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戰略收購
鎖定
一般指企業在經營發展過程中出於對企業發展戰略利益的考慮,而進行行業整合以及產業鏈整合為目的的商業併購,從而達到經營協同、持續發展的目標
- 中文名
- 戰略收購
- 外文名
- Strategic acquisitions
戰略收購介紹
戰略收購類型
國內很多企業的產業已經發展到一定規模,這些企業的現金流本身能夠保證現有產業的正常發展,但基於規模效應的考慮或者產業協同的考慮而產生擴張的需求。這種擴張的需求是對相同行業企業或者產業鏈上下游企業的收購需求。戰略收購為戰略型收購,其中包括行業整合和產業鏈整合兩種類型。
行業整合是指收購方對同行業企業的收購,這種收購通常是基於擴大市場份額,搶佔市場龍頭地位的考慮,是以產業為核心的點狀輻射。國內產業市場當前一個很大的特點是市場的集中度很低,大部分行業的集中度都沒有達到20%,而市場需求的擴張又處於不斷增大的趨勢,這一點與美國100年前的產業市場是非常相似的,行業集中度低的最大問題是行業進入門檻低、市場無序、競爭手段低劣,由於缺少行業龍頭的“大佬”級企業提高行業門檻、維持市場秩序、制訂行業規則,對於整個行業的正常發展是很不利的。美國的第一輪併購浪潮正是基於這樣的市場背景進行的,併購的結果造就了AT&T、洛克菲勒這樣的全球巨型企業。國內許多企業“跑馬圈地”似的收購行為(如華源集團的收購、TCL的對外擴張)是典型的行業整合型的收購。