最佳僱主獎

1. 強勁業績背後的人才管理

2. 人力資源部門在企業的角色轉換

3. 人力資源政策的持續性

4. HR管理值得關注的新趨勢

2010年獲得提名的企業有850家、參選企業349家，經過歷時數月的評選過程，最終25家企業達到各項指標而入選“2010中國傑出僱主”。它們來自於金融、快速消費品、醫藥、服務、IT、化工、汽車、房地產等諸多領域，其中不僅包含世界500強企業的身影，也有組織發展迅猛的國內知名企業。 一批企業尤其出色，連續獲得這一殊榮。

在HR管理領域，傑出僱主們擁有很多共性，當然也各有各的妙招。

陶氏化學（中國）有限公司再次入選由全球人力資源、領導力及戰略領域知名調研機構CRF發佈的"中國傑出僱主2011"榜單。陶氏化學以優異的人力資源管理業績，已經連續三年獲得這一殊榮。

陶氏化學大中華區總裁石博韜（Peter Sykes）表示："人才是陶氏最重要的資產，也是企業成功發展的原動力。中國是陶氏全球的第二大市場，為了支持陶氏在中國的蓬勃發展，我們在吸引和留住人才方面始終不遺餘力。" 調查結果表明，陶氏化學在企業人力資源管理的五大維度，即貨幣薪酬、工作環境和福利、培訓和發展、職業發展和企業文化方面均表現出色，體現了優秀的人力資源管理能力。

陶氏化學大中華區人力資源總監陳豔麗表示："陶氏化學一直堅持以人為本的價值觀，並擁有良好的口碑。此次當選，是對我們長期重視和積極實施 '人元素'戰略的充分肯定。通過為員工提供創新的、多樣化的可持續發展的事業平台，陶氏依靠我們最具價值的人才優勢，推動企業卓越、健康發展。"

陶氏長期不懈地致力於完善和提高人力資源管理體系，為員工打造廣闊的、可持續的事業發展平台。陶氏每年在華招聘數百位優秀人才，從加入公司的第一天起，他們也就成為了陶氏"人元素"的一份子。滿足員工多樣化發展的內部調崗機制，幫助員工迅速成長的導師制度，海量的培訓課程，具有競爭力的薪酬體系，以及豐富多彩人性體貼的企業文化等，構成了陶氏獨特的人力資源優勢。陶氏堅信，只有吸引到合適的優秀人才，激發出他們的創新激情和無限潛能，才能幫助企業不斷為人類創造更美好的生活，實現企業的可持續發展；同樣，也只有為人才提供寬廣而人性化的職業舞台，才能讓"人元素"發揮真正的"化學"作用，推動企業的創新實踐，同時實現個人職業的可持續發展。

上海大眾連續五年獲得該項殊榮，成為國內汽車行業中獲此獎項最多的企業。 上海大眾既融合了中國企業的穩健和融洽，也保留了德國企業典型的清晰管理流程和先進技術。上海大眾針對不同特點的崗位，不同風格的員工，設計了三條發展道路，並在堅持中不斷創新，令所有評委印象深刻。上海大眾人力資源工作中，對員工個體人文關懷的重視與雙贏體系的建立完善，值得所有企業借鑑。” 上海大眾的三條發展道路，即技能道路、管理道路與專家道路。無論選擇哪條道路，員工的付出與收穫始終相匹配。它打破了以往“官本位”的企業人才發展單一模式，形成了上海大眾獨特的多元化職業發展通道體系。同時，上海大眾為處於不同發展階段和不同發展道路的員工提供相應的培訓課程和項目，確保每個員工都能根據自己的特長充分發展，讓個人能力在企業環境和社會環境中不斷得到提升。事實證明，這套體系不僅能讓員工結合自身興趣和特長，在所專注的職業領域茁壯成長，也為企業培養和發展了多層次、多方面的人才，加強了上海大眾可持續發展的自主創新能力，實現了員工與企業的完美雙贏。

老總參與校園招聘

招聘是人力資源管理的第一步，因此，易安信中國卓越研發集團把招聘優秀員工擺在突出重要的位置上。總經理把參與校園招聘放在日程的第一項，親自跑了18個城市的大專院校，與學生面對面交流。一旦發現合適的員工，公司就會向他們派發一封信，表達合作意向。信裏寫明瞭薪酬水平，並送上一盒巧克力。正是這一點小小的心思，讓潛在的員工十分感動，也讓他們牢牢記住了這家公司。

鼓勵分享與團隊合作

復星集團以38000元起家，已經成為資產數百億的集團公司。公司有4個創始團隊，他們沒有血緣關係，但一直坦誠合作。這種坦誠合作精神因此也融入到了復星集團的企業文化中，被公司看作最大的核心競爭力。復星集團倡導合作精神，提拔具有團隊精神的員工。經驗和知識的分享也是復星集團大力推崇的，公司相信“個人學習不如團隊學習、一個團隊學習不如多個團隊學習”，公司將學習和分享看成個人和公司成長的助推器。