族式管理。與許多民營企業不同,仁和集團有兩套領導班子,一個是決策班子,一個是經營班子。決策班子由楊文龍親自主持,抓戰略、抓決策、抓執行監督。經營班子抓決策執行、抓經營運作、抓日常管理。決策與執行分離,有利於決策者謀大事、謀長遠、謀戰略,也更有利於實施監督。這是楊文龍學習國有企業管理長處的創新之舉。他認為,國有、民營、外資,體制不同,各有優勢,只要適合於仁和,有利於仁和,就要學習借鑑。
楊文龍始終將科技創新置於仁和集團發展戰略的核心地位,在產品研發上走出了一條“高投入→自主知識產權→良好經濟效益”的良性循環之路。仁和集團擁有一支以博士、碩士為主體的技術研發核心團隊,並與中國中醫藥科學院等多家科研院所建立了戰略合作關係,建立了江西現代中藥製劑及質量控制仁和集團聯合實驗室、江西仁和藥物研究院和成都仁和藥物研究院三家科研中心,承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創制科技專項、國家產業升級及技術改造項目、國家倍增計劃電子基金產業項目等重大科技專項及省級重大科技項目30餘項,所屬藥都仁和製藥有限公司、閃亮製藥有限公司、康美醫藥保健品有限公司被評定為高新技術企業。
楊文龍的許多同事和朋友都評價他是個心很寬、志很高、目光很遠的人,而這些都源自於他強烈的社會責任感和時代使命感。2006年,楊文龍在向一位領導同志彙報工作時説:“仁和,是藥都樟樹的仁和,是江西紅土地的仁和,是中國民族工業的仁和”。產業報國,造福天下,是楊文龍永葆創業激情的理想與動力。他常説:“仁和有今天的發展,靠得是天時、地利、人和。天時,是黨的改革開放的好政策;地利,是擁有近2000年藥文化歷史的藥都樟樹;人和,是各級黨政領導的親切關懷和社會各界的大力支持”。因此,楊文龍始終把貢獻國家,回報社會作為義不容辭的責任。自創業以來,仁和集團向希望工程、希望醫院、抗險救災、修橋築路及社會弱勢羣體捐款、捐物價值累計逾5000萬元,安置下崗和農村剩餘勞動力就業6000餘人次,得到社會各界的廣泛讚譽。
2003年“非典”時期,楊文龍投資數十萬元,抽調50餘名各級員工,成立了義務消毒突擊隊,先後出動600餘人次,免費為江西省宜春市、樟樹市等幾十家公共場所義務消毒,還免費向北京新聞單位提供了大批消毒物品。
[8]
2006年初,楊文龍與江西省20多位知名企業家聯名發起了“致全省民營企業家”的倡議書,號召全省民營企業家積極投身到“新農村建設”活動中,爭做“千企帶千村”活動帶頭人,得到中共江西省委領導的高度讚揚。
[8]
楊文龍在他的親自主持下,仁和集團成立了“員工福利委員會”,制定並實行了惠及全體員工的一系列福利制度:從2002年開始,對在企業發展中作出貢獻的員工頒發“總裁特別獎”、“一五創業榮譽勳章”、“仁和營銷榮譽勳章”等榮譽勳章和股權激勵政策,促進了企業與員工共建、共享、和諧發展
[12]
2013年,楊文龍提交了《加強和完善農民工職業技能培訓》的提案。這些建議都被國家相關部門採納。在2014年國務院出台的《關於進一步做好為農民工服務工作的意見》中,明確規定要實施農民工職業技能提升計劃、擴大農民工參加城鎮社會保險覆蓋面
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楊文龍相關的提案和建議,《加強自我藥療管理,促進國民用藥安全》《建議加強兒童醫療隊伍建設,完善我國兒童醫藥體系》《建議加速推進“醫藥互聯網+”轉型升級,助力供給側結構性改革》推進“互聯網+藥品流通”的提案,建議推行醫藥零售O2O到家服務的模式,通過現有的互聯網信息平台
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楊文龍社會兼職
楊文龍所獲榮譽
楊文龍個人先後獲得“江西省首屆十大傑出青年創業明星”、“江西省優秀廠長(經理)”、“江西優秀創業企業家”、“中國優秀民營科技企業家”、“全國勞動模範”、“中國品牌建設十大傑出企業家”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“江西省十大創業先鋒”、 “江西省十大井岡之子”、“改革開放30年江西省十大傑出建設者”、“中國廣告主長城獎·2010年度人物功勳獎”等榮譽稱號。“江西省突出貢獻人才”、“江西省優秀企業家”
[3]
“江西省十大愛心政協委員”
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- 參考資料
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