方勤升

方勤升同志現任青海鹽湖工業集團股份有限公司副總裁、黨委委員，中國企業家協會常務理事，中國青年企業家協會常務理事，中國質量檢驗協會理事，<<中國企業家年鑑>>常務編委,青海省青年企業家協會副會長，青海省質量檢驗協會副會長，青海省青聯常委，格爾木市十一、十二屆人大常委。青海作家協會會員。南京師範大學電自學院客座教授、青海省委黨校特聘教授、青海大學財經學院客座教授。中共黨員，高級工程師、高級政工師。

1965年出生於陝西省永壽縣，1988年畢業於南京化工動力專科學校自動化系儀表專業，自願支邊到青海鉀肥廠工作。大學期間加入中國共產黨並擔任校學生會秘書長。1988年8月—11月，在青海鉀肥廠動力廠電氣車間任技術員，1988年11月—1989年6月，在青海鉀肥廠二選廠技術科任技術員，1989年6月—1990年12月，在青海鉀肥廠二選廠辦公室任秘書，1990年12月—1991年7月任青海鉀肥廠二選廠企管辦副主任，1991年7月—1992年7月任青海鉀肥廠二選廠人事科副科長，1992年7月—1993年4月任青海鉀肥廠行政處黨政辦公室主任，1993年4月—1993年7月任青海鉀肥黨委宣傳部宣傳科科長，1993年7月—1996年元月任青海鉀肥廠鹽湖報社社長、總編輯、編輯部主任，期間主編並由青海人民出版社出版《中國鹽湖城》文藝叢書。1996年元月—1998年3月，任青海鹽湖房地產開發公司副經理、黨總支副書記。主持鹽湖集團房改，為青海省國有企業首家房改單位。1998年3月—2000年3月擔任上市公司青海鹽湖鉀肥股份有限公司黨委書記、副董事長、第一副總經理、紀委書記、工會主席。2000年3月—2007年12月擔任青海鹽湖鉀肥股份有限公司總經理，副董事長，期間還擔任青海鹽湖發展有限公司董事、青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司董事，青海晶達科技股份有限公司董事，2007年12月至今，擔任青海鹽湖工業集團股份有限公司副總裁、黨委委員。1995年中央黨校函授學院本科班經濟管理專業畢業，1998年中國社會科學院研究生院在職經濟管理專業研究生畢業。2007年1月青海省黨校工商管理專業研究生畢業。

幾年來，方勤升同志先後在國家級刊物和省級刊物上發表《關於建立員工激勵機制和績效考核的設想》、《關於對社會主義市場經濟中有關問題的再認識》、《國有企業在市場經濟中的十大誤區》、《企業發展必須走改革之路》、《降低氯化鉀水分的深論》、《反浮選—冷結晶生產氯化鉀工藝過程的優化》等多編文論。主編了《鹽湖鉀肥上市十週年紀念叢書》、《青海鹽湖鉀肥股份有限公司生產工藝技術標準》、《質量手冊》、《設備操作維護檢修規程》、《質量體系程序文件》，審定了《鉀肥生產過程中常用儀表及自動化裝置》。

2007年下半年在中石化黨校學習期間主持完成的研究課題《青海資源可持續開發與實施大企業戰略》共七萬多字，已受到省上有關方面高度重視。2011年在中國石化集團公司掛職期間主持六次調研，提交了六份高質量調研報告，受到高度評價。

方勤升同志1993年被評選為青海鉀肥廠先進個人，1995年獲青海省新聞獎優秀獎，1998年獲青海省優秀經營管理者提名獎，1999年被評選為鹽湖集團優秀黨務工作者，2000年獲青海省傑出青年企業家榮譽稱號，2001年榮獲“黃河水電杯”省企業青年創新創效活動管理創新獎，2002年獲首屆全國青年創新創效獎，2003年被評選為青海省第四屆優秀企業家。2004年榮獲第六屆中國青年科技創新獎。2005年獲柴達木投資創業十大傑出青年企業家榮譽稱號。2005年被首屆中國管理大會組委會評為傑出管理企業家。2005年榮獲首屆中國青年企業家協會優秀會員。2005年榮獲首屆中國青年企業家管理創新獎提名。2005年榮獲第二屆“黃河水電懷”省企業青年創新創效活動管理創新一等獎。2006年榮獲第三屆中國經濟優秀人物獎、中國企業改革發展貢獻獎章、中國工業經濟年度十大傑出人物和2005年度中國百名科學管理先進人物稱號。2008年榮獲第二屆中國青年企業家管理創新金獎。2009年榮獲第六屆全國改革創新誠信建設優秀人物獎。2010年入選“誠信中國北斗獎”候選企業家名單。2011年榮獲“榮耀中華中國經濟年度模範人物”重點提名獎。2011年在中國石化集團公司掛職期間榮獲工會優秀會員。2012年榮獲“2011中國品牌年度創新人物”。2013年榮獲“美麗中國優秀創新企業家”獎。

方勤升同志在鹽湖鉀肥上市公司工作期間，主要做出以下貢獻

一、根據上市公司規範化運作的要求和企業的特點,明確提出了“創新 創效 超越 卓越”的企業精神和“思路決定出路、決策總攬全局、組織關係成敗、機制保障實施”的管理理念,對企業生產經營和管理領域內的一系列制度進行了創新和再造,建立健全了一整套符合本企業實際的管理體制和制度,使企業在新的制度框架下建立起了高效、優質的運營機制,形成了生產穩定、改革到位、管理見效、隊伍成熟的良好局面,為企業的穩健發展和快速成長奠定了基礎。

二、 通過科學的決策手段和有效的生產經營組織形式，保證了公司生產經營的連續穩定和產品質量的全面提升。他先後主持完成了國家“七五”重點項目青海鉀肥一期工程20萬噸加工廠系統的達標達產，高度自動化系統10萬噸鉀肥生產車間的達標達產和水採船導航系統及浮箱系統的改造,使公司產品產量和質量逐年穩步提升。自2000年來，公司氯化鉀產量年均增長率到7.95%以上，一級品率增長率達到9.19%以上，現已達到國際標準。公司產品產量質量的全面提升，樹立了良好的企業形象。1999年9月,“鹽橋”牌氯化鉀被認定為“99中國國際農業博覽會名牌產品” ；1999年10月，公司被評定為“中國企業形象AAA級單位” ；2000年11月，公司通過了ISO9002國際質量標準體系認證；2004年9月完成ISO9001：2000國際質量管理認證體系的換版工作；2001年3月,公司被中國質量管理協會評為“全國質量效益型先進企業”；2001年8月，公司“鹽橋”牌商標被青海省工商行政管理局認定為“青海省著名商標” ；2002年2月, “鹽橋”牌商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”,實現了青海省商標史中國馳名商標零的突破；同年被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“全國質量管理先進企業” ；2003年1月,公司被國家工商行政管理總局評為“重合同、守信用” 單位；2004年8月, “鹽橋”牌氯化鉀被青海省人民政府評為青海省名牌產品；同年， “鹽橋”牌氯化鉀被國家質量監督檢疫總局批准為產品質量免檢產品；2005年1月, “鹽橋”牌氯化鉀榮獲“中國化工行業十大最具國際競爭力品牌” ；2005年9月，“鹽橋”牌氯化鉀榮獲“中國名牌產品” 。為此,青海省召開隆重表彰會,並重獎公司50萬元。2004年,10萬噸鉀肥生產系統和20萬噸鉀肥生產系統同時實現了雙達標、雙達產；2005年,兩套系統同時實現雙達標、雙增產，增產量均超出設計的10%。2007年，成功改造擴能為40萬噸，2008年，實際產量達到42萬噸，比設計增加12萬噸，2009年有望突破45萬噸。由於百萬噸鉀肥項目已建成投產，2005年,集團公司整體產量達到145萬噸。目前已達到240萬噸規模。

三、制定符合企業實際和市場特點的以“區域代理、大户直銷、代銷代儲、強化服務”為目標的營銷戰略和策略,從1998年起提出並實施“雙百方針” ，即“產銷率百分之百,貨款回收率百分之百” 。制定嚴格的銷售制度，實施營銷人員全員公開招聘，培養了一批精通營銷的銷售隊伍。2004年,與中國中化集團化肥公司實行戰略聯盟，避免了以往惡性競爭、相互降價的局面，形成互利互惠，互通信息，穩定市場，穩定價格，實現了雙贏，也徹底解決了銷路問題,為長期穩定營銷打下了基礎。

四、大膽改革 ，準確定位,實現了公司經營業績的不斷提升。公司1998年實現利潤6400萬元,1999年實現利潤7500萬元,2000年實現利潤7789萬元,2001年實現利潤9500萬元,2002年實現利潤10641萬元,2003年實現利潤12700萬元,2004年實現利潤54700萬元,2005—2007年年利潤總額均超過10億元。從2000年開始,公司連續八年開展管理創新、技術創新活動,累計對近600項創新成果,1000多名創新人員進行了表彰。創新成果累計創造經濟效益增加值數億元。公司多次和多項成果受到青海省有關部門的表彰獎勵。連續十年淨資產收益率在12%以上。同時,企業人均利税、銷售利潤率、資本收益率和社會貢獻率年年增長,企業對社會的貢獻越來越大。自1999年以來，公司連續十年成為中國上市公司中最具領導力、發展力、潛力企業50強，企業的綜合實力不繼增強。

五、積極推進管理創新，強化管理措施，健全管理約束機制，使企業整體管理水平不繼提高，為加強在人、財、物、產、供、銷等各個環節的管理，他提出並制定實施了公司五大管理體系和四大監控體系，使公司各職能部門做到了分工明確、配合默契、職責清晰，在生產、技術、質量、財務、銷售、供應、成本、基建、技改等方面的管理和監控收到了實效，極大地推動了公司整體工作水平的全面提高。公司管理已走出“人治”時期，已全面進入以激勵、約束、協調、統一的良性管理系統。

六、大力加強技術改造，不斷推進企業技術進步。先後主持完成的大型技術改造有二十多項，其中“二十萬噸鉀肥加工系統達標達產技術改造”榮獲鹽湖集團首屆科技大會特等獎。通過技術改造和創新，公司生產出現了“低成本、高質量、高產出”的喜人局面，產品質量綜合指標實現了與國際標準的接軌，為公司經濟效益的增長提供了基礎保證，極大地推動了企業的發展，在推進技改過程中，他創造性地提出了“全員參與技改、變被動技改為主動技改，變外請技改為自立技改”的好辦法，以車間為主，模擬市場方式運作，既鍛鍊了隊伍，又為員工提高了收入，員工的積極性、主動性、責任感得到增強。

七、以上市公司為融資平台，五年總融資額達7.6億元，佔青海省上市公司全部融資額的三分之一，通過企業技術改造和控股戰略的實施，使一期工程的產能由原來的20萬噸擴大到50萬噸，併成功地控股二期工程，即國家西部開發首期十大項目之一的青海百萬噸鉀肥項目。該項目已於2003年建成，當年生產鉀肥55萬噸，2005年生產鉀肥85萬噸，2006年達標、達產。他注重公司內部治理結構的完善，嚴格按照建立現代企業制度的要求，注重誠信，堅守信譽。“鹽湖鉀肥”股票在股市信譽、股價等方面表現良好，實現了對社會負責、對股東負責、對員工負責的承諾。

八、注重企業文化建設，使企業形成具有地區特點、鹽湖特色和時代特徵的企業文化。他始終倡導企業文化建設的人性觀、信任觀、誠信觀，追求具有個性特色、文化品位、時代感的文化底藴與內涵，大力提倡一專多能、一崗多能的複合型人才的培養，全面實施全員考核教育工程，使能夠展示鹽湖職工精神風貌同經濟效益、職工羣眾緊密聯繫的文化理念成為企業日益成熟的標誌。他提出建設和諧企業的思路，並制定一系列解決企業影響和諧發展的措施。主持創辦《鹽湖財富》雜誌，成為企業文化的陣地。2005年制定《員工行為準則》、《鹽湖鉀肥企業管理制度彙編》，2007年主編完成《鹽湖鉀肥上市十週年紀念叢書》、《鹽湖鉀肥企業標準》、《鹽湖鉀肥員工高尚文明行為指導意見書》。規範員工的行為，並主張員工文明是現代企業文明形象的重要標誌。

九、堅持兩手抓，始終把企業黨的建設和精神文明建設擺在企業發展的重要位置，形成了黨政同心、目標同向、工作同步、風險同擔的黨政關係，有力推動了企業兩個文明建設的同步發展。公司連續十年被上級評為先進單位，公司黨委連續十年被上級黨委評為先進黨組織，優秀黨務工作者和優秀黨員不斷湧現。

十、高瞻遠矚、科學決策，為企業的長遠健康發展奠定了堅實的基礎。始終把企業發展的眼光瞄準國內優秀知名企業和國外同行先進企業，堅持走質量效益、規模效益型道路，始終把保持行業領先作為企業發展的基準點，充分利用股份公司的體制優勢和資本優勢，保證了企業的健康、快速發展。正在積極建議鹽湖集團制定和實施新一輪的鹽湖開發規劃，即鹽湖綜合利用工程項目羣。

方勤升同志在青海鹽湖工業集團股份有限公司主管人力資源和新重組的原上市公司青海ST數碼（在面臨退市的情況下由鹽湖集團重組）即現在的新域公司和年產五千萬條編織袋生產企業（正在籌備一億五千萬條編織袋項目）以及員工生活服務工作（新建職工住宅八百套籌建四千套），工作複雜，可謂千頭萬緒，但他很快進入角色，先後主持完成了企業年金制度的實施、企業工資制度十年來兩次重大次調整，即由結構工資向崗位技能工資進而向崗位效益工資轉變。招聘了一百多名專業工程師，五年招聘大中專、技校畢業生和一萬多名。解決了很多棘手的人事遺留工作，改變了過去招工和員工調動的形式，一律改為招聘，實現了全員招聘制，建立了新的引人、用人、留人、育人新機制，實施三個新的引人渠道，一是慕名而來；熱情接待各類來公司應聘人員和諮詢人員。二是驀然回首；那人（人才）卻在燈火闌珊處，網上開放報名。。三是眾裏尋他（人才）千百度；去各院校招生。針對新域公司剛重組完情況更為複雜的局面，多次深入調研，提出了合作，重合，融合，和諧等一列系非常有效的解決辦法，使該公司在短短一年內扭虧為盈、隊伍穩定，正逐步步入正常軌道。由於鹽湖地域的特殊情況，經過近兩年努力，員工生活環境、設施已有了很大的改善。

鹽湖集團目前總資產已達到350多億元，現有員工1萬6千多名，人均年工資已超過5萬多，其中格爾木地區超過六萬多元。2008年-----2012年實現利潤實現利潤均保持30億元以上，上繳税金10億元以上，國有資產保值增值率120%以上。綜合水平在青海省排名第一，在全國化工行業也排在前幾名。目前鉀肥產量已達350萬噸，綜合利用一期（鹽氣化工）已建成試生產，二期（鹽氣化工）已建成試車，兩期總投資100多億元，三期（金屬鎂一體化項目——鹽煤化工）總投資600多億元，前期投資200億元項目已開始實施。方勤升同志做為集團領導班子的重要成員，必將為鹽湖開發事業做出更大的貢獻。

二一三年八月

“察爾汗”是蒙古語的音意，意為“鹽的世界”。察爾汗鹽湖總面積為5856平方公里，是中國最大的可溶性鉀鎂鹽礦牀。湖中藴藏着極為豐富的鉀、鈉、鎂、硼、鋰、溴等自然資源，總儲量為600多億噸，其中僅氯化鉀表內儲量為5.4億噸，佔全國已探明儲量的97%；氯化鎂儲量為16.5億噸，氯化鋰儲量800萬噸，氯化鈉儲量426.2億噸，均佔全國首位。整個鹽湖潛在的開發價值超過12萬億元，是發展我國鹽化工業的戰略寶地。鹽湖開發和綜合利用具有廣闊的前景，在國民經濟中佔有十分重要的地位。

1996年鹽湖集團研製成功了反浮選冷結晶技術，1996年年實施了40萬噸擴能改造，使鹽湖集團氯化鉀生產能力達到50萬噸，實現了鹽湖集團發展的第一次飛躍。2000年，青海100萬噸鉀肥項目被列為國家西部大開發的首批十大項目之一，也是十大項目中唯一一個產業化項目。2000年5月開工建設，2005年生產鉀肥90餘萬噸，2006年實現達標、達產，產量達到105萬噸。2007年鹽湖集團生產氯化鉀195.98萬噸，銷售鉀肥186萬噸，實現氯化鉀銷售收入36億元，全集團實現利潤20億元，全集團上繳税金4.2億元。2008年鹽湖集團生產氯化鉀216.95萬噸，銷售鉀肥135萬噸，實現氯化鉀銷售收入47億元，全集團實現利潤33億元，實現淨利潤28億元，全集團上繳税收7.5億元（不含增值税）。

企業多年成為青海省支柱企業；“鹽橋”牌註冊商標被評為“中國馳名商標”，“國家質量免檢產品”，“中國名牌產品”；專利----反浮選冷結晶技術獲得世界知識產權組織和國家知識產權局頒發的金獎；水採船製造技術獲得國家重大技術成果獎，該技術達到了世界領先水平；鹽湖集團被認定為“中國鉀肥製造行業排頭兵企業”，榮獲2009中國製造業企業500強第496名，中國企業效益200佳第83名，化學原料及化學制品製造業第34名。所屬“鹽湖鉀肥”進入上市公司綜合業績前30名企業並已連續10年進入上市公司50強，榮獲第十屆中國上市公司金牛獎百強、A股市值百強、股東回報百強，中國上市公司金牛獎百強評選十週年特別獎基業長青獎，中國化肥企業100強，中國A股公司最佳投資者關係管理百強；企業繼續成為青海省財政支柱企業、青海省優秀企業、青海企業50強、青海省最具影響力十大誠信單位、循環經濟項目建設先進單位，國際信用企業、百萬噸鉀肥產品綜合利用優秀項目、國家高新技術產業化十年成就獎，在全國化肥行業效益十佳企業中名列第二；青海省安全生產管理先進企業、海西州安全生產月活動先進單位、青海省安康杯競賽活動先進單位、2008年度外經貿質量效益型先進企業。

青海鹽湖鉀肥股份有限公司（深交所：000792）是中國最大的鉀肥生產商，總部位於青海格爾木察爾汗，主營生產“鹽橋牌”鉀化肥。該產品在化肥行業中的鉀肥排名全國第一位，佔中國鉀肥生產量和國產鉀肥銷售額的96%。公司在1997年成立，同年在深圳證券交易所上市。公司有兩個主要股東，包括鹽湖集團及中化集團。

公司擁有鹽田120km2，設備1822台（套）以及具有世界先進水平的水採船3艘。經過四十多年的開發和建設，現已形成集生產、經營、科研、綜合開發為一體的大型、現代化鉀肥生產企業,生產能力為240萬噸,歷年來產銷率均為100%。公司主導品“鹽橋”牌鉀肥是中國國內重要的支農產品,在化肥行業中的鉀肥排名全國第一位,佔我國鉀肥生產量和國產鉀肥銷售額的96%。

公司積極推進科學技術進步,提高企業科技含量,對生產各系統實施一系列技術改造,"反浮選--冷結晶"工藝已達到了國際同類先進水平，產品質量有了質的飛躍，產品水分含量和一級品率達到國際標準。通過不斷創新,現已形成了"創新、創效、超越、卓越"的企業精神和"思路決定出路、決策總攬全局、組織關係成敗、監控保障實施"的管理理念，並充分利用制度優勢、體制優勢、產權優勢、產業優勢、資源優勢、產品優勢、經濟優勢、技術優勢、人才優勢、形象優勢等十大優勢,形成了生產穩定、改革到位、管理見效、隊伍成熟的良好局面,現在公司發展健康、生產經營平穩運行、經營業績不斷提高，繼續呈現良好的發展勢頭。產品質量從一九九七年至一九九九年經青海省技術監督局歷次檢查，均符合國標GB6549--33331996標準。二000年通過了ISO9002質量體系認證,二00一年被國家質量技術監督局評為全國質量監督檢測合格產品。從一九九九年至二00一年,"鹽湖鉀肥"被連續測評為上市公司潛力股50強，二00二年二月被評定為全國馳名商標。

隨着國家西部大開發戰略的實施，西部十大重點工程項目之一併由我公司控股的100萬噸鉀肥項目也已全面投入生產，已為公司進一步發展注入新的重要貢獻。本部產量已達五十萬噸，超出設計能力百分之七十。

鹽湖鉀肥企業文化

行為文明 紀律嚴明 公私分明 才德賢明 業務精明

講話簡明 做事光明 理財清明 分配透明 形象鮮明

建立科學高效的管理體系，融合國內外先進企業管理精髓，以堅定的信念、科學的方法、進步的理論，堅持國際化標準、市場化導向、外向型特點，在最富有的鹽湖，創造財富，鑄就最輝煌的事業。

我們的責任是為鹽湖資源負責，為鹽湖鉀肥股東負責，為鹽湖員工負責。我們的理想是事業和明。

我們的目標是企業增效，員工增收，股東增回報，社會增財富。有鹽湖才有事業、有事業才有未來。

建設具有地區特點、行業特色、時代特徵的人本文化，通過人的積極性、創造性、個性的最大揮，來滿足人的責任感、榮譽感、自豪感、成就感。在翰海創業，人的本身是唯一的文化，價值觀是企業文化的核心，企業精神是企業文化的靈魂。

創新 創效 超越 卓越

企業抓凝聚 班子抓進取 幹部抓作風 黨員抓作用 隊伍抓素質

思路決定出路 決策總攬全局 組織關係成敗 機制保障實施

實施市場核算 內部授權經營 完善考核體系 健全約束機制 高效優質運轉 保持行業領先

科學管理 持續貫標 質量取勝 用户滿意

顧客至上——滿足顧客需要永遠排在工作的首位；主動熱情——積極主動做好售前、售中、售後服務；及時周到——及時處理銷售工作中出現的問題；團結協作——和諧的團隊精神是達到最高效率和最佳服務的基礎。

中國人民政治協商會議第十三屆青海省委員會委員 ^[2] 

2023年1月18日，政協第十三屆青海省委員會常務委員會第一次會議通過，方勤升為政協第十三屆青海省委員會人口資源環境委員會副主任。 ^[4]