楊勳

1952年，楊勳出生於廣東省惠州市。

由於生計所迫，1972年，不滿20歲的他從惠州下海，“當時我們全身的財產只有一條泳褲。”那時，他們十幾個人擠在一間40平方米的房子裏，被當地人稱作“難民”。

初到香港的兩兄弟卻實實在在體驗了生活的艱辛。沒錢沒有人脈，又不懂英文，迫切需要餬口的楊勳同時兼了三份工，從早上到深夜一直在熱氣騰騰的熨燙車間工作。楊勳經常被蒸汽燻得頭昏眼花，他在心裏咬牙發誓：吃苦只是暫時的，以後絕對不要再過這樣的日子。

憑着一股狠勁，楊勳和哥哥很快從熨燙工做到領班再到廠長。兩年後，兩兄弟用積蓄創辦了一家小小的旭日製衣廠。“有理想不行，還要付諸努力，並堅持下去。”這是楊勳在那段日子最大的收穫。因為多年的工作習慣，楊勳仍然每天工作10多個小時，是全公司下班最遲的人。

格子牛仔褲難就難在如何快速在牛仔褲上打格子。當時很多廠家一天也難得做幾件。楊勳和技術人員研究了幾天幾夜，研製了一種用於打格子的專用小模具。找到竅門後，生產速度迅速跟了上來，效率提高3倍，格子牛仔褲也成為旭日的第一個拳頭產品。第一年就生產了10萬打，並創下了一個款式生產160萬條的香港製衣紀錄。一年後，旭日製衣廠的生產車間由600平米迅速擴至1萬平米，工人由100人增加到1000人。 “要成功不能怕吃虧，肯吃虧才會有朋友、有機遇。”這段經歷讓楊勳記憶深刻。

成功總不是一帆風順，發展中的旭日很快又遇另一個難題：配額。那個時候，香港企業出口紡織服裝需要買配額，由於競爭激烈，配額從第一年的6元/打瘋漲到第二年的126元/打。

這樣下去，賺不到不説，底子本來就薄的旭日還有可能被拖垮。兩兄弟看新聞了解到，在菲律賓配額不需要買，只要企業有出口額，政府就給。因此，旭日趕緊將部分生產轉移到菲律賓，一年後，兩兄弟發現一個地方更好，不僅不需要買配額，出口一元，政府還補貼5角。“當時印尼政府需要外匯，我們就搭上了順風車。”大為高興的兩兄弟立即在印尼設立了生產基地。

1978年3月，改革開放的春風剛剛吹向中國內地，嗅覺敏鋭的兩兄弟又在廣東率先開設來料加工廠，1979年，旭日又分別在江蘇、山東、遼寧開設了類似的加工廠。

旭日在30多年的發展歷程中，經歷了4次重要轉型：由香港製造走向海外，走回內地，由工業製造走向多元經營，由工貿為主轉型為以服裝零售為主，事實上正是企業尋找市場空白、走向規模發展的一個縮影。

“訂單靠別人給總是被動，必須要做自己的品牌。”在這種理念下，楊勳兄弟開始培育自己的品牌。他們看上了澳洲一個零售品牌，這就是日後紅遍中國的休閒品牌——真維斯。

1990年，旭日收購了澳洲服裝零售商“JEANSWEST”(真維斯)，隨後又收購了其旗下100多家店鋪的經營股權。在楊氏兄弟的經營下，澳洲真維斯連續三年營業額以60%的速度增長，隨後成為全澳第二大休閒服裝連鎖店。

但是，真維斯真正的成功還在於楊氏兄弟為其開拓的中國市場。

1993年5月28日，真維斯在上海開設了第一家休閒服裝專賣店，正式進入中國市場。那時，中國剛剛允許外資企業進入中國消費品零售領域，內地剛剛興起穿牛仔服的潮流，只有幾家外國名牌開設了專賣連鎖。但楊勳分析，解決了温飽的人們對穿的需求會越來越高，講求舒適隨意的休閒服一定大有市場。這是楊氏兄弟攜真維斯重兵布點內地的主要原因。

真維斯的這個定位，填補了當時國內適合年輕人的休閒服裝市場空白，也為它日後雄霸市場多年奠定了堅實的基礎。

不管是真維斯初到中國，還是後來與眾多休閒品牌大戰，楊勳一直保持着一個特有的風格——盡力壓縮成本，不請代言人。

隨後開業的青島專賣店，原打算賣兩個月的貨，不到兩星期就銷售一空。於是，楊勳大力擴張市場，一年裏，真維斯在全國的專賣店發展到100多個。後來，當其他休閒品牌起步時，真維斯已牢牢抓住了國人的心。經過20多年的發展，真維斯成為內地最成功的休閒服裝品牌之一，在全國開設了1500多家門店，銷售額達到30億元。

中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會 - 委員 ^[7] 

中國外商投資企業協會 - 副會長 ^[8] 

中國紡織工業聯合會 - 特邀副會長 ^[9] 

香港製衣業總商會- 會長 ^[10] 

香港製衣業訓練局 - 主席 ^[11] 

南京大學- 顧問教授 ^[12] 

東華大學- 顧問教授 ^[12] 

青島大學- 顧問教授 ^[12] 

北京服裝學院- 顧問教授

1975年成立香港旭日集團

1990年香港旭日集團與當地進口商合作收購了澳洲服裝零售品牌“JEANSWEST”。

1993年真維斯進軍中國內地市場,在上海開設了第一間JEANSWEST真維斯專賣店。在國內20多個省市開設了千餘間專賣店﹐擁有現時中國最大的休閒服飾銷售網絡。

1998年真維斯被評為國內休閒服知名度最高的品牌。

1999年,作為業內的佼佼者，旭日集團入選美國《福布斯》(Forbes)300間全球最優秀中小型企業。同年榮獲香港管理專協會每年一度的“HKMA優質管理大獎”。

2002世界盃之際﹐真維斯以強大的實力成功取得了2002世界盃休閒服在中國境內的銷售權。

因為家境貧寒，楊勳十三歲就沒再念書了。

“我永遠記得那一天，我家的米缸裏沒米了，父親就領着我到隔壁的婆婆家借兩塊錢，誰知那個婆婆把她兜裏的錢全翻出來了，也沒找到兩塊錢，原來她跟我們一樣窮。但是她知道我們等米下鍋，就把她所剩不多的米借給我們了，我才不至於餓肚子。從那天起我就發誓，長大了一定不要再過這樣的窮日子。”

也許正是由於小時候的境遇，讓日後成為真維斯董事長的楊勳心懷感恩，把慈善事業做的津津有味。

在中國，做休閒服裝的外資企業很多。可20年來一直堅持贊助做一項賽事——“服裝設計大賽”的卻只有一家，那就是真維斯香港國際有限公司。對此，楊勳説得很簡單：當企業家頭腦要清醒。只有頭腦清醒才能做到判斷準確，能獲取更有價值的信息和保持精神世界的和諧。企業得的多就要回報社會多。

在北京朝陽公園舉辦的“全國健康萬里行”啓動儀式上，真維斯的名字顯赫地打在即將出發的幾十輛宣傳車上。在北京人民大會堂人們又看到了楊勳的身影。他是為即將在全國10省啓動的“助學長征——公益助學步行籌款”活動來助威的，並當場捐資200萬元人民幣用於在10個省、市建10所真維斯“希望工程”小學。

這種做企業公民的道德意識緣於何種思想基礎？楊勳説，多年的善舉緣於他多年對佛教的研究。“因此看待事物的目光變得平和”。楊勳説，真維斯的好多員工是年輕人，並不懂得中國紅軍長征的歷史，也很少見到貧困山區失學兒童的現狀。與香港著名慈善機構主辦的“苗圃活動”合作中，雖然也建了8所希望小學，但是比起這些將靠徒步走長征路募集款項的英雄壯舉就顯得微不足道了。

他解釋説，通過這些英雄們去捐贈，是對他們的敬重。真維斯員工會繼續跟10省市的孩子們保持聯繫，更深入地幫助他們走向社會。 楊勳最大的心願是給年輕人以夢想和機會。他的培訓方式是每個月到一個管理區，親自跟員工講述自己的經驗和管理知識。他還常在上海復旦的專業班裏講課。他説他最喜歡跟年輕人“分享快樂”。

楊勳認為，要達到目標，心裏要有一個信念，告訴自己一定行。只要對自己充滿信心，就沒有翻不過去的山峯。“窮則獨善其身，達則兼善天下”，一個公司要做得好與成功，除了公司股東能得到利益，員工也自然得到好處外，同時更可為社會分擔責任。楊勳20多年來一直以此信念去經營企業、參與社會。他説：“每一個時代都有它的特點和機會，你要把握好自己，運用自己的勤奮、頭腦和眼光來創造成功與未來。”

2008年5月12日14時28分，驚悉四川省汶川縣發生里氏8級強烈地震，災區人民的生命財產遭受了重大損失……一時間災情報道牽動全國上下。

楊勳在得知災情後，第一時間向四川災區捐贈了200萬元人民幣用於抗災。楊勳還聯合中國1800多家真維斯店鋪共同發起“情繫四川共獻愛心”賑災捐款活動，將連續4天銷售總額的百分之十，合計339萬多的款項及大量衣物捐贈到四川地震災區，幫助他們早日渡過難關，重建家園。

楊勳作為一名佛教徒，一直心繫災區安危，面對災區人民的困苦，他們感同身受，血濃於水，突然降臨的大災難把內地、香港等所有中華兒女的心緊緊連在了一起。楊勳天天為地震災區人民誦經祈福，衷心祈望災民能共渡難關。楊勳盡己所能，也希望所有人都積極參與到災害的救助中來，向災區人民伸出慈悲、關愛、援助之手。義不容辭為災區人民提供幫助。

秉承着“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的企業文化，在積極為社會創造財富的同時，楊勳時刻不忘回報社會，多年來為社會公益事業捐款已超過億元人民幣。

慈善檔案：楊勳，真維斯國際（香港）有限公司董事長。2008年，為“希望小學快樂運動會”捐助130多萬元。捐資220萬元修建55個貧困小學操場。斥資1800萬元和300萬元，設立了“真維斯大學生助學基金”和“真維斯希望教師基金”。為四川災區共計捐出超過1000萬元人民幣的善款。

2021年9月，被民政部授予第十一屆“中華慈善獎”。 ^[13-14] 

2023年8月，榮獲第十二屆“中華慈善獎”（捐贈個人）。 ^[15-16]