查爾斯·E·斯波克

1987-1990年，擔任SEMATECH第一任主席1992-1996年，國民半導體公司主席1967-1992年，國民半導體公司總裁兼CEO1959-1967年，仙童半導體公司副總裁1951-1959年，通用電氣公司

1927年，斯波克出生於美國北部的紐約州。二戰期間他上高中，就把當職業軍人、進西點軍校作為終生奮鬥目標。“直到我服役後才發現，做軍人實在不是我的特長。”1947年，他一退役就進了康奈爾大學，1951年獲化學工程學位。大學期間，他結了婚，得四處打工，支付學費，維持家庭，其中最體面的是在通用電氣公司幹活，畢業後也就順勢進了這家公司。他一干就是6年，負責一個製造電機的車間。1959年，他寫信給仙童公司，並於秋天去面試。“那時我一年掙8000美元，他們給我一年1.3萬美元，這太讓我高興了。”

三年後，斯波克坐上了半導體公司總經理的席位。但從不阿諛奉承的他卻突然發現自己得應付紐約總部的上層人物，官僚主義和人才外流開始侵蝕公司。斯波克一再向總部建議，向公司技術骨幹提供更多的股票認購權，但沒有成功。1967年2月，他與手下4名成員遞上辭呈，他是第一位離去的總經理。

“我不希望感到自己是那個尿褲子的孩子。我想經營自己的公司，按自己的方法去做，我不希望自己感到象個孩子似的擔驚受怕。”斯波克要去的並不是一家好公司，而是瀕臨破產的國民半導體，一家甚至不能肯定下個月能否發出工資的公司。“因為它就要垮台了。只有在這種公司裏，你才能得心應手。”

國民半導體的極端貧困帶來了許多軼聞。那時沒有預算，連園丁也只讓他每月來一次，而不是每週一次。結果大樓前的草長得很高。一天維德拉駕着奔馳車，從可拆卸的車篷裏牽出一頭山羊，用長繩將它栓在汽車的保險桿上。當天晚上，《聖何塞新聞》的晚報就刊登了那隻山羊的照片。後來這隻聲名遠揚的山羊被維德拉以很高的價格拍賣了。

“我們帶着復仇心進入這一市場。在價格上我們毫不留情。我們一直降價，直到其他公司相繼退出比賽。”由此國民半導體獲得了“硅谷動物”這一綽號。但這種強硬粗魯的戰略，使後來的國民半導體付出了代價。

國民半導體絕非理想的工作地方。辦公室又擠又髒，巨大得如同工廠一般的裝配大樓更是硅谷最類似血汗工廠的地方，管理壓力令人恐怖。1976年有人告訴《幸福》雜誌記者，“真是可怕！會議上一片吵吵嚷嚷，敲桌子拍板凳，我甚至認為公司就要垮掉了。”很多人就此離開了。國民半導體還以貿然侵入新市場而著稱，許多產品策略都是最後一分鐘突發靈感的產物。"在半導體市場上，我們都是旅鼠。如果某公司進入某一市場，大家都會競相仿效，直到發現自己上當。"但這家始終在二流企業中浮沉的公司，在兩年後又逢上了半導體行業的繁榮，利潤劇增，終於在1981年成為硅谷最大的半導體公司，是1968年斯波克接手時的10倍。"硅谷動物"最終嚐到了勝果。

斯波克獲得了許多勝利，也取得同樣多的錯誤。國民半導體既沒有英特爾的榮耀，也沒有AMD的風格。但也沒有象仙童一樣，淪為空彈殼。當其它硅谷的開拓者們搬進豪華的辦公室，開着漂亮的汽車時，斯波克的辦公室還縮在零亂的角落，他依然穿着象大甩賣時買來的服裝和俗豔的領帶，每天上班開的還是他那輛心愛的小噸位汽車。

斯波克敢做敢為、能吃苦耐勞，對享受無動於衷，但也缺乏隨成功而來的受人尊敬。半導體業已發生了巨大的變化，甚至連萬能的英特爾也要向IBM出賣部分靈魂。只有斯波克牢牢堅守國民半導體。外面合併案不斷，斯波克卻威脅説，如果有人想不友好地接管兼併，他就要來一種集體自殺-抽走公司裏的人和產品。

到八十年代，硅谷的年輕一代已名震四海。但這些人斯波克一個也不認識。一次集會上邂逅喬布斯，他也沒交談就離開了。他説：“你瞭解我們這些從仙童起家並建立了半導體公司的傢伙。你知道，一旦成功了，我們就成了一羣很保守的老派人物。這些年輕人不理解我們，我也不理解他們。”

但是在嚴峻的歲月面前，斯波克只有一種命運：退出舞台，然後被人遺忘！

《一個改變世界的產業的個人歷程》(A Personal History of the Industry that Changed the World)

半導體業中，有天使，有罪人，有教徒，有流氓。斯波克不屬於任何一類人。他，既不和藹也不特別友好。身高6.5英尺，抽粗大的雪茄，扎波特式小鬍子把他的嘴角拉下來，看起來象是一直在發怒。他一直被人們指責為一個“吼叫者”，一個動不動就拍桌子的人，慣於叫喊、威脅，是一個鐵面國王。