服務主導邏輯

企業應當以顧客為導向從事生產和服務，關注顧客在價值聯合創造中的角色和作用，以及顧客專用性人力資本作為主控資源的價值創造意義。企業主導邏輯正從有形商品交換轉向無形的、專門知識和技能的交換，企業導向也從生產者轉向顧客。企業間更恰當的交換單位是競爭力的應用，或專用性人力知識和技能的應用，從而使接受者獲益。服務被界定為通過行動、過程以及實施而應用專用性知識和技能，目的在於實現另一方利益。以服務為中心的觀點意味着，企業營銷應當關注主控資源，從而使企業價值主張優於競爭對手。主控資源是和被控資源相對應的，被控資源是那些被執行的行動或對其進行操作從而產生效果的資源，主控資源被用於根據被控資源而行動，從而產生效果的資源。在服務主導邏輯範式下，顧客成為價值共創者，併成為企業競爭優勢的重要來源。結果，企業不再把顧客簡單視為營銷對象，而是將顧客看作主控資源，顧客可以對企業營銷過程、消費過程和交付過程作出貢獻。

服務主導邏輯必須基於充滿活力，全新的觀念模式。這種嶄新觀念模式的轉變可以概括為六個方面：（1）、從商品生產向提供服務的轉變；（2）、從有形向無形轉變；（3）、從靜態的對象性資源消費和消耗轉化為動態的操作性資源的創造和使用；（4）、從繼續認可不對稱信息向認知對稱信息的策略優勢轉變；（5）、由單向宣傳向交流對話轉變；（6）、關注焦點從單純成交向注重客户關係轉變。

當組織被視為一個產品製造商，這就暗示了它將以銷售自己生產的產品為目的，銷售更多產品被看作是賺取更多的金錢的關鍵。因此不願意出售過多的商品幾乎是沒有邏輯可言——但為什麼德國的“大眾”廠商想要有節制地銷售汽車呢？相比之下，服務主導邏輯提出，因為這些商品實際上是提供服務的手段，消費者通常購買的是服務流程而不僅僅是一個有形商品，因此企業需要注重服務流程的銷售。從服務水平來説，若能做到由最優化組織或網絡配置來維持服務，並在交易中為服務做出合理的定價機制，那麼這將最優化商品的配置。換言之，組織是被鼓勵去思考更為廣闊的服務系統。汽車製造和使用會消耗大量的有形資源，這些都是我們生態系統的一部分，如果沒有節制的銷售大量汽車，不但殆盡自然資源，更會造成環境的巨大污染，減少汽車銷售本身也可以被視為在完成一種為人類的服務。

萬事達信用卡服務開拓了一個圍繞着“無價”這一主題的全球化的營銷活動。它的具有代表性的廣告先是描述了消費者購買有形商品例如食品，酒，傢俱，服裝，或者珠寶。隨之顯示了每一項商品的價格（交換價值）。然而， 每個廣告的結尾都強調了購買商品就意味着獲得了一個“無價”經驗（使用價值）的主題——例如，和你心愛的人共度美好的晚餐時光或看着你們的孩子贏得一場球賽。在以服務為主的世界中，無形的交換（心靈的感知）是首要的，這並不是有形的。

從有形到無形的轉變同樣把組織的重點放在尋找消費者需求的問題上。隨着温飽問題的解決，人們開始推崇和欣賞貼心服務的感受和滿意度。越來越多的頌歌來自於“喜出望外”的服務。例如，乘坐飛機的電子票據服務，上海火車站自動售票系統，“海底撈”火鍋店的無微不至的微笑服務。 組織所要學習的是他們有形的內容佔據的產品的成本比重變得越來越小而服務品牌變得重要且有價值。萬事達信用卡服務、電子客票、海底撈這些品牌都是無形的體驗；有形的內容僅僅是為了使客户體驗更持久更有意義的載體而已。

靜態的對象性資源（農產品、工業產品）通常是有形的，並且需要利用其他物品對其進行加工才能變得有用的，然而一個動態的操作性資源（知識、經驗、智慧）是巨大且無形的，它可以產生巨大的影響。在服務主導邏輯中，最基本的財富資源和唯一可靠的競爭優勢來源於對一個無形的資源的瞭解程度。發達國家的跨國公司大量投資於知識經濟，以適應快速變化的科技世界。信息技術驅動的服務業以離岸外包的形式，將知識勞動力轉移到低成本地區如中國或印度，則是企圖利用和掌握動態的可操作性資源，獲取新的知識經濟的競爭優勢。

服務主導邏輯提出，所有在價值創造過程中的參與者（客户和服務供應商以及輔助服務系統）都可看作是動態的操作性資源。因而，他們被作為組織和國家創新和價值創造最基本的資源。也就是説中國的服務外包企業也是一種動態的操作性資源。

由於服務是一個不斷互動的過程，服務主導邏輯認為所有的交易都是要對稱的。對稱信息和對稱處理的含義是：（1）、無論是拒絕還是消費服務，服務提供者與所有協作者分享可以使他們做出更好選擇的相關信息，而不至於因為信息不對稱而誤導他們。（2）、所有交易和貿易合作者都需要被平等的對待。第一個含義很大程度在組織層面上，而第二個含義則為國家提供了重要的導向。

在一個全球化的網絡經濟中，信息對稱的至關重要性是因為系統會把那些不值得信任的組織驅逐出去。組織必須同時通過企業和客户來提高信息的對稱性，同時認識到在任何組織（企業）內部不同科室和部門可以成為彼此內在的服務消費者和服務供應商。簡言之，它支持以説實話作為一個全球商業的普遍基準。

服務主導邏輯所主張的第二種對稱方式是與貿易伙伴的關係相聯繫的。除組織（企業）之間是這樣，國家層面，全球範圍亦是如此。本質上，貿易伙伴的對等關係就意味着要用你所希望被他人對待的方式來對待他人。也就是説，消除人工造成的信息壁壘為服務系統內合作伙伴提供信息對稱的極大優勢。

作為慣例，廣告具有強烈的宣傳色彩，因為它的目的就是推銷產品。所做廣告的企業觀點和期望往往是一味的鼓吹，毫無例外具有偏見與一面倒的傾向。今天購買者不得不接受越來越多的信息，難辨真偽，人們變得厭惡那些不準確的、濫用的、騷擾性的不對稱信息。

服務主導邏輯認為交流應該被賦予交談和對話的特點。這種方式不僅包括了消費者，也包括了可能會受到服務交易影響的員工和其它有關聯的利益相關者。所有的利益相關者都需要成為市場對話的一部分。

服務主導邏輯鼓勵服務組織多聽少説。建議服務市場營銷者們應當着重聽取服務市場發出的聲音和訊號。服務主導邏輯組織不僅會聽取所有這些聲音，並且將會參與到會話中去。

無論何時社會都存在着勞動專業化和勞動分工，人們為了獲取福利而相互依賴依存。正如全球化從製造業到服務業的專業化分工，表明這樣的相互依賴關係正在持續增加。當個體變得更加相互依賴時，就不斷增加了他們共同合作的可能性。

一種促進這種合作行為的方法是將關係、社交和契約持續深化。這些合同關係讓經濟實體（個人的和集體的）和環境相聯繫。組織在過去的2許多年裏，已經重新使用並且設計這種關係定位（不同於交易型）。服務提供商和客户密切合作的(不間斷互動)形式首先是建立在信任第一的基礎之上。欺詐、愚弄的關係無法在服務工程中維持。這並不令人吃驚，因為正如隨着時間專業化和溝通交流的增加，信任關係也隨之更加深入和全面。事實上，普遍意義上的社交和特殊的全球性社交的興起都是關係化的現象。服務主導邏輯天生具有鮮明的關係性，一定程度上是因為它意味着需要多方合作共同創造價值。因而，服務主導邏輯所引導的企業不可能對消費者或者社會漠不關心。