時代興邦企業管理顧問有限公司

時代興邦創始人孟志強老師，是管理暢銷書《結果第一：團隊的執行》、《職業選手》的作者，首席培訓師，資深戰略與運營諮詢專家，85年延邊大學畢業，92年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任上市公司、外資企業和大型民營企業的總經理，具有8年的企業高管與10年的專業諮詢經驗，是國內最早人事管理諮詢與培訓的資深專家。時代興邦具有實戰經驗非常豐富的、專職的顧問與講師團隊，有非常敬業與專業的客户服務團隊，能夠為企業提供長期的售後跟蹤服務。 ^[1] 

2001年成立的北京時代興邦企業管理顧問有限公司，是為中國企業提供管理培訓與諮詢服務的專業化公司，以提供實用性的管理工具與方法為主要特色，以提升團隊職業素質為主要業務方向，以“引領時代，助商興邦，為中國企業提升核心競爭力而奮鬥”為使命。

時代興邦通過諮詢實踐與知識創新，提出：“企業的生死取決於高層的戰略，戰略的實現取決於中層的執行，執行的關鍵取決於員工的職業化”這樣一個基本結論，研發出了一系列簡單、實用的執行力、職業化、領導力課程，以及能夠幫助企業突破管理瓶頸的諮詢解決方案，是本土諮詢業中有實力和影響力的諮詢公司。

時代興邦經典課程是《成功突破》總裁特訓營，以諮詢式、實戰型、工具化的方式，向企業家講授管理的思想與實用方法，包括戰略突破-解決利潤問題，人才突破-解決人才問題，運營突破-解決結果問題，文化突破-解決人心問題，主要面向企業董事長、總經理、高管團隊，學員結業滿意率100%，是國內少有的總裁高端實戰課程。

時代興邦主要提供四大經典內訓和五大經典諮詢。四大經典內訓包括：《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》、《運營管理微諮詢》；五大經典諮詢包括：《戰略規劃諮詢項目》、《人力資源管理諮詢項目》、《5i運營實戰訓練項目》、《流程優化諮詢項目》、《企業文化諮詢項目》；同時研發了《5i運營管理信息化平台》和《成功突破》總裁特訓營"移動學習工具包"等信息化諮詢、培訓產品；這些諮詢、培訓產品和服務，符合中國國情，符合企業實際，已經成為5000多家企業的首選。

時代興邦擁有一支諮詢經驗豐富的顧問、講師團隊，均為碩士研究生畢業，三年以上企業高管經驗，水平一流。時代興邦創始人孟志強老師是國內著名管理諮詢專家，他率領講師、顧問團隊長期深入企業，幫助一個又一個企業突破管理困境，走向健康持續的發展之路。

時代興邦在北京、江蘇、成都、重慶、天津、鄭州、太原、瀋陽等地開展業務，接受培訓的中高層人數達到10萬多人次，主要服務過的企業有：中國石油、中國石化、中鐵股份、工商銀行、成飛集團、北車集團、江淮汽車、全友傢俬、北京豐榮投資、娃哈哈、小護士（天津）實業、深特發、日本NGK（蘇州）、遼寧成達集團、北京聯東投資、山西智奇，江蘇東昇、承德北雁商城、成都三原集團等5000多家企業。

時代興邦使命：引領時代，助商興邦，為中國成長型企業提升核心競爭力而奮鬥！

實戰總裁課程：“成功突破”總裁特訓營

專題一：戰略突破---如何解決利潤的問題；

專題二：人才突破---如何解決人才的問題；

專題三：運營突破---如何解決結果的問題；

專題四：文化突破---如何解決人心的問題。

經典內訓： 團隊執行力訓練營 | 團隊職業化訓練營| 中層領導力訓練營|“ 運營管理”微諮詢

五大諮詢：戰略諮詢| 人力資源 | 5i執行力實戰訓練 |流程優化 | 企業文化

擁有從戰略到流程，從員工執行力到中層領導力，民營企業所必須的，相對比較完整的培訓與諮詢的知識體系，以保持在為企業服務過程中的系統性。

提倡與企業建立長期穩定的合作關係，在諮詢與培訓結束之後，啓動後續服務機制，保證企業在今後的實踐中隨時遇到問題，可以隨時得到老師的解答服務。

堅持“深刻的道理通俗的講，複雜的工具簡單的用”的原則，針對民營企業文化素質不高的現實，儘可能的給工具與方法，教會使用，在打好基礎的前提下再逐步提高。

強調“只有體驗，才有感受”。每次培訓都做好課前案例調研，在培訓中，組織集體討論，員工與領導同場分享，總裁參與課程講解，講師現場輔導作業等生動活潑的體驗式授課形式，為廣大企業喜聞樂見。

商業人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業原則，獨立履行職責，用自己的價值與客户和團隊交換，做好自己的事，包括協助他人的職責。

結果導向：提倡量化思維，反對含糊文化；提倡結果第一，反對尋找藉口。只做結果，不做任務，鎖定目標，專注重複。

客户價值：提倡創造價值，反對搞定客户；客户是評價我們的唯一權威，在保證公司利益與原則的基礎上，站在客户的角度，為客户提供超越期望的價值，這是我們的生命線。客户包括內部同事與部門。

開放分享：提倡開放文化，反對權謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在開放中分享我們的成長體會、業務經驗和客户的評價，將關係做簡單，而不是複雜。

生死理論：企業的生死取決於高層的戰略，戰略的成敗取決於中層的執行，執行的效率取決於員工的職業化素質，所以，企業的生死，取決於團隊的素質，執行力、職業化、領導力是提高企業員工素質的必修課。

健康理論：企業如人，也會生病，培訓能夠把思想立即變成行動，是手術；訓練能夠把行動變成良好習慣，是健身；諮詢能夠把習慣慢慢變成結果，是中醫；IT能夠把結果變成固化應用，是保健。認清企業發展的不同時期，遇到的不同問題，才會有正確的選擇。

平台理論：企業是平台，是價值交換的平台，一邊是員工，一邊是客户。企業與員工商定交換的規則，提供良好的培訓，為員工提供施展才華的舞台，然後告訴員工不要看老闆的臉色，而是緊盯客户有需求。

戰車理論：商場如戰場，總裁是戰車上的將軍，鞭指方向是戰略，駿馬與士兵是團隊，一個車輪是機制，一個車輪是文化，所以，總裁只有做好戰略、團隊、機制，文化這四件大事，才可能指揮團隊取得市場上的勝利。

鞋帶理論：當別人光腳飛跑的時候，不妨蹲下來穿好鞋子，繫緊鞋帶。光腳的開始跑的快，但是遇到砂石或者荊棘就跑不起來了，最後的勝利者一定是穿鞋的。只忙於生意就是光腳跑，強化管理練內功才是穿好鞋子，未來一定是“光腳的怕穿鞋的”。

鬧鐘理論：人們都想早起，但是克服不了睡懶覺的弱點，只能買個鬧鐘，而且必須是那種拍一下才能不響的鬧鐘，它會響三次，間隔5分鐘響一次，你必須拍三次它才不會再響。但是科學證明，每隔5分鐘醒一次，這個人基本上就睡不着了，這就是鬧鐘原理。企業管理軟件就是鬧鐘，當你遺忘結果的時候，它會提醒你，當你很願意就是做不到的時候，他會幫助你。 ^[1]