數字化轉型中的財務共享

王興山浪潮集團執行總裁。畢業於西安交通大學，碩士，研究員，國務院特殊津貼專家，泰山學者，財政部管理會計諮詢專家，北亞管理會計領袖智庫成員擁有超過30年的軟件與IT服務行業經驗，致力於以信息技術推動企業管理創新與模式變革。作為浪潮企業管理軟件的總設計師，在國內首次提出並實踐“集團財務”和“分行業ERP”，打破了企業管理軟件高端領域的國際壟斷，推動浪潮連續14年穩居中國集團管理軟件市場第一，奠定了在管理軟件領域的領先地位；面向大數據時代的“互聯網+企業”與“中國製造2025”，提出傳統企業向“互聯、共享、智能”的智慧型企業轉型路徑，加速了軍工、建築、製藥、糧食、快消品等行業的數字化轉型步伐。作為項目負責人，成功主持了863計劃、核高基重大專項等多個國家級課題：製造業商務智能技術及產品研發、集團企業集約化經營管理平台研發與應用、移動經營管理系統研發與集成應用示範、國產基礎軟件在中國儲備糧行業的重大應用示範等，出版了《集團企業集約化經營管理》、《工業4.0下的企業大數據》等專著，並在核心期刊發表了“影響我國軟件產業發展的十大因素”、“製造業轉型的中國路徑”、“管理會計發展新動力”、“企業管理軟件領域也要‘供給側改革’”、“移動互聯網環境下ERP產業鏈商務模式及發展對策研究”、“數字化轉型中的企業進化邏輯”等富有觀點的文章。

本書深入探討了不斷創新的IT技術推動企業信息化發展進而帶來的企業財務管理變革。財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。浪潮結合自身多年為數百家企業做財務管理諮詢與產品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處於第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方向。管控服務型財務共享強調業財融合，不單單侷限於核算、報銷、傳統財務業務的共享服務。本書結合具體企業案例，深入淺出地分析瞭如何在戰略規劃、組織流程設計、信息系統規劃、運營管理等維度建設業財融合的管控服務型財務共享服務。 ^[1] 

第一章 數字經濟時代已經來臨1

第一節 新IT正在改變世界2

一、技術革命方興未艾2

二、企業上雲，大勢所趨7

三、數字經濟時代已經來臨9

四、數字經濟時代，企業面臨的挑戰12

第二節 數字化轉型推動企業變革與創新16

一、互聯：企業數字化轉型的起點22

二、共享：企業數字化轉型的模式24

三、智能：企業數字化轉型的目標26

本章小結28

第二章 數字化轉型進化財務管理29

第一節 財務管理面臨的挑戰與機遇30

第二節 財務管理進入共享服務時代34

一、財務共享發展史35

二、中國財務共享的發展和現狀37

三、財務共享引領財務變革38

第三節 新IT技術推動財務共享走向普及41

一、移動互聯：財務共享不可避免的趨勢42

二、雲計算為財務共享提供技術支撐43

三、財務共享形成財務大數據44

四、財務共享服務讓財務更智能45

本章小結49

第三章 管控服務型財務共享51

第一節 管控服務型財務共享的內涵與優勢51

第一節 管控服務型財務共享的內涵與優勢52

一、管控服務型與傳統財務共享的區別52

二、管控服務型財務共享的優勢55

第二節 管控服務型財務共享更適合中國企業60

一、集團管控模式是財務共享建設的基石60

二、中國企業財務共享建設為什麼要加強管控66

第三節 管控服務型財務共享中心五級成熟度模型68

一、核算共享69

二、報賬共享72

三、標準財務共享73

四、業財一體化財務共享74

五、大共享81

第四節 管控服務型財務共享建設的“2+3”85

一、“強化管控”和“業財融合”是建設核心85

二、管控服務型財務共享建設的三個階段88

本章小結92

第四章 財務共享中心建設規劃93

第一節 財務共享中心的戰略定位96

一、財務共享中心的建設目標96

二、財務共享中心的職能規劃100

三、財務共享中心的建設模式105

四、財務共享中心的運營模式113

五、財務共享中心的選址116

第二節 財務共享中心的業務流程優化119

一、業務流程梳理與業務流程範圍119

二、業務流程設計與優化122

三、業務流程的標準化處理128

第三節 財務共享中心的組織與人員129

本章小結151

第五章 財務共享中心運營管理153

第一節 財務共享中心制度管理154

一、業務流程管理制度154

二、人員管理制度160

三、文檔管理制度163

四、現場管理制度164

五、服務管理制度165

第二節 財務共享中心質量管理170

一、質量管理科學方法——PDCA循環171

二、服務水平協議178

第三節 財務共享中心績效管理179

一、財務共享中心的組織績效180

二、財務共享中心人員績效183

第四節 財務共享中心風險管理185

一、風險識別186

二、風險防控191

本章小結193

第六章 財務共享的信息化支撐195

第一節 財務共享系統總體框架196

一、管控服務型財務共享信息化框架196

二、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐200

三、基於ERP系統的財務共享中心優勢204

第二節 財務共享系統的五大平台208

一、網上報賬平台209

二、業務操作平台213

三、運營支撐平台214

四、運營管理平台216

五、資金結算平台219

第三節 財務共享雲221

本章小結225

第七章 共享的明天227

第一節 財務共享服務建設的未來展望228

一、財務共享服務的智能化——財務機器人230

二、財務共享中心建設的虛擬化238

三、財務共享服務的一體化242

四、財務共享中心的全球化245

第二節 邁入新財務時代需要人才轉型245

一、新財務時代，新人才要求246

二、適者生存，財務人員如何轉型248

第三節 財務共享服務課程體系開發與建設252

一、校企合作聯合培養253

二、財務共享培養的課程體系255

第四節 財務共享服務教育與認證體系264

一、管理會計領域認證體系265

二、財務共享領域認證體系269 ^[1] 

本章小結271

參考文獻273 ^[1]