新技術商業化

新技術商業化的成效決定着企業技術創新的成敗,對其過程模式進行深入研究具有重要的現實意義。新技術商業化過程可劃分為技術獲取、產品開發、生產能力開發和市場開發四個階段,按照各階段的實現方式不同,可以將企業新技術成果商業化過程歸納為完全自主型、技術自主—後期合作型、技術引進—後期自主型、技術引進—後期合作型、技術合作—後期自主型、技術合作—後期合作型6種主要模式。新技術商業化包含兩個階段，第一階段是從技術附加到產品的過程(產品開發)，第二階段是產品的生產與銷售。我們可以把這兩個階段視為兩個不同的項目，它們所面臨的不確定性是不同的。第一個階段所面對的主要是技術上的不確定性，第二個階段所面對的主要是市場的不確定性。新技術商業化在促進突破性創新快速轉化、產品服務新模式形成、自主創新能力提升和推動戰略性新興產業發展方面都發揮了重要的作用。

根據新技術商業化所包含的兩個階段來看，在產品開發階段，技術的不確定性隨着研究的深入逐漸解決。當技術難關解決之後，繼續投資進人市場化階段。所以每一步驟都包含一個退出期權。產品開發階段包含了增長期權，因為它為今後進行有價值的投資創造了機會。產品一旦開發成功，這意味着建立了一個投資平台一進一步投資進行成果轉化走向市場的平台，投資者具備了把該成果市場化的權利。如果與該技術產品相關的諸如替代品的競爭和競爭者的反應等這些對利潤的影響因素不是很確定的情況下，可以推遲市場化投資，直到這些不確定性因素解決為止。管理者如果觀察到該技術產品市場前景很好，可以決定進入市場化階段(時機選擇期權)。如果技術產品的市場前景不很樂觀。公司決策者可以放棄該項目，但是可以把技術專利出賣以減少損失。 ^[1]