梁鍾銘

梁鍾銘的龍昌國際從OEM到ODM再到OBM的歷程，為中國玩具業提供了一份完美答卷。

獲“2009年度廣東生產力發展卓越貢獻企業家”榮譽稱號。

梁鍾銘先生1979年加入龍昌國際，在其精心策劃及運作下，龍昌不斷實施技術革新與資本整合，由一家只有幾十名僱員作坊成長為一家擁有自主品牌的大型跨國上市集團，自1980年開始從生產單一玩具發展到多元化娛樂產品。龍昌產品現已出口到世界100多個國家和地區。

梁鍾銘先生在打理企業生意同時，熱心於社會事業，擔任社會公職有：中華全國青年聯合會第九屆委員；中國兒童慈善大使；中國兒童少年基金會功勳理事等等，梁鍾銘先生曾榮獲“廣東玩具業發展傑出貢獻獎”等榮譽稱號。

龍昌國際控股有限公司在玩具製造業中享富盛名。公司成立於60年代初，於一九九七年六月份通過ISO9001國際認證，同年九月在香港上市發行股票。總部設於香港，並分設場於印尼及中國廣東省。公司生產優勢包括遙控系列玩具、電子玩具及各類智力拼裝模型玩具和嬰兒系列玩具等。集團製造技術先進，工程意念創新，集開發、生產、貿易、零售於一體，與世界多個知名玩具公司建立樂長遠的合作關係。

龍昌集團於2002年收購北美的Kid Galaxy,Inc.，Bendos（變動思）品牌促使本集團在自有品牌製造業務上更加成功。Kid Galaxy，在美國及世界各地至今已建立逾三千個零售點。其廣泛的分銷網絡成為集團進軍美國專門玩具及禮品市場的重要據點。憑藉這些優勢，龍昌現已開始在亞洲分銷“Bendos”產品，並計劃在這些潛力龐大的地區增加分銷渠道。

有意思的是，和香港富豪李嘉誠的出身相同，梁氏家族也是從加工塑膠花起家。

梁氏的祖籍是廣東省東莞市常平鎮，出身貧寒。其父親梁濤45年前到香港開了一個家庭式小作坊，承包玩具裝嵌，規模很小，後來才慢慢發展。

“我們的小作坊，最初是非常低層次的，例如幫人加工之類，當時的香港很多企業都是做膠花的，李嘉誠在那時也是做塑膠花。”梁鍾銘回憶。梁氏先買來一些廢料，經過加工然後賣出去，屬於產品分工中的第四部分操作。

上世紀60年代初期，梁氏還做起聖誕樹的樹頭生意。因為聖誕樹樹頭外面是塑膠的，裏面要有些重量，他們就“發明”了一個工藝，即用水泥代替鐵，儘管梁氏的作坊檔次很低，但那時候獲得了很高利潤。這樣慢慢做了6年的加工，賺得創業的第一桶金。

帶着第一桶金，梁氏家族整裝待發，開始了對作坊的“升級”。他們買來一些注塑機器，開始代加工，做一些零件，再包裝好。在梁鍾銘的記憶裏，龍昌真正的發展，則從1972年開始，那時梁氏在香港的代工比較有規模了，擁有約220個工人，經營的種類也起了變化，開始從製作到裝配加工的半成品加工。

1979年之後，梁氏開始了工業生產，結束了以前單一的代加工模式；同時，在香港跟日本公司合作，從零件到部件開始生產。他們還幫一家美國企業製作玩具火車路軌，也嘗試做很多小的遙控車。

“通過和一些企業的合作，也是學習其他企業管理辦法的過程。那時候幫日本人加工遙控車的半成品，學到了承辦企業的經驗，可以説是拜師學藝。”梁鍾銘説。

“改革開放又給梁氏帶來了第一個機遇，當時日本一家企業‘朝日通商’想停止在香港的生產，我們就買了這家公司的一些設備、人員，把龍昌提到另一個層次，第二年便到東莞來發展。技術有了，訂單也不少。”

此前的拜師學藝以及資金的積累，讓龍昌在改革開放環境下，獲得了飛速發展。

1980年底，梁鍾銘和其大哥梁麟一起到東莞從事加工生產。根據梁鍾銘回憶，工廠搬到東莞後，1980年到1989年進入了一個高產期。因為當時訂單和外圍市場的利潤空間大，毛利潤有35%，鈔票滾滾而來。