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敏捷管理
鎖定
敏捷管理(Agile Management)也稱靈捷管理(Celerity Management),
敏捷企業的管理與
傳統管理的着力點是有所不同的,敏捷管理的支點是充分利用“機遇、人員和信息”的
槓桿作用,其主要特點體現於管理職責,
管理目標和
管理手段的某些變化中。
- 中文名
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敏捷管理
- 外文名
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Agile Management)
- 別 名
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靈捷管理
- 涉及學科
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管理學
敏捷管理定義
敏捷項目管理
敏捷企業的管理與
傳統管理的着力點是有所不同的,敏捷管理的支點是充分利用“機遇、人員和信息”的槓桿作用,其主要特點體現於管理職責,管理目標和
管理手段的某些變化中。
敏捷管理特點介紹
機遇最優化 決定企業敏捷競爭力的
驅動力在於儘量縮短“觀念—現金”的時間,努力創造和充分利用顧客機遇,因此,其管理的着力點將從
管理職能的發揮最優化轉向顧客機遇利用的最優化。
敏捷管理機遇最優化
敏捷管理將圍繞顧客機遇以各種靈活的方式組織起來,加上其他企業補充的競爭力,這些競爭力的組合便是方案產品產生的“素材”。所以,敏捷管理最基本的職責是處理好現有的,由市場拉動的競爭力儲備,保證企業具備、或通過聯合能夠直接獲得所需的資源,從而使積極地利用顧客機遇成為可能。
敏捷管理發揮人員能動性
保證人力資源隊伍是由一支有知識、有技能、善創新的員工隊伍組成;
為員工提供他們所需的資源,以應付變化的
市場機會及個別顧客的要求;
適時變革組織的“壁壘牆”,因為這些“牆”有可能限定企業的
資源分配,同時也限定了
控制權與
優先權的分配。
美國
GE公司經營之道的核心正是在“人”上面下功夫。韋爾奇認為他的主要工作就是尋找合適的人員並激發他們的
工作動機。他們每年撥出約10億美元進行培訓,每年接受培訓的人員多達1萬左右。GE公司還對傳統的管理進行了徹底的變革,通過實施“
溝通管理”、“
無邊界管理”,廢除了原有僵化的、多層次的、按職能劃分的管理結構,充分發揮了人員能動性的撬動槓桿,成功地實踐了敏捷競爭的管理思想,使這個“
百年老店”也能在變化無常的市場中敏捷暢遊。
用比特代替磚塊 這就是要充分利用信息的
槓桿作用。在敏捷競爭中,信息已成為最富有價值潛力的重要資源。一方面,信息已經成為消費品與商品中越來越重要,也越來越有價值的組成部分;另一方面,信息在企業整個
經營流程中越來越起着創造價值的槓桿作用,這種作用使“虛擬的”
網絡信息價值轉變為“實在的”顧客
產品價值。