戰略使命

根據德魯克的理論，企業戰略決定經營結構，企業使命則是確定戰略、計劃的基礎。由此不難得出，企業作為揹負特定使命的融資主體，其一切為了尋求生存、謀求發展以及沿着自身發展軌跡所進行的一系列融資行為，都是在服從企業使命下的當然選擇和為更好實現企業使命的必然舉措。

企業有明確的使命，才能有明確的戰略方向和贏利模式，並取得與投資方平等對話的機會。當企業的使命符合融資運作的要求，就能成功地左右資金的走向，直達“資本跟着使命走”的最高境界。反之，當企業的使命與之相悖，企業就要轉變傳統思維，進行管理變革，重新設計企業使命，創造新的商業模式。因此，企業使命是融資運作的起點。

作為融資運作起點，企業使命可以明確企業發展方向與核心業務，為企業進行資源配置、目標開發以及其他活動提供依據。對出資人而言，往往較為關心自己的投資回報，而一個良好的使命表述，就能幫助企業實現與內外部環境利益相關者進行有效溝通，並最終贏得其支持。

企業使命體現了對企業未來發展的預期。比如，在互聯網概念迭起的時代，盛大的使命定位在中國領先的互動娛樂傳媒公司，致力於通過互聯網為用户提供多元化的娛樂服務；分眾傳媒則定位在面向特定的受眾羣體的媒體；百度定位為世界上規模最大的中文搜索引擎，致力於向人們提供最便捷的信息獲取方式……使命不盡相同，但都清晰地體現了企業未來的發展方向，代表了不同的理念，必然受到資本的大力追捧。

與此同時，企業使命表明了企業的社會政策。社會政策會直接影響企業的用户、產品、服務、市場、技術、贏利、自我認識及公眾形象，間接會影響股東的利益。因此，這也投資方關注的焦點。

顯見，如果企業使命定位不清楚，就無法寫出一份邏輯清楚、利益安排合理、符合投資方需求的融資計劃書，因此，我們必須從企業的使命出發來構思整個融資方案。

在具備前瞻性的企業使命牽引下，融資行為可以從源頭上改善資本效率，促進資本增值。同時，企業也往往藉助增量資本的引入，不斷完善治理結構，強化競爭優勢以提高競爭地位，並最終實現企業更高層次的戰略使命，實現企業使命的動態越遷。因此，企業使命是融資運作的終點。

清晰的企業使命和完善的商業模式，是企業成功融資的核心所在。而堅持以企業使命為融資的起點和終點，則有助於從戰略高度統領資本，跳出融資陷阱，在源頭上改善資本效率，促進資本增值。傳統融資思維不能涵蓋所有融資需求，在生產力進化過程中存在的大量融資盲點需要靠融資思維的創新來完成，而創新的源泉正是深刻理解融資運作的起點和終點。

所以，融資不是漫無目的的行為，而是企業為了實現歷史使命而採取的戰略性舉措。