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結果第一：團隊的執行
鎖定
執行是一門關於結果的學問。企業靠結果生存，不靠理由活着，沒有結果，企業就會死亡，無論你是多大的企業，在哪個國家，從事什麼行業，處於哪個發展階段，理論上講企業有生存期、成長期與成熟期，實際上企業只有生存期，只不過是生存的質量有高有低而已，只要你做企業一天，就必須做出結果來，只有結果才可以交換，請拿出結果來，一句話----結果第一！
結果第一：團隊的執行書籍簡介
這是一本讓人茅塞頓開的書，雖然講的是“團隊的執行”，卻着眼於每個個人如何追求結果，不論是管理者還是員工，都能從中找到自己的行為準則，不是方法，是準則。
結果第一：團隊的執行書籍目錄
第一部分
這是一場變革，當那些個人英雄主義的表現，不再被當成一種企業精神的象徵；當那些激動人心的傳奇故事，不再被當成一種企業文化的傳承；當企業的成長，不再依靠大俠，而是團隊認真的執行，那麼，“大俠時代”將宣告結束，偉大公司的時代即將誕生。
前言：告別大俠時代，迎來團隊執行（1）
第二部分
遺憾的是，我們的企業中幾乎每天都有人唱“大約在冬季”，大家注意一下我們習慣使用的語言，就清楚地看出我們的含糊文化是有多麼的嚴重，一旦有人詢問結果什麼時候完成，你就會聽到：估計、可能、大約、也許、差不多、應當是、好像是……，這一類含糊不定的回答。這就是我們執行難難在結果定義不清晰，不清晰的原因是有人故意不想讓他清晰，因為一清晰就等於承諾了，一承諾就等於給自己背上了責任，所以，還是含糊一點好，含糊一點可以給自己留一條後路，這才是執行難的根子問題。
含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任（1）
靠結果做交換：我要什麼我清楚！
修煉商業人格（1）
修煉商業人格（2）
結果導向
第三部分
特別完美的制度是沒有的，完全清楚的職責劃分也是不存在的，我們之所以報怨制度不健全，職責劃分不清，其他部門沒有配合好，是因為我們還不懂得，職責劃分的根本目的不是“明確我的職責”，而是“我如何配合別人”，這就是我們要講到的內部客户價值觀念，當我們把內部合作關係，當成內部客户關係的時候，職責清楚了，要執行；職責不清楚，更要執行，因為我們要的只有一點：共同為客户提供價值。
內部客户價值（1）
內部客户價值（2）
內部客户價值（3）
執行的環境-----開放分享（1）
執行的環境-----開放分享（2）
執行的環境-----開放分享（3）
執行的環境-----開放分享（4）
第四部分
今天的企業已經發生了許多變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客户要求越來越高，要求企業必須實現業務與文化的轉型，以提高競爭力；但是，內部元老不思進取的問題，中層領導不執行的問題，一線員工大量流失問題，總裁觀念落後需要突破的問題，將迫使我們放棄老套的管理辦法，運用適應新時期員工成長的要求的方法，去訓練團隊。
5I管理模式（1）
5I管理模式（2）
團隊執行力訓練法—新天龍八部（1）
後記 結果第一
結果第一：團隊的執行編輯推薦
全面講解團隊執行力的通俗管理讀物，“團隊執行力訓練營”全國大型公開課核心教材，來自作者親自諮詢過的100多家企業的真實案例。
什麼是結果？
發送傳真是任務，收到清晰完整的傳真是結果；拜訪客户是任務，拿到回款或者新訂單是結果；生產產品是任務，提供保質保量的產品是結果；質量檢查是任務，防止出現相同的錯誤是結果。
- 參考資料
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- 1. 結果第一：團隊的執行 ．時代興邦[引用日期2012-05-31]
