會展策劃

《會展策劃》，本教材共由九個章節組成。全面系統地介紹了會展策劃的基本常識和基本知識以及會展策劃實施的全過程。本教材最大的特點就是作者通過自身從事會展工作中積累的經驗，編寫了大量的有説服力的案例和圖表，以使會展策劃更加貼近廣大師生和從業人員的實際需要，幫助和培養具有會展專業知識的應用型人才。 ^[1] 

第1章會展策劃概述

【開篇故事】范蠡原是“陶朱公”

1.1　商業策劃的來歷與發展

1.2　會展策劃的基礎概念

1.3　會展策劃的意義

第2章會展策劃的基本常識

【開篇故事】拉斯維加斯電子展引領三大“革命”

2.1　展覽會與會議的分類

2.2　會展項目經營的商業模式

2.3　會展策劃工作的基本原則

2.4　會展策劃工作的基本方法

2.5　會展策劃工作的基本流程

第3章展覽會主題的創意方法

【開篇故事】周恩來與“廣交會”

3.1　創意概念與展覽會創意來源

3.2　展覽會新主題的創意思路

3.3　依據實踐經驗創意展覽會主題

3.4　展覽會主題創意的發展趨勢

3.5　創意展覽會主題常用的工具性方法

第4章展覽會項目市場調研的方法

【開篇故事】酒店展“大佬”調研中部市場

4.1　展覽會項目市場調研的資料收集工作

4.2　展覽會項目的市場分析與可行性研究工作

4.3　展覽會項目市場調研的工具性方法

第5章展覽會的立項與組織工作實施方案

【開篇故事】“做展覽真不是件容易的事”

5.1　展覽會新項目立項工作及其流程

5.2　設計展覽會的名稱

5.3　設計展覽會的展覽範圍

5.4　申請展覽會“中國國際”的冠名

5.5　明確展覽會的組織架構與合作伙伴

5.6　確定舉辦展覽會的地點與時間

5.7　組建展覽會的項目團隊

5.8　編制展覽會項目的財務預算

5.9　制定展覽會的組織工作實施方案

第6章會議的創意方法

【開篇故事】“全球開發者大會”蘋果和谷歌打擂舊金山

6.1　會議主題創意的兩個層次

6.2　工作性、學術性與商業性會議的主題創意

6.3　論壇式、培訓式會議的主題創意

6.4　會議活動與會議形式的創意

第7章會議的立項與組織工作實施方案

【開篇故事】美國前總統克林頓在鄭州的9小時

7.1　會議項目立項工作的流程

7.2　設計會議的名稱

7.3　舉辦國際會議的申請

7.4　明確會議的合作伙伴

7.5　設計會議的贊助方案

7.6　邀請出席會議的嘉賓

7.7　確定舉辦會議的地點與時間

7.8　組建會議的項目團隊

7.9　編制會議項目的財務預算

7.10　制定會議的組織工作實施方案

第8章技術性的會展策劃工作

【開篇故事】韓國舉辦“慢餐”展6天吸引53萬遊客

8.1　技術性會展策劃的性質與特點

8.2　會展項目的推廣策劃

8.3　會展項目配套活動的策劃

8.4　展覽會觀眾邀請的策劃

8.5　展覽會代理銷售的策劃

8.6　承接性會議項目的策劃

第9章會展項目策劃效果的評價

【開篇故事】從大學生到會展人

9.1　評價會展項目的環境與標準

9.2　會展項目策劃工作效果的評估方法

9.3　展覽會項目“估值”的方法

案例索引

圖表目錄索引

參考書目

後記