李慧敏

工作是永遠不會把人累倒的，反而是憂愁，一些感情上的憂愁會把人累倒。李慧敏喜歡工作，工作對李慧敏來講是一種寄託，能讓李慧敏表現自己的一個渠道，李敏的成就感來自李慧敏的工作。國浩房地產(中國)有限公司董事經理李慧敏間接道出了單身的理由，以及李慧敏如何一個人在競爭激烈的中國商場上闖蕩19年，依然保持着生龍活虎的精神面貌。

2007年11月，李慧敏領導下的國浩中國以58億人民幣擊敗其他競爭對手，成功收購了包括交通樞紐在內的北京東直門“東華廣場”90%權益，國浩名字一夕之間成為京城各房地產報道的焦點。東直門交通樞紐是北京奧運配套項目，市重點工程。必須在奧運前完工的交通樞紐將成為北京地鐵二號線、十三號線、機場快線和公交車的轉換中心。

機場快線通車後，從這裏到首都國際機場只需16分鐘，乘客能夠像在機場快線站一樣，在地鐵站直接辦理登機和行李託運手續。屆時，這裏的日均人流量預計達100萬人次。至於2009年後才完工、佔地10萬6000平方米的的整個東華廣場，則會出現國浩自家經營的大型購物商場、五星級酒店、甲級辦公樓、豪華公寓，全部可建樓面約60萬平方米。規劃中的建設內容還有綠地和公園。國浩對該項目的總投資額為15億美元。

長年中國奮鬥，一年只在三個中國黃金週回家看望父母，李慧敏可謂名聲在外，以致很多新加坡人，甚至是業內人士都不知道新加坡有個前美姐是傑出房地產商，更不知道2004年李慧敏曾經獲得上海市政府頒發給傑出貢獻外國人的“白玉蘭”獎。

李慧敏更重視上海的“白玉蘭”獎，而不是“新加坡小姐”桂冠。每年都會有一個新加坡小姐，但上海不是年年把白玉蘭獎頒給新加坡人。李慧敏所受的官方肯定，不侷限於上海。2008年1月，新華社旗下刊物《參考消息·北京參考》首次發佈《2007北京房地產企業社會責任報告》，國浩中國獲選為2007北京履行社會責任十佳房地產企業。做生意，李慧敏強調要回饋社會；在中國做生意，李慧敏認為需要入鄉隨俗，需要了解中國人的做事特點和文化。中國社會還是以情為主的社會，很多東西是大家互相配合，有商有量。如果每件小事都説李慧敏帶律師，就很機械化。人與人之間，離不開一個情字。都是人，不是機器。可以彼此溝通，有分歧的地方想辦法走近一點。當然，有些人比較好談好溝通，可能快一點；有些人性格較遠，也不是不能溝通，可能需要更長的時間去醖釀。

李慧敏的能言善道，讓人感覺李慧敏真不像新加坡人。中國朋友們也説不像。李慧敏身高1.73米。

北京、上海、南京、成都，李慧敏像一個空中飛人一樣，把時間平均地分配給了這四個城市。在未來的計劃中，國浩地產將在中國繼續投資10億美元，這意味着城市版圖將不斷擴大。更重要的是，在資金為王的房地產業，李慧敏已經有了足夠的底氣。在李慧敏的身上，有這樣幾個關鍵詞：選美冠軍、好玩的事、房地產、中國、淮海晶華，或者再加上潑辣。從小李慧敏就在片場跑來跑去，對別人來説新鮮的事情，對李慧敏來説實在是熟悉得不能再熟悉了。”出生於新加坡的電影世家，李慧敏的父親是新加坡知名的製片人。正是因為對這個環境太熟悉了，已經不好玩了，當年被選為新加坡小姐之後，李慧敏並沒有選擇水銀燈下的生活，儘管那種生活在外人看來是那麼的華美絢麗。

20世紀90年代初，服務於新加坡某金融機構的李慧敏被派到中國韶關。“當時就是覺得沒去過，很好玩，就去了。”而之後的很多年，李慧敏輾轉於中國很多城市，福州、天津、廣州、上海，經歷過洪水，碰到過泥石流。在那段時間裏，伴隨着中國經濟的發展，李慧敏的閲歷在不斷的豐富。回憶起過去的日子，李慧敏能舉出很多例子説明那個時候中國的城市，有點簡陋，有點無聊。

在10年間，李慧敏辦過塑料袋工廠，當過養雞場的“雞司令”，管理過酒店，做過樓盤推廣。到中國創業的第一天，人生地不熟，李慧敏彷彿覺得自己是站在懸崖邊上。李慧敏選擇往下跳，為了不摔死，李慧敏一定要長出一對翅膀。這樣，李慧敏不但能夠活着，還能飛得更高。

2000年，在經歷了一個又一個好玩又艱辛的事情之後，李慧敏終於找到了李慧敏的奮鬥方向。在一次回新加坡的飛機上，李慧敏偶遇新加坡國浩集團的總裁。10年後的相見，總裁先生仍然記得那時候服務於國浩集團下屬銀行的李慧敏，是個漂亮勤奮有幹勁的下屬，更重要的是，再次相見，李慧敏已經有了在中國創業10年的豐富經驗。國浩地產進入中國也有10年了，最初在北京有開發項目。而上海一直是國浩集團要打入的一個重要的城市。於是，連同李慧敏的行李，李慧敏又回到了上海。李慧敏的任務就是為國浩集團開拓中國市場。

在李慧敏的信念中“造房子，不單單是給人們一個居所，而是回家的感覺真好。這是一個開發商的職責所在。因此，對於房地產開發，國浩所追求的境界是“優質優值”，即產品不僅要有品位、高質量，而且要物超所值。上海的淮海晶華，不惜犧牲掉6層樓來做空中花園，還把黃金層22層拿來做全透明的健身房、游泳池。在北京，他們把新加坡的花園移植到精裝修的西城晶華，李慧敏稱之為“這是一種有生命的綠化！”

國浩的責任感除了體現在為業主精心打造美好家園外，還體現為對社會的關愛。李慧敏是一個皈依了佛門的弟子，有一副菩薩心腸。她曾經領養過兩個孩子，時常以個人身份捐資給慈善機構。2003年非典肆虐的時候李慧敏在上海，“當時李慧敏們公司一分錢都沒有賺，就捐了100多萬出去。”後來在兩個項目動土時，又成立了一個教育基金，捐資近五百萬。

2004年，李慧敏曾獲得了上海市政府頒發的“白玉蘭”獎，這是一個讓李慧敏比新加坡選美皇后更引以為榮的獎項。她坦言，因為這個獎與美貌無關，得到白玉蘭，只因她的努力、她的社會公德心、她的工作成就，這才最讓她開心。

同大多數跨國公司一樣，國浩集團在中國也經歷了從認識，到了解，再到深入的過程。不過國浩保守求實的戰略計劃，使得國浩地產這一品牌在中國略顯低調。而在新加坡，它是排名前十位的上市公司之一。在一份某地產商所作的市場調研報告中，被作為對手提到的新加坡國浩集團，所陳述的理由是：開發了上海市中心黃金寶地的“淮海晶華”高檔住宅，不僅在建築品質上，而且在地段稀缺性上不可複製。這塊西鄰淮海公園，南望太平橋綠地，北向可俯瞰人民廣場的寶地被李慧敏一眼相中。“完全符合李慧敏建造高品位樓盤的理想。”對於淮海晶華，李慧敏激動不已。

李慧敏要造品牌樓盤，要造樣板，為此李慧敏可以犧牲掉6層樓來做景觀，做空中花園。李慧敏的極致個性在淮海晶華展露無遺。有時候，很難想象，一個在上世紀90年代初就已經進入中國市場的有實力的外資集團，在中國的腳步可以這樣慢。但是，遇到尷尬的不僅僅是國浩地產，外資企業對中國市場需要一個熟悉的過程。直到現在，海外資本對中國房地產市場的投資仍然非常謹慎。

在對中國市場熟悉了之後，國浩集團準備開始動作時，1997年的亞洲金融風暴席捲而來，不得不停止投資。而當金融風暴過去的時候，具有靈敏嗅覺的港資地產公司，已經在上海等主要城市跑馬圈地完畢，地價也隨着經濟的發展漲得厲害。

2001年，國浩地產分兩次拿下了該地塊。那時候市中心的地價已經相當可觀，難得的是這塊地基本上不需要動遷。李慧敏知道李慧敏找到了一塊寶。但是，李慧敏也不得不承認，前期確實失去了一些機會，使得國浩地產在中國的土地儲備有點捉襟見肘。而這一輪的宏觀調控之後，李慧敏説，新的機會來臨了。